1. Понятие контроллинг и его проявление.

Контроллинг - происходит от англ.to control – контролировать. В экон-м смысле это управление и наблюдение.

Управление - вид деятельности направлены на решение проблем и организацию планомерного целесообразного функционирования любого предприятия. Искусство экон-го управления зак-ся в умении предвидеть хоз-ую и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношений затраты- результатов, и тем самым обеспечить достижение поставленных целей, и прежде всего получение желаемых среды.

Основной причиной появления понятия контроллинга в экономической литературе называют прежде всего промышленный рост США в конце 19 в начале 20 вв., который вызвал усложнение процессов планирования и появления новых подходов к планированию на предприятии. Возникает осознание того, что успешное руководство предприятиями неизбежно связано с усилением понимания внутрифирменного планирования и учета.

Если вначале преобладала историческое бухгалтерское видение контроллинга и контроллер выполнял функции ведения и учета уже свершившихся хозяйственных событий, что со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущее события. Соответственно такому ориентированному в будущее рассмотрению задачей контроллера стали все больше связанных с вопросами планирования и контроля.

2. Концепции контроллинга.

В целом сформировалось несколько концепций контроллинга различий которых лежат в областях трактовки понятий, определение объекта и предмета контроллинга, функционального содержания инструментария и его функционирования.

1.Концепция ориентированная на учет (Д. Шнейдер) фокусирует внимание на денежные показатели упирающие на даны бухгалтерской отчетности предприятия. Основной критерий – прибыль и ее динамика. Данный подход является узким, ограниченным.

2. Концепция ориентирующая контроллинг на информацию (Т. Райхманн) уделяет внимание всем сферам функционирования предприятия. Объектом здесь служит совокупность центров ответственности (организационная единица, сегмент руководитель которого несет ответственность за определение показателя), которая выполняет определенные бизнес процессы. Райхманн отмечает, что основной задачей контроллинга является обеспечение руководства информацией для принятия решений. В данной концепции контроллинг соответствует возможности управленческого учета.

¾. Концепция с ориентацией на координацию. Разграничивают на первичную и вторичную координацию в соответствии с различиями в системе управления и системе исполнения предприятием.

3. Задачи контроллинга в системе управления предприятием.

1.Выявление проблем и корректировка деятельности организации, а именно:

* определение фактического состояния организации и его определенных структур единиц

* прогнозирование состояния и поведения экономики организации на заданный будущий момент времени

* заблаговременное определение места и причин отклонений значений в целом, так и его структурных единиц.

* обеспечение устойчивого производственно-финансового состояния организации при наступлении предельных значений показателей.

* поиск слабых и узких мест в деятельности предприятия.

2. Контроль и регулирование.

3. Информационное сопровождение процесса планирования, в том числе:

* разработка методик, планирование

* представление информации для составления планов

* установление допустимых границ отклонений.

* учет и контроль затрат и результатов.

* разработка инструментария для планирования, контроля, и принятия управленческих решений.

* стимулирование планирования.