23.Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.

Финансовый менеджмент — наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

Ф. м. - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия.

Ф. м. - система действий по оптимизации финансовой модели фирмы (баланса фирмы). Ф. м. неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, состоящая из двух подсистем (управляемой — объект управления и управляющей — субъект). Субъект включает 5 элементов: 1. Оргструктура. 2. Кадры финансовой службы. 3. Финансовый инструментарий. 4. Информации финансового характера. 5. Технические средства управления организацией. Цели управления финансами:

- устойчивое генерирование прибыли; - рост благосостояния собственников, то есть рост рыночной системы предприятий.

Практический финансовый менеджмент включает следующие области: 1. Оценка положения фирмы в конкурентной рыночной бизнес среде и планирование мер по его неухудщению. 2. Управление текущими денежными расчетами и оптимизация платежно-расчетной дисциплины. 3. Управление прибылью и рентабельностью. 4. Управление активами. 5. Управление источниками финансирования.

24. . Фундаментальные (базовые) концепции (принципы) финансового менеджмента.

Концепция денежного потока. С любой финансовой операцией может быть ассоциирован некоторый денежный поток, то есть множество распределенных во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков).

Концепция временной стоимости заключается в том, что денежная единица, имеющаяся сегодня и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не равноценны. «рубль завтра по своей ценности всегда меньше рубля завтрашнего». Это объясняется 3 причинами: - инфляция; - риск получения ожидаемой суммы; - оборачиваемость. Концепция компромисса между риском и доходностью. Связь между риском и доходностью прямо пропорциональна — чем выше доход, тем выше риск. Концепция операционного и финансового рисков. Операционный риск связан с отраслевыми особенностями данного бизнеса, предопределяющими специфическую структуру активов (с повышением доли внеоборотных активов). Финансовый риск связан с привлечением заёмных средств. Концепция стоимости капитала. Смысл концепции в том, что практически не существует бесплатных источников финансирования, причем обслуживания того или иного источника обходится компании не одинаково. Концепция агентских отношений состоит в том, что по отношению к любой фирме всегда можно обособить группы лиц, заинтересованных в её деятельности, интересы которые как правило, не совпадают, что приводит к конфликту. Наиболее существенные противоречия возникают между собственниками и менеджерами. Концепция альтернативных затрат состоит в том, что принятие любого решения финансового характера в большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта, который мог бы принести определенный доход. Концепция эффективности рынка. В условиях рыночной экономики большинство компаний связаны с рынками капитала, на которые можно найти дополнительный источник финансирования, получить некоторый спекулятивный доход. Принятие решений на рынке капитала связана с концепцией эффективности рынка, суть кот. В том, что: - уровень насыщения рынка информацией является существенным фактором ценообразования; - рынки капитала в информационном плане не являются абсолютно эффективными.