4.6. Тесты для контроля знаний

1. Кризис организации - это:

а) ухудшение производственно-финансовой ситуации;

б) неспособность осуществить исполнение финансовых обязательств,

в) возникновение конфликтных ситуаций и проблемы их быстрого разрешения.

2. Первый мировой кризис в экономике произошел:

а) в 1825 г,

б) в 1857 г.;

в) в 1929 г.

3. Циклы Н.Д- Кондратьева:

а) воспроизводственные;

б) длинноволновые;

в) денежно-кредитные

4. Функционирование организации:

а) тенденция;

б) функция;

в) принцип.

5. Развитие организации:

а) функция;

б) качество;

в)тенденция.

6. Глубина и характер кризисов в организации зависят:

а) от особенностей отрасли;

б) от внешних факторов;

в) от профессионализма менеджмента.

7. Кризис-это:

а) крайнее обострение противоречий в системе, угрожающее её жизнестойкости;

б) возникновение проблем в отдельных элементах функционирования системы;

в) непропорциональность развития элементов системы.

8. Намеренная мотивация кризисов:

а) сведение счетов с партнерами, с частью неугодного персонала;

б) приобретение новых качеств и возможностей;

в) непрофессионализм менеджеров.

9. Системные кризисы порождаются:

а) кризисами политической системы;

б) кризисами в основных сферах функционирования общества;

в) кризисами во всех сферах государства.

10. Экономические кризисы порождаются:

а) кризисами неплатежей;

б) неэквивалентностью обмена;

в) кризисами во всех сферах экономики государства (организации).

11. Социальные кризисы порождаются:

а) обострением отношений между работодателями и работниками;

б) несовершенством условий труда и его мотивации;

в) комплексом факторов, обостряющих отношения в системе.

12. Психологические кризисы возникают:

а) под влиянием стресса;

б) в связи с возникновением чувства неуверенности;

в) под влиянием комплекса факторов психологического воздействия.

13. Мониторинг антикризисного развития:

а) высокоразвитая интуиция менеджеров;

б) научный анализ наряду с высоким профессионализмом;

в) снижение доли неуправляемых процессов.

14. Предвидение и прогнозирование кризисов:

а) знание тенденций и закономерностей развития процессов экономике;

б) случайное попадание в цель,

в) способность отдельных менеджеров интуитивно воспринимать будущие осложнения.

15. Сущность экономических кризисов:

а) перепроизводство товаров и услуг по отношению к платежеспособному совокупному спросу;

б) обострение структурных отраслевых отношений;

в) нарушение процессов воспроизводства общественного капитала;

16. Причины экономических кризисов:

а) общественный характер производства и частная форма при своения его результатов;

б) разрыв между производством и потреблением;

в) противоречие между товарным производством и несовершенством рыночных отношений (рынок - стихийный регулятор).

17. Государственное регулирование кризисов:

а) проведение активной политики в промышленной и социальной сфере;

б) уход государства из сферы рыночных отношений;

в) вмешательство власти лишь в случае обострения ситуации

18. Формы государственного регулирования кризисный ситуаций:

а) разработка «правил игры» на рынке, контроль за их исполнением;

б) контроль за участниками рыночных отношений;

в) вмешательство в производство и сферу социальных отношений лишь при угрозе национальной безопасности.

19. Правительственный кризис:

а) конфликтные межличностные отношения между министерствами;

б) разрывы в вертикали власти, неисполнение принятых решений, безответственность;

в) непрофессионализм членов правительства.

20. Кризис партийной системы:

а) раскол в партиях, потеря авторитета движениями и их лидерами;

б) многопартийность в стране;

в) наличие суперпартий.

21. Кризис государственной власти:

а) разрыв вертикали власти;

б) неспособность органов власти эффективно управлять всеми сферами государственной деятельности,

в) коррупция власти.

22. Цикличность развития организации:

а) последовательная смена жизненных циклов организации;

б) резкая смена циклов под влиянием внешних факторов;

в) изменение жизненных циклов под влиянием внутренних условий организации

23. Факторы успешного развития организации на этапе возникновения:

а) фанатизм лидера и команды;

б) вера лидера и команды в успех;

в) эффективное инвестирование

24. Причины кризисов организации на этапе возникновения:

а) узкая специализация, неотрегулированность внутренних отношений;

б) отсутствие опыта;

в) ограниченность ресурсов, конкуренция, ошибки в работе с персоналом.

25. Причины кризисов организации на стадии становления:

а) разногласия в команде, ограниченность ресурсов, проблемы на рынке, слабая техническая оснащенность;

б) перегрузки, фанатизм в работе, подрыв здоровья, настроя на успех;

в) формирование другой инициативной группы.

26. Причины кризисов организации на стадии высшей точки:

а) борьба за власть, усложнение управления, консерватизм, организационная инертность;

б) успокоенность успехами и достижениями (лидеры «подернулись жирком»);

в) внешние факторы воздействия (рынок, конкуренты и т.д.).

27. Сроки диагностики кризиса в организации:

а) проведение ранней диагностики;

б) поспешность диагностики может быть преждевременной выглядеть как легкая паника;

в) диагностику проводить при четком проявлении признаков кризиса.

28. Внешние факторы возникновения кризисов в организации

а) комплекс социально-экономических, рыночные и иных факторов;

б) конкуренты, власть;

в) политическая нестабильность криминогенная ситуация.

29 Внутренние факторы возникновения кризисов в организации:

а) комплекс управленческих и производственных факторов;

б) перегруженность объектами социальной сферы;

в) низкий уровень ответственности менеджеров перед собственниками.

30. Устранение неплатежеспособности:

а) резкое сокращение производства;

б) антикризисное управление финансами, восстановление платежеспособности;

в) наращивание объемов продукции и услуг.

31. Устранение неплатежеспособности в расчете на результат:

а) сегодня;

б) ближайшую перспективу (1-3 года);

в) в будущем (3-5 лет).

32. Восстановление платежеспособности организации в период кризиса:

а) консервация активов в расчете на будущее;

б) увеличение денежных поступлений за счет всех имеющихся активов;

в) задействовать все активы, кроме ориентированных на перспективу.

33. Целью антикризисного управления организации является:

а) возврат организации в ряд нормально хозяйствующих субъектов;

б) выход из кризисной ситуации с новыми активами:

в) выжить с любыми потерями.

34. Реструктуризация организации:

а) выделение подразделений с целью увода активов;

б) манипулирование организационной перестройкой с целью личной (групповой)

заинтересованности;

в) структурная перестройка с целью обеспечения эффективности распределения и использования ресурсов.

35. Стратегия антикризисного управления:

а) комплекс мер, учитывающий внешние и внутренние факторы функционирования организации;

б) перспективный план развития организации;

в) мониторинг внешней среды организации

36. Несостоятельность (банкротство) организации:

а) финансовые проблемы;

б) признанное арбитражным судом или объявленная должником его неспособность удовлетворить в полном объеме платежи;

в) не выполнение перед партнерами обязательств.

37. Процедуре банкротства подлежат:

а) все должники, независимо от форм собственности;

б) только коммерческие организации;

в) только юридические лица.

38 Досудебная санация:

а) участие в финансовом оздоровлении нужной нам организации;

б) вмешательство в менеджмент другой организации;

в) анализ деятельности другой организации с целью выявления ее инвестиционной привлекательности.

39. Судебное разбирательство проходит с участием:

а) должника и части кредиторов;

б) всех заинтересованных лип;

в) должника и всех кредитов.

40. Информация о финансово-экономическом состоянии:

а) широко разглашается через средства массовой информации;

б) не разглашается до решения суда;

в) разглашается ограничено с целью информации кредиторов и других заинтересованных лиц.

41. Продолжительность процедуры финансового оздоровления:

а) до 1,5 лет;

б) до 2,0 лет;

в) до полного восстановления платежеспособности.

42. Продолжительность процедуры «Наблюдение»:

а) до 3 месяцев;

б) до 7 месяцев;

в) до 12 месяцев.

43. Продолжительность процедуры «Внешнее управление»

а) до 12 месяцев;

б) до 18 месяцев;

в) до 24 месяцев.

44. Продолжительность процедуры «Конкурсное производство»:

а) до 6 месяцев;

б) до 10 месяцев;

в) до 12 месяцев.

45. При введении процедуры «Наблюдение» управление организацией осуществляют:

а) руководители и специалисты организации,

б) руководитель организации совместно с арбитражным управляющим;

в) арбитражный управляющий.

46. При введении процедуры «Финансовое оздоровление» управление осуществляют:

а) арбитражный управляющий;

б) арбитражный управляющий совместно с руководителем организации;

в) руководитель организации;

47. При введении процедуры «Внешнее управление» организацией управляют:

а) арбитражный управляющий и руководитель организации (с ограничениями);

б) арбитражный управляющий;

в) комитет кредитов.

48. При введении процедуры «Конкурсное производство» управление организацией осуществляют:

а) арбитражный управляющий;

б) комитет кредитов;

в) судебный пристав.

49. Мировое соглашение может наступить:

а) при обнаружении признаков финансового оздоровления организации на любой процедуре банкротства;

б) когда основные кредиторы отзывают свои претензии;

в) по решению прокуратора.

50. Арбитражный управляющий.

а) назначается только арбитражным судом по своему усмотрению;

б) назначается судом по согласованию с кредиторами;

в) определяется силовыми структурами (прокуратурой) и назначается судом,

51. Арбитражным управляющим может быть:

а) только гражданин России;

б) профессионал антикризисного управления независимо от гражданства;

в) менеджер, хорошо знающий организацию- банкрота.

52. Преобладающий стиль руководства в кризисных ситуациях:

а) авторитарный;

б) демократический;

в) либеральный.

53. Главный признак потери управляемости организаций:

а) отсутствие регламента деятельности;

б) отсутствие прибыли:

в) отсутствие функции контроля.

54. Риски в условиях кризиса:

а) всячески уходить от рисков;

б) допускать риски в малых объемах;

в) смело идти на риски, не допуская безрассудства.

55. Антикризисная инвестиционная политика организации:

а) структурная перестройка производства и финансовое оздоровление;

б) экономия текущих затрат;

в) поиск щедрых инвесторов.

56. Инвестиционная стратегия организации в кризисной ситуации:

а) стремление получить высокую прибыль в будущем;

б) формирование системы целей инвестиционной деятельности и эффективных путей их достижения;

в) максимизация получения прибыли в кратчайшие сроки.

57. Ближайшая цель проведения инвестиций в кризисной ситуации:

а) жесткие ограничения по срокам окупаемости инвестиционных проектов;

б) вложения в статьи затрат, способные в будущем принести значительные активы;

в) накопление максимально возможного кол. средств для расчетов по долгам.

58. Инвестиционная политика неплатежеспособной организации должна иметь жесткие ограничения:

а) по срокам окупаемости проектов;

б) по конечным результатам;

в) по минимизации затрат на реализацию проектов.

59. Инвестиционные проекты («Инвестиционный портфель») организации оцениваются:

а) каждый проект по отдельности;

б) все проекты в комплексе по уровням доходности, риска и ликвидности;

в) принципиального значения не имеет - по отдельности или в комплексе.

60. При формировании инвестиционных ресурсов в кризисной ситуации отдать предпочтение источникам финансирования:

а) любым, в том числе случайным;

б) чрезвычайным ( продажа своего имущества, активов, мощностей и т.д.);

в) не торопиться, стараться найти крупного инвестора, заинтересованного в нашей организации.

61. Уступки кредиторов должнику:

а) отзыв претензий к должнику;

б) отсрочки и рассрочки платежа, сокращение процентной ставки, сроков уплаты и т.д.;

в) кредиторы, как правило, стремятся получить свое и на уступки не идут.

62. Возможны ли встречные требования к своим кредиторам?

а) возможны и к ним надо прибегать;

б) лучше не обострять отношения с кредиторами;

в) столкнуть интересы кредиторов между собой.

63. Высокие темпы инвестиций всегда ли благо⁹

а) всегда;

б) благо лишь при условии соответствия темпов их роста темпам отдачи;

в) зависит от многих факторов.

64. Можно ли управлять рисками в условиях кризиса?

а) управлять сложно и даже невозможно, потому и риски;

б) если рисками управляют, то они перестают быть таковыми;

в) большинством рисков, в т.ч. «стратегическими», можно управлять.

65. Управление рисками в кризисных условиях:

а) использование комплексной системы управления рисками - риск - менеджмента (страхования, улучшения качества менеджмента и т.д.);

б) кризисы в организации возникаю! именно из-за невозможности управления рисками;

в) единственно верный способ «управлять рисками - это избегать их.

66. Стратегия антикризисного управления:

а) максимальная реализация имеющихся резервов (мощностей, персонала, других активов и т.д.);

б) ставку сделать на отсрочку требований кредиторов;

в) привлечь внешние инвестиции.

67. Стратегия антикризисного управления:

а) структурные изменения в технике и технологии производства, направленные на их обновление;

б) наиболее полное использование имеющейся материально-технической базы (техники, технологии и т.д.)

в) частичное обновление техники и технологии производства с максимальными использованием имеющихся.

68. Стратегия антикризисного управления:

а) стремление максимально увеличить объем производства и расширить ниши на рынке;

б) стратегия «агрессивного роста» (сосредоточение усилий на маркетинге и дистрибьюции);

в) не делать ставку на отдельные факторы, а комплексно развивать всё (производство, маркетинг, менеджмент и т.д.).

69. Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении:

а) формирование финансовых ресурсов и их эффективное использование, обеспечение финансового равновесия;

б) максимальная экономия средств;

в) поиск внешних источников финансов;

70. Функции финансового менеджмента в антикризисном управлении:

а) контроль за финансовыми потоками;

б) анализ финансового состояния;

в) прогнозирование, планирование, контроль и анализ.

71. Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении:

а) восстановить платежеспособность с помощью чрезвычайных мер;

б) восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость организации, в т. ч. на перспективу;

в) не допустить дальнейшее ухудшение финансового положения.

72. Организации в кризисных ситуациях в основном управляют:

а) денежной наличностью;

б) потоками финансов;

в) взаимными неплатежами.

73. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации:

а) разрабатывается в произвольной форме менеджерами организации;

б) разрабатывается в соответствии с типовой структурой программы финансового оздоровления;

в) логика программы оздоровления должна учитывать внешние и внутренние факторы влияния на бизнес.

74. Цель маркетинга в антикризисном управлении:

а) производство и реализация наиболее востребованных товаров и услуг;

б) «захват» новых сфер на рынке;

в) расширение рекламы

75. Задачи маркетинга в антикризисном управлении:

а) комплексное изучение рынка разработка маркетинговой стратегии и комплекса маркетинговых средств (товар, цена и т.д.) для её реализации;

б) сохранить завоеванные пошипи на рынке;

в) выявление сильных и слабых сторон конкурентом.

76. Маркетинговая стратегия организации в кризисной ситуации:

а) стремление сохранить занимаемые позиции на рынке;

б) максимальная адаптация организации к требованиям рынка, с учетом генеральных направлений деловой активности организации;

в) завоевание новых рынков.

77. Маркетинговая тактика в кризисной ситуации:

а) ориентация на быстрое выполнение поставленных задач при высокой адаптивности и гибкости способов их выполнения;

б) сокращение издержек на маркетинговую деятельность,

в) уход с рынков, не представляющих интерес

78. Цели реструктуризации организаций в процессе антикризисного управления:

а) увод активов;

б) оптимизация использования ресурсов;

в) обеспечение дееспособности в настоящее время и восстановление

конкурентоспособности в будущем.

79. Кризисы организаций во время бурного роста возникают в результате:

а) бессистемности, непропорциональности развития разных факторов роста;

б) невостребованности на рынке части продукции и услуг;

в) не оптимальности размеров производства.

80. Технология антикризисного управления:

а) технология антикризисного управления совпадает с обычным управлением лишь с небольшими особенностями,

б) это управление в экстремальных условиях;

в) это комплекс мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижение уровня его отрицательных последствий.

81. Разработку программы антикризисного управления осуществляют:

а) менеджеры организации;

б) рабочие группы, в которые входят специалисты со стороны и специалисты

организации;

в) специалисты со стороны.

82. При разработке решений антикризисного характера нужно учитывать:

а) конкурентные условия, тенденции и закономерности изменения внешних и внутренних факторов;

б) опыт прошлой деятельности;

в) что подсказывает интуиция.

83. Разрабатывать ли мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций?

а) в этом нет смысла;

б) подобные прогнозы полезны и страхуют менеджмент от ошибок;

в) разработка таких программ крайне редкое явление в жизни.

84. Чтобы не попасть в трудное положение с партнерами, нужно ли отслеживать ситуацию в них

а) обязательно нужно (знать основные изменения, взаимоотношения в руководстве, различного рода проверки и т.д.);

б) это не нужно;

в) сбор информации о партнерах по бизнесу нормальное явление в деловом мире

85. Выявление кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления осуществляется:

а) на основании глубокого анализа ситуации и отдельных факторов деятельности;

б) на основании конечных результатов деятельности организации;

в) на основании мониторинга

86. Объектом инновации в антикризисном управлении является:

а) новая продукция и новые технологии;

б) новые методы управления и новые организационные структуры;

в) новые рынки сбыта, новые партнеры.

87.Инновационная ситуация в России:

а) кризисная;

б) процветающая;

в) нормальная для слаборазвитых стран.

88. Цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами:

а) обеспечить персоналом реализацию проводимых преобразований по выходу из кризиса;

б) более эффективное использование трудового потенциала в сложный период;

в) провести оценку способностей и возможностей работников в кризисной ситуации.

89. Задачи кадровой политики в условиях кризиса:

а) сохранить ядра кадрового потенциала;

б) реструктуризация кадрового потенциала;

в) освобождение от ненужных работников.

90. Формирование антикризисной команды:

а) формирование команды менеджеров, способной разработать и реализовать программу выхода организации из кризиса;

б) объединение в команду всех работников, необходимых организации;

в) объединение в команду низовых уровней работников, исполнителей.

91. Реструктуризация кадрового потенциала:

а) выявление тех, от кого нужно избавиться;

б) анализ и оценка состава и структуры персонала;

в) определение текучести работников.

92. Сопротивление персонала переменам:

а) естественное противоречие между новой стратегией и прежними традициями управления вызывает системное сопротивление;

б) консерватизмом части людей, особенно старшего возраста;

в) ленью, низкой квалификацией части работников, нежеланием более интенсивно работать.

93. Менеджер антикризисной команды:

а) назначенный собственником руководитель;

б) арбитражный управляющий,

в) специалист профессионал в антикризисном управлении, лидер команды.

94. Управление сопротивлением персонала в кризисных ситуациях:

а) подключение большинства работников к выработке и реализации мероприятий по выходу из кризиса;

б) применение принуждения в связи с ограниченностью ресурсов и времени;

в) постепенное, мягкое воздействие на тех, кто мешает реформированию.

95. Кадровый аудит в условиях кризиса:

а) анализ использования персонала;

б) движение персонала;

в) профессиональная независимая оценка эффективности использования персонала и его потенциальных возможностей в будущем.

96. Система работы с персоналом в условиях кризиса:

а) комплекс направлений деятельности, обеспечивающих эффективную работу по использованию возможностей и способностей персонала;

б) прием, учет и движение работников в организации;

в) оценка работников и их вклада в дело.

97. Конфликты в организации:

а) конфликт- столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций и т.д., отдельных людей или их групп в организации;

б) результат неэффективного управления;

в) невоспитанность, распущенность поведения некоторых работников.

98. Причины конфликтов вызванные психологическими причинами:

а) низкий уровень культуры людей;

б) ошибки при подборе и расстановке работников;

в) психологическая несовместимость, плохая психологическая коммуникация и т.д.

99. Антикризисное управление конфликтами:

а) стремление не допустить возникновение конфликтов;

б) применить административные методы воздействия к конфликтующим;

в) осуществить комплекс действий но предупреждению и разрешению конфликтов, минимально потрясающих людей.

100. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом:

а) разговоры, слухи, сплетни;

б) собрания, совещания;

в) непосредственные руководители (лично), официальные и неофициальные контакты с менеджерами.

101. Менеджер по антикризисному управлению:

а) специалист, профессионал в менеджменте, имеющий опыт практической деятельности в антикризисном управлении;

б) крепкий, опытный хозяйственник;

в) специалист по менеджменту.

Ответы на вопросы тестов

1.	б	21.	б	41.	б	61	а,б	81	а,б,в
2.	б	22.	а	42.	б	62	а	82	а,в
3.	б	23.	а,б,в	43.	б	63	а	83	б
4.	а	24.	а. в	44.	в	64	в	84	а,в
5.	в	25.	а,б,в	45.	б	65	а	85	а,б,в
6.	а,б,в	26.	а,б,в	46.	б	66	а	86	а,б,в
7.	а	27.	а	47.	б	67	а	87	а,в
8.	б	28.	а	48.	а	68	б	88	а
9.	в	29.	а	49.	а,б	69	а	89	а,б
10.	в	30.	б	50.	б	70	в	90	а
11.	в	31.	а	51.	а	71	б	91	б
12.	в	32.	б	52	а	72	в	92	а
13.	б	33.	а,б	53	а	73	б	93	в
14.	а	34.	в	54	в	74	а	94	а
15.	а	35.	а	55	а	75	а	95	в
16.	б	36.	б	56	б	76	б	96	а
17.	а	37.	б	57	в	77	а	97	а,в
18.	а	38.	а	58	а	7S	б, в	98	в
19.	б	39.	б	59	б	79	а	99	в
20.	а	40.	б	60	б	80	в	100	в
								101	а