3. Рабочая программа

№ пп

Вид учебной работы

Всего, часов

В том числе по семестрам

7 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

100

90

1.

Аудиторные занятия

56

56

1.1

Лекции

28

28

1.2

Практические занятия

28

28

2.

Самостоятельная работа

44

44

2.1

Реферат

22

22

2.2

Домашнее задание

22

22

3.

Итоговый контроль

3.1.

Экзамен

+

+

№ пп

Наименование темы

Всего

Аудиторные занятия, час

Самостоятельная работа, час

часов

%

В том числе

Лекции

лаб.

(практ.)

1

2

3

4

5

6

7

1

Задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Кризисы в социально-экономическом развитии

14

14

4

4

6

2

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

14

14

4

4

6

3

Диагностика кризиса предприятия

16

16

4

4

8

4

Процедура банкротства предприятия

14

14

4

4

6

5

Стратегия и тактика антикризисного управления

14

14

4

4

6

6

Ключевые факторы антикризисного управления

14

14

4

4

6

7

Человеческий фактор в антикризисном управлении

14

14

4

4

6

Итого

100

100

28

28

44

№ пп

№ темы

Наименование и содержание лекции

Про-долж., часов

1.

1.

Задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Кризисы в социально-экономическом развитии

Цель, задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия возникновения кризисов. Разновидности кризисов. Признаки кризиса. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и виды экономических кризисов. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление. Кризисы в развитии организации

4

2.

2.

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

Необходимость и возможность антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

4

3.

3.

Диагностика кризиса предприятия

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация предприятий. Основные параметры диагностирования банкротства. Этапы диагностики кризиса. Информация по диагностике кризиса

4

4.

4.

Процедура банкротства предприятия

Содержание и последовательность развития процедуры банкротства организации. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Внешнее и конкурсное управление, добровольная ликвидация в системе банкротства организации. Мировое соглашение

4

5.

5.

Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии в организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер

4

6.

6.

Ключевые факторы антикризисного управления

Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Методы оценки инвестиционного риска. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

4

7.

7.

Человеческий фактор в антикризисном управлении

Характеристики управления персоналом кризисного предприятия. Система антикризисного управления персоналом. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Стратегия поведения антикризисного управляющего. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии. Антикризисное управление конфликтами

4

Итого

28