4. Что является фундаментальным источников силы крупных предприятий?

Фундаментальным источником силы крупных компаний являются постоянные издержки (условно-постоянные). Мощным фактором этих издержек, в настоящее время, выступают научные, опытно-конструкторские работы, а так же плата за землю. Сходную роль часто играют расходы на рекламу, сервисную и сбытовую сеть.

5. Как крупные предприятия привлекают массового покупателя?

Решение проблемы привлечения потребителя и, таким образом, загрузки мощностей, крупные предприятия находят в «покупке» потребителя, когда заставляют его забыть о своих потребностях к стандартному производству ради достоинства этого товара.

К числу стимулов для потребителя относятся: низкие цены ( за счет экономии условно-постоянных издержек), улучшение качества товара и сервиса, полнота ассортимента, ограничение монополистических злоупотреблений.

6. Охарактеризуйте «пирамиду компаний».

Обычно крупнейшая фирма лидирует с большим отры­вом от прочих. Так вторая по величине компания уступает ли­деру примерно в 2 раза. Чем дальше от «вершины пирамиды», тем меньше разница в размерах ближай-ших по величине фирм.

Кроме того, что фирма-лидер существенно крупнее своих соперников ее главенствующее положение отличается стабильностью. Это устойчивое положение лидера объясняется преимуществом первого хода.

Момент появления в отрасли первого гиганта рынок соответствующего товара притерпел необратимые изменения. Все что удалось лидеру нельзя механически скопировать. Лидер накопил большой технологический потенциал, имеет опыт обслуживания рынка, завоевал хорошую репутацию потребителя и аккумулировал финансовые ресурсы.

Для достижения успеха на рынке крупная корпора-ция должна осуществить взаимосвязанные инвести-ции в трех направлениях:

1) создание крупного производства;

2) создание общенацио-нальной (а затем и интерна-циональной) сбытовой и маркетинговой сети;

3) создание дееспособного управленческого аппарата.

Пирамида

7. В чем преимущество первого хода?

Стабильность ведущих компаний обусловлено преимуществом первого хода. В момент появле-ния в отрасли первого гиганта, рынок соответствующего товара переживает необратимые превращения. То, что удалось лидерам, нельзя повторить или механически скопировать: лидер накопил большой технологический потенциал; Имеет опыт обслуживания рынка; завоевал добрую репутацию у потребителя; аккумулировал финансовые ресурсы.

8. Какие инвестиции должна осуществлять крупная компания для достижения успеха?

Для достижения успеха на рынке крупная компания должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в 3 направлениях: 1) создание крупного производства; 2) создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой, маркетинговой и сервисной сети; 3) создание дееспособного управленче-ского аппарата.

9. Какие этапы развития проходит крупная компания?

Этапы развития крупных компаний:

1)Вслед за масштабными инвестициями в 3 важнейшие сферы, превращающими компанию в гиганта, обычно следует этап быстрого роста, который назван позицией «гордые львы» - это фирмы технологические лидеры. Этому этапу присущ повышенный динамизм, быстрый прирост мощностей.

2) Этап носит название «могущественные слоны» - компании этого типа утрачивают былой ди-намизм, обретая взамен повышенную стабильность; устойчивость обеспечивается преимущественно 3 факторами: 1. большие размеры; 2. диверсификация; 3. наличие широкой международной сети филиа-лов.

3) Этап «неповоротливые бегемоты» - это компании чрезмерно диверсифицированы с широкой сетью филиалов, что ведет к неповоротливости и снижению эффективности их деятельности.