
- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
Осн.показ-ль-прибыль п/п.
Осн.методы:
1)упра-ие приб-ю при помощи расч-а степ-ей покр-ия
2)акт-ое достиж-ие приб-и путем реал-ии тов-ов,имеющих вы-ую степень покр-ия,т.е.тов-ы с фактич-ой сп=нормат-ой/превыш-ей ее,подлежит реал-ии в первую очередь.Товар со сп<нормат-ой реал-ся только по жел-ию клиента,либо в случае суж-ия ассорт-та вып-ой прод-ии.
3)учет сп в разрезе покупат-ей и заказч-а
4)мотив-ия для получ-ия успешного рез-та
17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
Содействует п/п-ю эффект-но исп-ть им-ся у него преим-ва и созд-ть новые пот-лы успешной деят-ти в персп-ве.
18. Классификация затрат: производственные, непроизводственные, по отношение к готовому продукту: по отношению к объему производства.
Производственные затраты входят в состав полной себестоимости, в производственные затраты вкл. затраты на прямые материалы, затраты на прямой труд, производственные накладные.
Издержки на прямые материалы включают сумму затрат, понесенных предприятием на приобретение сырья и комплектующих материалов, т.е. тех физических субстанций, которые непосредственно используются в производстве и переходят в готовую продукцию.
Издержки прямого труда – оплата за труд осн-ых произв-венных раб.(осн-го перс-ла,усилия кот-го непоср-венно связ-ы с произв-вом кокнр-го вида прод-ии).
Производственные накладные издержки включают остальные виды издержек, которые обеспечивают стадию производства на предприятии.
Непроизводственные затраты входят в состав полной себестоимости, различаются коммерческие и административные , т.е. затраты связанные с реализацией и сбытом продукции.
Коммерческие затраты – связ-ые с реал-ей прод-ии. Вкл.в себя затр-ы,связ-ые с сохр-ем гот-ой прод-ии на складе,продвиж-ем тов-а на рынок,дост-ки.
Административные затраты включают в себя общую сумму затрат, связанных с общим управлением предприятия, т.е. содержанием “аппарата” управления, в том числе бухгалтерии, планово-финансового отдела и других управляющих подразделений.
классификация затрат по отношению к готовому продукту. Все затраты предприятия подразделяются на две группы: затраты относящиеся к готовому продукту при продаже готовой продукции и затраты , относящиеся к периоду времени – по факту совершения.
Классификация затрат по отношению к объему производства
Согласно этой классификации, основным признаком является зависимость изменения затрат в связи с изменением какого-либо базового показателя. В соответствии с эти признаком затраты подразделяют на два вида: фиксированные (постоянные) и переменные.
Переменные затраты - это такие затраты, которые меняются прямо пропорционально увеличению или уменьшению объема производства и продаж.
Постоянные затраты - это такие затраты, которые не меняются, когда меняется уровень производства и продаж за какой-то определенный период времени. К переменным затратам относятся затраты на сырье и материалы, энергию и коммунальные услуги, комиссионные с продаж, зарплата рабочим. Примерами фиксированных издержек являются затраты на амортизацию зданий и оборудования, амортизацию предоперационных расходов, аренду, общие административные расходы.
19. Классификации затрат: принимаемые и непринимаемые в расчет; устраниемые и неустранимые; безвозвратные или истекшего периода; вмененные затраты; инкременентные и маржинальные (предельные) затраты; текущие и долгосрочные; по экономическим элементам; по статьям калькуляции.
Принимаемые в расчет затраты и доходы – такие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения.
Не принимаемые в расчет затраты и доходы – такие затраты и доходы, которые не зависят от принятого решения.
Устранимые – затраты, которые можно избежать, выбрав альтернативный курс действий.
Неустранимые – затраты, которых избежать невозможно.
Безвозвратные или истекшего периода – стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены в будущем.
Вмененные затраты – категории затрат которые необходимо учитывать при принятии управленческого решения и данные о которых нельзя собрать в рамках системы бух. учета.
Инкременентные (приростные) – это дополнительные затраты (доходы) возникающие в результате изготовления или продажи группы дополнительных единиц продукции.
Маржинальные затраты – дополнительные затраты (доходы) на единицу продукции возникшие, как следствие изменения объема производства более чем на 1 единицу.
Текущие расходы – полностью потребляемые при изготовлении конкретного вида продукции, работ, услуг.
Затраты по экономическим элементам: - материальные затраты, расходы на оплату труда, начисление на фонд оплаты труда, амортизация основных фондов, прочие расходы.