52. Планирование деятельности на предприятии: производственная программа и производственная мощность, бизнес-план предприятия.

Производственная программа предприятия - это задание по производству и реализации продукции на планируемый период (год с поквартальной разбивкой). Для разработки произв.программы определяется потребность в конкретн. видах продукции (маркетинговые исследования рынка) и обосновывается возможность их изготовления. К показателям производств.программы относятся: 1)номенклатура- это совокупность всех ассортиментных групп и товарных единиц, предлагаемых покупателям продавцом. 2) Ассортимент – это перечень видов товарной продукции по артикулам, размерам, технич.характеристикам, сортности, и т.д. К количественным показателям относят:1. Товарную продукцию. Объем товарной прод.включает стоимость готовых изделий и полуфабрикатов, изготовление котор.полностью завершено, принято контрольными службами и сдано на склад готов.продукции; и работы промышленного характера, принятых заказчиком. 2. Объем реализации – определяется как стоимость отгруженных в отчетном периоде и подлежащих оплате: 1. Готовых изделий и полуфабрикатов, 2.Работ промышленного характера, предназначенных для реализации на сторону. Qp=Tп+(Он-Ок), Тп- объем товарной продукции, Он и Ок - остатки товарной продукции на складе на начало и конец отчетного периода., 3) Объем валовой продукции Включает в себя: стоимость всего объема работ, выполненных в данном периоде. Ов=Тп+(Нк-Нн), где Нн и Нк - остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на конец и начало планового периода. 4) Чистая продукция – характеризует вновь созданную на предприятии стоимость ЧП= Qp-МЗ-А, МЗ-материальные затраты, А-амортизация ил ЧП=з/пл с начислениями +Прибыль. Производственная мощность – это максим.возможный выпуск продукции при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии, роста производительности труда и качества продукции. Факторы. Определяющие величину пр.мощности: состав оборудования и его кол-во по видам, производительность оборудования, фонд времени работы оборуд., сложность конструкции (трудоемкость изделия) М =(Fд*n*Кв.н.)/tн, где Fд-максимально возможный фонд времени работы оборудования(Fд=Др*S*tс*(1-Кобс/100) Дп-кол-во рабоч дней в году, S-кол-во смен, tс-продолжительность одной смены, Кобс - % времени, необходимого для проведения наладочных и ремонтных работ., n-кол-во оборудования, Кв.н.-коэф.выполнения норм, tн-нормативная трудоемкость изготовлен.единицы продукции.

Виды мощности: Входная мощность(на начало года), Выходящая м.(на конец года) Мвых=Мн+Мвв-Мвыб.. Средегодовая мощность М ср.г = Мн+Мвв*n1/12-Мвыб.*n2/12

Уровень использования произв. Мощности определяется: Ки.м.=П/Пср.г., где П-объем производства, Ким-коэф.использ.мощности.

Согласно практике составление реальных бизнес-планов и их постоянное обновление помогает обеспечить финансовую устойчивость фирмы и успех ее деятельности.

Бизнес-план представляет собой формализованное обоснование намеченных фирмой целей, оценки предполагаемых финансовых результатов; это план действий предприятия на перспективу без исключения возникновения проблем и способов их решения.

Основной целью бизнес-плана можно назвать планирование внедрения и последующего совершенствования нового устойчивого, прибыльного проекта. Это, согласно практике, и способствует повышению эффективности деятельности фирмы, ее стабилизации и достижению намеченных целей как по развитию фирмы, так и при открытии нового дела, перепрофилировании, выходе на новые рынки, когда особенно возрастает необходимость инвестирования. Правильно разработанный бизнес-план позволяет решить следующие задачи: определить способ достижения намеченных целей, рассчитать возможные риски и продумать методы их предотвращения, установить сильные и слабые стороны проекта, доказать его экономическую эффективность и другие.

Бизнес-планы можно классифицировать по типу – основные области, в которых бизнес-план реализуется (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный); по классу – структура и состав (монопроект, мультипроект, мегапроект); по масштабу – размер бизнес-плана и его воздействие на окружение (межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия); по длительности – длительность реализации бизнес-плана (краткосрочные – до 3 лет, сред¬несрочные – от 3 до 5 лет, долгосрочные - свыше 5 лет); по сложности (простые, сложные, очень сложные); по виду – в зависимости от характера планирования (инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

Бизнес-план можно назвать руководящим документом, необходимым для постановки задач и описания способов их выполнения для обеспечения наиболее эффективной деятельности фирмы. Это и проектная, и исследовательская работа в определенном направлении функционирования фирмы в конкретных экономических условиях, основывающаяся на определенном проекте деятельности фирмы (производство конкретного вида продукции, оказание услуг и т.д.); полном анализе финансово-хозяйственной деятельности фирмы, выявлении преимуществ и недостатков по отношению к фирмам-аналогам; использовании организационного, финансового и технико-экономического опыта по реализации определенных задач и решении проблем.

Таким образом, бизнес-план – один из документов, определяющих внутрифирменную стратегию развития, который определяет финансово-экономический аспект стратегии и обосновывает экономическую и техни-ческую целесообразность намеченных мероприятий. Бизнес-план является универсальным аналитическим документом, призван убедить инвесторов или кредиторов вложить деньги в рассматриваемый проект.

Бизнес-план состоит из следующих разделов. 1 . Резюме.Коротко характеризуется опыт компании, идея проекта, потенциал рынка, сильные стороны команды управленцев, даются проектировки прибыли и убытков. 2. Компания.Приводится стандартная информационная справка о компании (адрес, руководители); характеристика отрасли. 3 . Продукты и услуги Дается физическое описание продукции, привлекательность товара, его разработка и последующее развитие. 4. План маркетинга Планирование маркетинга включает (в рамках настоящей методики ) 3 основные фазы определение ценовой позиции, разработку стратегии маркетинга, построение прогноза продаж и затрат на маркетинг. 5 . Производственный план.Содержит 3 фазы: выбор целевого производственного потенциала, разработку производственной стратегии и построение прогноза.Целевой производственный потенциал - это такие параметры мощно-сти предприятия и его технологического уровня, которые обеспечивают намеченный уровень присутствия компании на рынке.Производственная стратегия охватывает конкретные меры по вопло-щению целевого производственного потенциала в объектах инфраструктуры, машинах и оборудовании, технологии, а также раскрывает его использование в производственных потоках, организации субподрядов и коопераций, контроля качества. 6 . Управленческо – кадровый план. В этом разделе необходимо рас-смотреть эволюцию исходной организационной схемы управления в целевую.( Кадровый план-смета по персоналу, Кадровый план-схема по управленческому составу, Эволюция организационной схемы, Прочие административно-управленческие расходы 7. Финансовый план Финансовый план состоит из 4 разделов: 1)Инвестиционная программа. 2)Текущие расходы. 3)Оценка эффективности. Схема финансирования. 4)Прогноз прибылей и убытков.