1.В чем суть стратегии обслуживания массового спроса?

Стратегия обслуживания массового спроса

Главное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство.

Привлечение массового потреби¬теля состав¬ляет для производителя стандартных то¬варов жизненно важную необходимость. Ни для кого так не страшна недогрузка мощно¬стей, как для крупного предприятия-виолента.

Если понесенные затраты на производственные и сбытовые мощности, науку и технику не будут распределяться на огром¬ные объемы выпускаемой продукции, то уже знакомый нам механизм фиксированных издержек сделает продукцию виолента неконкурентоспособной.

Решение проблемы привлечения потребителей и загрузки мощностей крупные предприятия находят в «покупке» потребителя, когда заставляют его забыть о своих притензиях к стандартному товару ради его достоинств.

К числу стимулов для потребителя относятся: низкие цены, улучшение качества товара и сервиса, полнота ассортимента, ограничение монополистических злоупотреблений.

2. Что является объективной возможностью для организации выпуска стандартных товаров.

Спрос концентрируется вокруг некоторого среднего, типичного на данный момент и для данной экономики уровня качества и, соответственно, цены товара. Дорогих товаров сверхвысокого качества или дешевых и плохих продуктов сбывается существенно меньше.

Для фирм-производителей эта закономерность имеет важное практическое значение. Выпуская товары с характеристиками, близкими к наиболее популярным, можно с помощью относительно небольшого ассортимента товаров удовлетворить существенную часть всего платежеспособного спроса.

Это, в свою очередь, открывает объективную возможность для организации массового выпуска стандартных продуктов.

Графи

 

3. Укажите причины снижения средних издержек при увеличении размеров предприятия.

Сокращение средних издержек с увеличением размера предприятия обусловлено рядом причин:

1. Технологические причины. (Появление новой технологии или товара. Важны и стоимостные факторы. Более производительное оборудование обычно и стоит дороже. Поэтому купить его под силу только крупной фирме. Да и использовать дорогое оборудование рационально только при выпус¬ке значительного объема товаров или услуг)

2. Выгоды от специализации. Большой объем произво¬димых товаров или услуг позволяет увеличить степень спе¬циализации. В частности, повышается

а) специализация оборудования

б) специализация персонала.

Если объем производства невелик, то многие операции совершаются либо вручную, либо на универсальном оборудовании. Так, на небольшой фирме при рассылке корреспонденции конверты заклеиваются вручную. Покупать специальный агрегат для заклейки двух десятков конвертов в день – просто нерентабельно. Но объем корреспонденции, рассылаемой большим торговым домом, уже достаточно велик, чтобы механизировать операцию и, следовательно, снизить затраты в расчете на одно почтовое отправление. Аналогично обстоит дело со специализацией персонала. На маленькой фирме внешний вид товара попутно с решением своих основных задач определяет конструктор. На крупной – есть возможность содержать специалиста-дизайнера, который, разумеется, справляется с этой задачей более профессионально.

3. Выгоды от совместного производства нескольких товаров. Часто побочные продукты, отходы или временно свободное оборудование крупного производства столь велики, что позволяют на их базе почти без дополнительных расходов выпускать новые продукты. Так, наличие в Дании крупных скотобоен вызвало к жизни мощное производства инсулина. Дело в том, что этот жизненно важный медикамент экстрагируют из поджелудочной железы домашних животных. Высокая концентрация отходов мясо переработки обеспечила дешевым сырьем фармацевтическую промышленность, более того, стала важнейшей предпосылкой ее возникновения (легко понять, что, если бы фармацевтам пришлось поштучно собирать в разных местах, транспортировать и сохранять поджелудочную железу, то произвести из нее инсулин с разумной цен ой они бы не смогли).