
- •1. Понятие контроллинг и его проявление.
- •2. Концепции контроллинга.
- •3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.
- •4. Система контроллинга – как концепция эффективного управления пред-ем.
- •5. Функции контроллинга
- •6. Виды деятельности службы контроллинга
- •7. Организация службы контроллинга. Централизованная служба контроллинга
- •8.Варианты организации децентрализованной (линейной) службы контроллинга. Недостатки и преимущества различных схем линейной службы
- •9.Принципы построения механизма контроллинга
- •10.Содержание этапов механизма контроллинга: построение структуры бизнеса
- •11.Содержание этапов механизма контроллинга: установление роли подразделения его целей и задач
- •12.Содержание этапов механизма контроллинга: построение бюджетов деятельности
- •13.Содержание этапов механизма контроллинга: разработка системы оценочных показателей.
- •14.Содержание этапов механизма контроллинга: контроль за процессами.
- •15.Содержание этапов механизма контроллинга: анализ деятельности, разработка рекомендаций по устранению отклонений.
- •Оперативный контроллинг- активное управление прибылью.
- •17. Стратегический контроллинг – обеспечение долговременного существования предприятия.
- •20. Методы учета затрат
- •1. Стандарт-костинг.
- •2. Директ-костинг. Современный директ-костинг имеет два варианта:
- •21. Традиционный вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •1. Нормативный метод учёта затрат на производство.
- •2.Попроцессный метод.
- •3 Попередельный метод.
- •4 Позаказный метод.
- •22. Недостатки традиционного варианта учета затрат
- •23. Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг» (неполной себестоимости)
- •24. Маржинальная прибыль. Преимущества применения системы учета неполной себестоимости в условиях рыночных отношений
- •25.Схема расчета сумм покрытия (одноступенчатая и многоступенчатая)
- •26. Классификация видов затрат на производство: затраты на организацию и подготовку производства групп 1 и 2 и прямые переменные затраты.
- •27. Организация управления по «центрам прибыли»
- •28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
- •29. Анализ отклонений по выручке от реализации
- •30. Анализ отклонений по материалам
- •31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
- •32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
- •34. Метод расчета критических объемов произв-ва и фин.Прочн-ти.
- •35. Требования к показателям в системе контроллинга.
- •36. Показатели эффективного управления организацией
- •37. Показатели оценки производительности и успеха организации
- •38. Аналитическая оценка плановых и фактических данных по суммам покрытия. Построение расчетов степеней покрытия. Плановые и фактические степени покрытия. Схема анализа отклонений.
- •39. Проведение расчетов сумм покрытия с учетом фактора «узких мест». Анализ результатов. Составление оптимальной производственной программы.
- •40. Расчет финансовых результатов в системе «директ-костинг» и по полной системе затрат.
- •41. Расчет эффективности ликвидации подразделений, сегментов деятельности
- •42. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •43. Традиционные критерии оценки инвестиционных проектов
- •44. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (чистая приведенная стоимость, внутр. Норма рентаб.)
- •45. Критерии оценки инвестиционных проектов с дисконтированием (аннуитет, индекс прибыльности)
28. Классификация отклонений в рамках оперативного контроллинга
1.по частоте возн-ия – систематические и случайные
2.по напр-ию тенд-ии – благопр-ые и неблагопр-ые
3.по периоду сравн-ия – селект-ые,кумулятивные
4.по хар-ру срвн-ия – план-факт,факт-факт
5.по спос-у расч-а – абсол-ые и относит-ые
6.по возм-ти возд-ия на прич-у отклон-ия – контролируемыенекотр-ые
7.по прич-е возн-ия – очевидны и непонятны
8.по абс-ой или относит-ой вел-не – существенные и несущ-венные
9.по степ-и влияния на результирующий показ-ль – значимые и незначимые
29. Анализ отклонений по выручке от реализации
Опережение или отставание фактической выручки от запланированной:
Отклонение выручки = Выручка(ф) – Выручка(пл) или
Отклонение выручки = Объем выручки(реализации)+Объем выручки(фактич.цена)
По объему реал-ии Объем выручки(реализации)=Цпл(Vфакт-Vплан) – опереж-ие или отстав-ие факт выр-ки от запл-ой,вызванного отличием факт реал-ии от запл-ого в натур.выраж-ии
Откл-ие по ценам реал-ии Оцена=Vфакт(Цфакт-Цплан) – опереж-ие или отстав-ие факт выр-ки от заплан-ой,за счет отличия факт цен от плановых
30. Анализ отклонений по материалам
Отклонение материалов = Материалы(фактические) – Материалы(плановые);
Отклонение материалов = Отклонение(по объему) + Отклонение(по ценам)+Отклонение(нормы расхода); - отличия факт затрат на мат-лы от план ур-ня
Откл-ие по объему вып-ка Щv=(Vфакт-Vплан_Цплан*Нплан – экономия или перерасход затрат на мат-лы, вызванные отличием фактического объема вып-ка от плн.
Откл-ие по цене на мат-лы Оцена=Vфакт-Цплан)Нплан – экон-ия или перерасход на мат-лы,вызв-ые отличием факт-ой цены пок-ки мат-ов от план ур.
Откл-ие по нормам расх-а Он=Vфакт*Цфакт(Нфакт-Нплан) – экономия или перерасход затрат на мат-лы,вызв-ые отл-ем факт-го расх-а мат-ов на ед.прод.от план-го ур-ня
31. Анализ отклонений по прямой заработной плате.
По опл-е труда Озп=ЗПфакт-ЗПплан
Озп=Оv+Oз+Опт – экон-ия или перерасход по зп осн-ых раб=их
Откл-ия по объему вып-ка Оv=(Vфакт-Vплан)Зплан*ПТплан – экон-ия или перер-д по зп осн.раб.,вызванные отличием факт вып-ка от запл
Откл-ие по ставке зп Оз=Vфакт(Зфакт-Зплан)ПТплан – экон-ия или перер-д по зп осн.раб.,вызв-ые отличием факт ставки ОТ от заплан
Откл-ие по произв-ти труда Опт=Vфакт*Зфакт(ПТфакт-ПТплан) –экон-ия или перер-д по зп осн.раб,вызв-ые ростом или пад-ем факт ПТ по сравн-ию с план-ым ур-ем
32. Анализ отклонений по переменным общепроизводственным затратам и по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам
Отклонений по переменным общепроизводственным затратам - это отличие переменных фактических общепроизводственных расходов от их планового уровня. Вычисляется как:
Отклонение(пер.расх)= Переменные расходы(фактические) - Переменные расходы(плановые);
Отклонение(пер.расх) = Отклонение(по объему) + Отклонение(ставки переем.расх).;
Отклонения по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам – это экономия или перерасход по общехозяйственным и общепроизводственным расходам. Отклонение вычисляется как:
Отклонение(пост.расх) = Постоянные расходы(фактические) - Постоянные расходы(плановые);
33. АВС – анализ
В основе метода АВС анализа лежит метод открытый итальянским экономистом В. Паретто известный как «20 на 80» т.е. за наибольшее количество результатов отвечает небольшое число причин
Например 80% выручки предприятия может приходится на 20% видов продукции
АВС анализ проводится в 4 этапа:
Определить объекты анализа (клиент, поставщик, товар);
Определение параметра по которому будет проводится анализ объекта;
Сортировка объектов параметра в порядке убывания значения параметра;
Определение групп АВС для определения принадлежности выбранного объекта группы необходимо:
Рассчитать долю параметров от общей суммы параметра выбранных объектов
Рассчитать эту долю с нарастающим итогом
Присвоить значение групп выбранным объектам
- группа А – объекты суммы долей с нарастающим итогом которых составляет первые 75 – 80% от общей суммы параметров
- группа В – следующие за группой А объекты суммы долей с накопленным итогом которых составляет следующие 15 – 20%
-группа С – оставшиеся объекты суммы долей с накопленным итогом которых составляют от 5 – 10%.