- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
36. Показатели эффективного управления организацией
1 показатель производительности (характеризует выработку на одного человека)
2 показатель рентабельности (показывает сколько прибыли приходится на 1 руб. совокупного капитала)
3 показатель финансовой мощи (показывает какой суммой располагает предприятие для финансирование инвестиций, погашение заемного капитала и распределения прибыли)
4 доля собственного капитала (показывает какая доля общего капитала находится в распоряжении предприятия)
5 рентабельность закупок (показывает какие специфические расходы связаны с отделом закупок)
6 показатель затратоемкости продукции (показывает долю материальных затрат в общем объеме выпуска продукции)
37. Показатели оценки производительности и успеха организации
1. показатель экономической эффективности.
Выручка/затраты – показывает какая часть дохода приходится на 1 руб.затрат
Затраты/доход - показывает какая часть затрат приходится на 1 руб.дохода
2. Производительность труда
Выручка(руб)/кол-во отраб. часов – эффективность раб. времени, затраченного на производство продукции
3. коэффициент прибыльности продаж
Прибыль от реализации/выручка – сколько прибыли на 1руб.реал-ой продукции.
4. рентабельность собств. капитала
ЧП/собств капитал(УК, фонды, резервы, нераспр. прибыль) – эффект-ость исп-ия собств.капитала
5.коэфф. соотношения собственных и заемных средств капитала
Заемн капитал/собств капитал – ск-ко заемн средств привлечено на 1 руб. собств.ср-в
6. коэф. текущей ликвидности
Оборотный капитал/краткосроч обяз-ва – какая часть краткоср обяз-в может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах
38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
Себестоимость продукции или услуг – это выраженная в денежной форме затраты на ее изготовление (производство) и реализацию. Система собирающая и учитывающая затраты по объекту наз-ся калькуляция затрат.
Затраты могут классифицироваться исходя из их роли в системе управления: - производственные;
- не производственные
Производственными яв-ся затраты связанные с основной производственной деятельностью предприятия, состоят из затрат связанных с использованием прямых материалов, затрат на оплату полного труда (труда основных производственных рабочих) и производственных накладных затрат.
непроизводственные затраты связанные с реализацией продукции вкл. в себя все затраты предприятия связанные с сохранением готовой продукции на складе, продвижение товара на рынок и доставка товара потребителю.
Административные затраты вкл в себя затраты общие с управлением предприятия (аренда, командировки) накладные расходы относят на готовую продукцию используют двух ступенчатая структура.
Накладные расходы распределяются по центру затрат.
Аккумулированные центром производственных затрат, затраты распределяются по продукцию определяется база распределения производства наклад расходов на продукцию. Ставка накладных расходов определяется делением накладных расходов на общий размер базы распределения затрат.