Семинарское занятие 6.

Проектирование организационных систем.

План:

1. Значение и задачи организаци­онного проектирования.

2. Методы проектирования структур: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования.

3. Оценка эффективности организационных проектов.

4. Реорганизация: этапы и методы.

5. Методы управления на этапе подготовки реорганизации.

6. Этап второй: сбор информации и определение проблем. Методы управления на этом этапе.

7. Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем и методы управления.

8. Этап четвертый: организационно-техническое проектирование и методы управления на этом этапе.

9. Этап пятый: социальное проектирование.

10. Этап шестой: преобразование. Управление социальными преобразованиями. Слияния и поглощения.

Контрольные вопросы и задания

1. Каков укрупненный состав организационной системы?

2. Какие стадии включает процесс создания организационных систем?

3. Какие функции должна иметь организация, занимающая внешнеэкономической деятельностью?

4. Перечислите этапы создания организации.

5. Какие документы необходимы для регистрации в РФ организаций с иностранными инвестициями?

6. Какие документы необходимы для регистрации компании за рубежом?

7. Какие основные функции выполняют смешанные общества за рубежом?

8. Какие имеются пути для создания совместного предприятия?

9. Что собой представляют свободные экономические зоны?

10.Что такое оффшорная компания?

Литература

1. Доблаев, В.Л. Сборник учебных материалов по курсу "Теория организаций". М.: Ин-т молодежи, 2008. - 154 с.

2. Доблаев, В.Л. Теория организаций. М.: Ин-т молодежи, 2006. - 191 с.

3. Латфуллин, Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: ПИТЕР, 2003. - 394

4. Менар К. Экономика организации. М., 2004. с. 169

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 2005. - 342 с.

6. Методы исследования системы управления современной организации: Учебно-методическое пособие / Чаплина А.Н., Войцеховская И.А КГТЭИ. - Красноярск. 2004. -51 с.

7. Мильнер, Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2008. - 568 с.

8. Организационные структуры управления производством / Под. Ред. Б.З.Мильнера. –М., Экономика, 2006. - 480 с.

9. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. исследование и оценка организацион­ной эффективности систем управления. - Казань: Изд-во КГУ, 2004. - 182 с.

10. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. М.:ЮНИТИ, 2005. - с. 256 с.

Семинарское занятие 7.

Развитие организаторской и организационно – управленческой мысли

План:

1. Развитие организаций как процесс достижения наиболее эффективного их функцио­нирования.

2. Роль менеджмента в этом в обеспечении эффективного организационного процесса

3. Специфика рос­сийских организаций в использовании менеджерских ресурсов.

4. Организация как место принятия решений:

   1. Процесс принятия решений

4.2. Стадии процесса принятия решения.

4.3. Необходимые ус­ловия принятия решения.

4.4. Роль информации в принятии решений.

4.5. Способы выбора решений. Факторы, влияющие на принятие решения: «значимость решения» и « давление времени».

4.6.Ранжирование условий принятия решения. Методы принятия решения.

4.7.Процедуры принятия решения. Процедурные этапы: постановка задачи, разработка вариантов решения, выбор решения, организация выполнения решения и его оценка.

4.8. Груп­повые методы принятия решения: «мозговая атака», «метод номинальной группы», «метод Дельфи».