17. Какие опасности существования специализированных предприятий.

Опасности, которые возникают у зрелых специализированных фирм:

1. патенты, технология, специализированная сбытовая сеть – все это и многое другое, чем владеет компа­ния, имеет цену лишь до тех пор, пока существует та особая рыночная потребность, на удовлетворение которой они ориен­тированы.

2. опасность захвата со стороны более крупного конкурента. По­бедить специализированную фирму в ее области трудно, за­хватить целиком – часто много легче. Крупные компании поглощая патиента получают организацию, оптимально приспособленная к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. патиент сохраняет высокую долю автономности.

18. Как развиваются специализированные фирмы, избежавшие поглощения.

Судьба специализированных фирм, избежавших поглощения, может раз­виваться по двум направлениям: 1.стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей; 2.смена стратегии и превращение в крупную компанию. Для этого недостаточно уси­лий самой специализированной фирмы. Она получает такой шанс, когда избран­ная ей ниша оказывается очень перспективной и вырастает массовый рынок, либо специализированная компания накопила достаточно ресурсов, чтобы выйти за пределы ниши.

19. Этапы развития фирмы-новатора.

I . в недрах мелких и средних фирм идет настойчивый поиск принципиально новых технических решений.

инновационный бизнес – это не занятие чистой наукой или изобретательством. главная задача – подготовка конкурентоспо­собного товара или услуги.

На данном этапе компании необходима организационная и финансовая поддержка, которую она находит в лице технологических парков и венчурных фондов.

II . это период бурного и, на первых порах, беспрепятственного подъема, связанный с выходом нового товара на рынок. Проблема второго этапа заключается в том, что крупные фирмы обращают внимание на новинку и ведется острая конкурентная борьба.

III . массовое производство.( поглощение фирм-новаторов либо их выход в массовое производство)

20. Этапы воздействия различных фирм на научно-технический прогресс.

Развитие экономики определяется развитием НТП. Его механизм с точки зрения воздействия тех или иных фирм может быть разделен на 4 этапа:

1. главную роль играют мелкие фирмы-новаторы

2. лидерство в осуществ­лении НТП переходит к крупным фирмам

3. дальнейшее развитие процесса происходит на массовом, контролируемом крупными фирмами рынке , где недавняя навинка превращается в стандартный товар

4. крупные предприятия продолжают текущее совершенствование товара

21. «Национальный ромб» конкурентоспособности страны. (рис.)

Факторами, которые образуют национальный ромб являются – факторные условия, условия спроса, поддерживающие и родственные отрасли, стратегия фирмы, структура и конкуренты. Дополнительными факторами являются случай и роль правительства.

«Национальный ромб» - это система, элементы которой взаимоусиливаются.

1й детерминант:

Параметры факторов – это компоненты фирм, необходимые в любой отрасли (рабочая сила, сельхоз угодия, природные ресурсы, капитал и инфраструктура). Важно не только наличие, но и создание и обновление этих факторов(пополнение).

2й детерминант:

Спрос на внутреннем рынке на товары и услуги – характеризуется 3мя важными чертами 1) структурой внутреннего спроса 2) объемом и характером роста внутреннего спроса 3) механизмами, с помощью которых препочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки.

3й детерминант:

Наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке.

4й детерминант:

Стратегия и цели фирмы – фирмы создаются и работают в зависимости от конкуренции на рынке.

Случай – это события, которые не зависят от условий в стране. Они важны т.к. изменяют поведение соперничащей фирмы.

Роль правительства – оказывает влияние на 4 детерминанта, способствует развитию факторов(через льготы, субсидии), формирует условия развития отрасли.