- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
Традиционные методы.
1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
Сущность его заключается в следующем: отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам , предусмотренным нормативными калькуляциями; обособленно ведут оперативный учёт отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Фактическая себестоимость продукции определяется алгебраическим сложением суммы затрат по текущим нормам, величины отклонений от норм и величины изменения норм:
Зф=Зн+О+И,
2.Попроцессный метод.
Сущность попроцессного метода заключается в том, что прямые и косвенные издержки производства учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим средняя себестоимость единицы продукции (работы, услуги) определяется делением суммы всех издержек производства за месяц (в целом по итогу и по каждой статье) на количество готовой продукции за этот же период.
3 Попередельный метод.
Передел — это совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта.
Объектом учета издержек производства в таких производствах является каждый самостоятельный передел.
4 Позаказный метод.
Сущность позаказного метода заключается в том, что Все прямые основные издержки производства учитываются в разрезе установленных статей калькуляционного листа по отдельным производственным заказам, выдаваемым на заранее определенное количество изделий (продукции) данного вида. Остальные издержки производства учитываются по местам возникновения, по назначению, по статьям и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения. Следовательно, объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его выполнения.
22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
1)при исчисл-ии полной с/с-ти смешив-ся произв-венные затр-ы и затр-ы на содерж-ие п\П-й
2)принцип ср-их затрат и принцип рапред-ия затрат прив-т к ошибочной инф-ии.Ставки, рассчитываемые на разных базах распред-ия затрат,дают искаж-ие,пониж-ся точночть
3)учет полных затрат оправдан в усл-ях полной загр-ки.
23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
При исп-ии директ-костинг переменные затр-ы (прямые) сост-т с/с прод-ии и вычит-ся из выр-ки от реал-ии.Полу-ая разн-ть наз-ся марж-ым дох-ом сп-ия или брутто-прибыль.Из марждох.вычит-ся общие затр-ы,ост-шаяся вел-на обр-т метто-прибыль.
24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
При системе “директ-костинг” схема построения отчетов о доходах многоступенчатая (табл. 1). В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.
Таблица 1
(№ п/п Наименование показателей Значение)
1- Выручка от реализации продукции (В) - В = 1000
2- Переменные затраты (ПЗ) - ПЗ=600
3- Маржинальный доход (М) - М=В-ПЗ=400
4- Постоянные расходы (ПР) - ПР=200
5- Прибыль (П) - П=М-ПР=200
Отчет о доходах не обязательно должен быть двухступенчатым. Если переменные затраты подразделять на производственные и непроизводственные, то данный отчет о доходах будет трехступенчатым. В этом случае на первом этапе определяется производственный маржинальный доход как разность между объемом реализованной продукции и переменными производственными затратами.
На втором этапе как разность между производственными маржинальными и внепроизводственными переменными затратами определяется маржинальный доход в целом по предприятию, на третьем этапе - прибыль путем вычитания из общей суммы маржинального дохода суммы постоянных расходов. Отчеты о доходах можно изменять подразделением общей суммы постоянных затрат на два различных мелких блока. Этот метод можно было бы назвать “многоблочной системой”.
Система “Директ-костинг” заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.
За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия
Преимущества директ-костинга: позволяет дополнить учет полных затрат, свести до минимума использование принципа средних издержек и распределения затрат; показать сумму покрытия в общий результат.
Недостатки директ-костинга: трудности по разделению затрат на переменные и постоянные; противники этого метода считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта, значит должны быть включены в себестоимость; необходимо в ценах, установленных на продукцию обеспечивать покрытие всех затрат организации.