3.Інноваційний потенціал підприємства.

Інноваційний потенціал промислового підприємства – це міра його готовності виконати завдання, що забезпечують досягнення поставленої інноваційної мети за допомогою реалізації інноваційного проекту або програми інноваційних перетворень і впровадження інновації. У сучасних умовах господарювання від стану інноваційного потенціалу залежать вибір і реалізація інноваційної стратегії.

Інноваційна стратегія визначає лінію поведінки підприємства у сфері наукових досліджень і розробок, направлену на формування інноваційного потенціалу, достатнього для зміни зовнішнього оточення і сприяючого досягненню довгострокових цілей, а також ефективній реалізації конкурентної стратегії. Інноваційна стратегія має бути погоджена із стратегією розвитку підприємства.

Реалізація інноваційного потенціалу відбувається в процесі здійснення інноваційної стратегії і стратегії розвитку організації. Високий інноваційний потенціал дозволяє підприємству підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок якнайповнішого задоволення потреб споживачів на основі постійних інновацій в процесі виробництва і реалізації товарів і послуг.

Інноваційний потенціал складається з чотирьох частин.

1. Заділ науково-технічних (технологічних) власних і придбаних розробок і винаходів. Причому тут враховується також можливість і здатність підприємства або організації знайти і придбати права на використання необхідних йому розробок, а також замовити нові науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи з тематики, що цікавить їх.

2. Стан інфраструктурних можливостей самого підприємства, організації, що забезпечують проходження новиною всіх етапів інноваційного циклу, перетворення його в нововведення або інновацію.

3. Зовнішні і внутрішні чинники, що відображають взаємодію інноваційного потенціалу з іншими частинами сукупного потенціалу промислового підприємства, науково-технічній організації і здійснення інноваційного циклу, що впливають на успішність.

4. Рівень інноваційної культури, що характеризує міру сприйнятливості новин персоналом підприємства, організації, його готовності і здібності до реалізації новин у вигляді інновацій.

4.Інноваційна діяльності на підприємстві

Організація інноваційної діяльності на підприємстві.

Інноваційна діяльність включає:

• виявлення проблем підприємства;

• здійснення інноваційного процесу;

• організацію інноваційної діяльності.

Процес організації інноваційного менеджменту на підприємстві складається з наступних взаємозв'язаних етапів:

• Визначення мети управління інновацією.

• Вибір стратегії менеджменту інновації.

• Визначення прийомів управління інновацією.

• Розробка програми управління інновацією.

• Організація робіт по виконанню програми.

• Контроль за виконанням наміченої програми.

• Аналіз і оцінка ефективності прийомів управління інновацією.

• Коректування прийомів менеджменту інновації.

Вибір і створення нових організаційних форм інноваційного менеджменту в організації є сукупністю наступних процесів: формування системи служб, що охоплює всі аспекти інноваційної діяльності; визначення сфери компетенції цих служб; розподіл обов'язків, відповідальності і встановлення між функціональних взаємозв'язків як усередині самої системи, так і з іншими підрозділами, перш за все із службою маркетингу. Одночасно здійснюється розподіл конкретних видів робіт усередині інноваційних служб.

Внутрішні венчури на підприємстві. Інноваційна діяльність може здійснюватися як в рамках підприємств спеціально створеними для цього підрозділами (так звані внутрішні венчури), так і самостійними венчурними (ризиковими) фірмами.

Внутрішні венчури є невеликими підрозділами, що організовувані для розробки і виробництва нових типів наукоємної продукції і наділяються значною автономією в рамках підприємств. Відбір і фінансування пропозицій, що поступають від співробітників підприємства або незалежних винахідників, ведуться спеціалізованими службами. В разі схвалення проекту автор ідеї очолює внутрішній венчур. Цей підрозділ функціонує при мінімальному адміністративно-господарському втручанні з боку керівництва підприємства.

Протягом обумовленого терміну внутрішній венчур повинен провести розробку новини і підготувати новий продукт або виріб до запуску в масове виробництво. Як правило, це виробництво нетрадиційного для даної фірми виробу.

Основні принципи інноваційної діяльності. Інноваційну діяльність характеризують принципи, які відрізняють її від традиційної виробничої діяльності:

• малий відсоток успішних інновацій, при цьому вдалі інновації компенсують витрати як на себе, так і на невдалі ідеї;

• необхідність окремого бюджету для уникнення погіршення фінансових показників підрозділів, що займаються традиційною виробничою діяльністю;

використання критеріїв оцінки інноваційної діяльності, відмінних від традиційних. Наприклад, критерій “річний приріст прибутку“ неприйнятний, оскільки інноваційна продукція в найближчій перспективі (3-4 роки) може не давати жодного прибутку, після чого прибуток різко зростає;

• систематична і планова ліквідація всього застарілого, що дозволяє вивільнити ресурси для роботи над новим;

• відсутність зворотного зв'язку від результатів до витрат ресурсів і інвестицій протягом тривалого часу;

• правильний вибір моменту припинення роботи, щоб уникнути витрат засобів на інновацію, що не дає конкретних проміжних результатів.

Соціально-психологічне забезпечення нововведень. Інноваційна діяльність має свої соціально-психологічні оцінні показники. Перш за все, будь-яка інноваційна діяльність, спонукає групу до опору, який обумовлений рядом об'єктивних і суб'єктивних причин. З іншого боку, розвиток сучасних організацій, що відповідають вимогам навколишнього світу, не бачиться без здійснення постійної інноваційної діяльності, яка у свою чергу через розвиток організаційний структур робить вплив і на розвиток суспільства, взаємин усередині груп, дозвіл конфліктних ситуацій.

Практичний досвід показав, що інновації (глибокі зміни, що передбачають істотний перерозподіл ролей в організації) зустрічає опір з боку членів колективу. Цей опір має свою логіку, і його неможливо здолати одними закликами з боку керівництва. Поза сумнівом, опір — це природна реакція груп і окремих осіб на зміни, загрозливі інтересам. Тому головне, для ефективного впровадження інновацій — врахувати інтереси людей, спробувати знайти компроміс між інтересами різних категорій персоналу.

Дослідження показують три основні причини:

• невизначеність;

• відчуття втрат (матеріальних ресурсів, влади, звичних методів роботи);

• переконаність, що зміни нічого хорошого не принесуть.

В якості механізму, сприяючий змінам, можуть використовуватися регулярні дослідження організаційного клімату, збори різних робочих груп по питаннях спільної діяльності, обдумування реформ, цілеспрямовані оцінки виконання, періодичні візити зовнішніх консультантів і заохочення за вдалі зміни.