- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
1 принцип контр-га - это ориентация на решение проблемы «узких мест» экономического роста и рез-в деят-ти пред-ия. Служба контр-га принимает непосредственное участие в определении цели и достижений их. Ориентация контроллинга на решение проблемы узких мест результатов деят-ти и экон-го роста хар-ся поиском и нахождением недостатков оперативных и стратегических узких мест, анализом отклонений от смтретегий и своевременных корректировки целей, в соответствии с изменении-ми на рынке.
2 принцип – ориентация контр-га на результаты (прибыль):
- технич. Обновле. Произв.
- учет полных затрат
- учет сумм покрытия
- политика продаж
- ранжирование рядов
- потребности клиентов
3 принцип – ориентация контро-га на будущее.
4 принцип – риентация контр-га на оптимизацию прибыли.
5 принцип – анализ отклонений без поиска виновников.
5. Функции контроллинга
1. Мониторинг состояния экономики организации. Равновесие показателей прибыль-затраты
2. Сервисная функция. Предоставление информации: нормативные, плановые, фактические данные, отклонения
3. Управляющая функция:
переоценка стратегии;
корректировка реализации целей;
изменение целей;
анализ отклонений.
4. Контроль и анализ экономичности работы подразделений и предприятия:
определение внешних «индикаторов» - экономические, политические, социальные, технологические тенденции;
определение внутренних «индикаторов» - объем реализации, рыночные цены, рентабельность, объем платежей др.;
прогноз кризисных ситуаций
5. Подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация:
методическое сопровождение,
открытый стиль управления,
развитие самоконтроля.
6. Виды деятельности службы контроллинга
1.Построение системы планирования.
содействие при определении общего плана развития организации, ее целей;
руководство и координация работами по планированию и составлению бюджета, согласование промежуточных целей и планов и их сведение в единый общий план;
разработка методов планирования;
определение необходимой для планирования информации.
2. Составление отчетности.
введение содержательной системы информационного обеспечения и отчетности;
учет потребностей менеджеров в информации и отчетности;
своевременное представление методической информации об отклонениях между фактическими и плановыми значениями показателей;
сообщение руководству информации и своих предложений при превышении сметы по определенным позициям, ориентирам;
анализ отклонений и обсуждение результатов анализа с ответственными руководителями подразделений;
разработка альтернативных решений и рекомендаций по выходу из сложившейся ситуации в качестве контруправления;
координация исчисления ожидаемых результатов деятельности организации и составление отчетов для руководства компании в различные сроки их представления;
расчет эффективности новых проектов.