
- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
Под критической понимается та точка объема производства, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. где нет ни прибыли, ни убытков. Эту точку называют также «мертвой», или точкой безубыточности.
Метод уравнения
В качестве исходного уравнения для анализа принимают следующее соотношение выручки, издержек и прибыли:
Выручка – переменные затраты – постоянные затраты = прибыль.
Количество единиц продукции, которое необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки:
Qkp=FC/(P-VC)
Графический метод дает наглядное представление о СVP-анализе и сводится к построению комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль».
В прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и дохода от количества единиц произведенной продукции (рис. 8).
В точке критического объема производства К нет прибыли и нет убытка.
С увеличением критического объема снижается прибыль предприятия. Основными факторами, влияющими на величину критического объема производства, являются:
увеличение постоянных затрат, приводящее к увеличению критического объема производства, соответственно с уменьшением постоянных затрат уменьшается критический объем производства;
увеличение переменных затрат на единицу продукции при неизменной цене, приводящее к увеличению критического объема производства, соответственно с уменьшением переменных затрат на единицу продукции уменьшается критический объем производства;
увеличение цены реализации при неизменных переменных затратах на единицу продукции, приводящее к уменьшению критического объема производства.
Очевидно, что критический объем производства уменьшается в том случае, если темп роста постоянных затрат меньше, чем темп роста маржинального дохода на единицу продукции.
Запас финансовой прочности.
Разность между фактической и критической выручкой характеризует запас финансовой прочности (ЗФП) предприятия:
ЗФП = Вфакт - Вкр.
Если значение запаса финансовой прочности отрицательное, то основная деятельность предприятия является убыточной. Если значение ЗФП > 0, то производственная деятельность предприятия неубыточная. В этом случае можно определить диапазон финансовой прочности (ДФП):
ДФП = (Вкр : Вфакт),
а также уровень финансовой безопасности:
Уфпр = (Вфакт - Вкр) / Вфакт.
Чем меньше значение порога рентабельности, тем больше запас финансовой прочности, тем выше уровень финансовой независимости.
Снижение порога рентабельности происходит, если:
доля переменных затрат в выручке от реализации имеет тенденцию к снижению;
уменьшаются в динамике постоянные затраты предприятия;
темп роста постоянных затрат меньше, чем темп роста разности между выручкой от реализации и переменными затратами.
Чем меньше значение показателя критической выручки, тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли.
35. Требования к показателям в системе контроллинга.
Система показателей контроллинга должна:
- полностью соответствовать конкретным целям и задачам организации;
- точно характеризовать и отражать результаты;
- соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
- давать комплексную количественную и качественную оценку производства;
- соответствовать методам планирования;
Показатели также должны:
- ограниченный объем показателей;
- многофункциональное изложение. Показатели должны содержать данные всей организации, а также данные отделов;
- динамичность и перспективность;
- сравнимый характер;
- характер раннего предупреждения;
Для оценки предприятия в целом:
- эффективность управления организацией;
- оценки производительности и успеха организации