39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.

При наличии на предприятии «узкого места» в качестве критерия оптимизации производственной программы выступает относительная сумма покрытия – частное от деления абсолютной суммы покрытия единицы каждого вида продукции на потребляемое количество того производственного ресурса, который является «узким местом» и за который «конкурируют» выпускаемые виды продукции.

Далее продукты ранжируются по величине относительной суммы покрытия. В соответствии с этим рангом продукты до тех пор включаются в производственную программу в максимально возможном для продажи количестве, пока не будут использованы имеющиеся мощности в «узком месте».

Составление оптимальной производственной программы заключается в ранжировании рядов сумм покрытия, расчетов относительных сумм покрытия. Построение программы осуществляется на основе абсолютных сумм покрытия.

40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.

При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

При расчете по полной системе затрат затраты на производство продукции включаются в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей (арендная плата, плата за абонентское обслуживание, плата за подписку на периодические издания нормативно - технического характера и т.п.).

Непроизводительные затраты отражаются в учете в том отчетном месяце, в котором они выявлены.

41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности

К областям аналит. задач «К» относится анализ эфф-ти решения о расформир, ликвидации неприбыльного сегмента рынка (вида дея-ти т.д.)

Для анализа необх.след расчеты:

1. определить выручку по видам изделия,сегмантам

2.определить расходы по изгот. продукциям

3.определить суммы покрытия (СП) изделия, подразделения

4.проанализ.пост.расходы, в случае отказа от произ-ва вида продукции и т.д.

5.определиьь новые суммы покрытия,пок-ли рентабельности и т.д. Сделать выводы о целесообрзности ликвидации видов продукции и т.д.

Экономич выгодно ликвидировать подразделения СП< сумма ликв-ии пост.расходов

42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Инвестиционный проект – документ, содержащий технико-экономич обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его осущ-ию, с целью получения экон. выгоды.

Особенности:

1. ориентирован на достижение не оперативных, стратегич целей п/пр (стратегич контрллинг)

2. контроллинг оператив дея-ти осущ по центрам отв-ти, а контроллинг инвестиц проектов – по проектам.

Контроллинг инвестиций решает след.задачи:

1. анализ методики планирования инв.проектв(ИП)

2. Разработка системы критериев для оценки эффек-ти ИП

3. координац процесса планирования и бюджетировния ИП

4. экон анализ планов и бюджетов ИП

5. сбор тек инф-и и тек контроль хода работ по проекту

6. анализ изменений во внутр и внешн среде и оценка его влияния на ход проекта

7. корректир планов ИП в соотв с измен. Условий

8. контроль проекта по содерж-ию выполн-ых работ по срокам.

9. анализ причин отклонений от плана

10. контроль за исполнением бюджета ИП и анализ отклонений

11. разработка рек-ий для принятия УР

Схема контроллинга ИП:

1. обоснование выбранного ИП

2. опр-ие планового конечного рез-та

3. анализ узких и слабых мест на произ-ве

4. опр-ие влияния внутр и нешн факторов

5. опред отклонения факт пок-ей от плановых

6. опред причин отклонений

7. опр. степени воздейств отклонений на конечн рез-т