
- •Тема 3.1. Решение задач о назначениях 11
- •Тема 1. Решение матричных игр 17
- •Тема 2. Принятие решений в условиях неопределенности с применением математических игровых моделей 21
- •Введение
- •Практическое занятие 1 Тема: решение задач линейного программирования симплекс-методом
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие 2 Тема: Решение транспортных задач линейного программирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3.2. Решение задач дискретного программирования
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие 4 Тема. Решение задач динамического программирования
- •Практическое занятие 5 Тема 1. Решение матричных игр Теоретические сведения
- •Постановка задачи
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Принятие решений в условиях неопределенности с применением математических игровых моделей
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
Контрольные вопросы
Сформулируйте сущность и укажите основные области применения теории игр.
Приведите классификацию задач и методов теории игр.
В чем состоят особенности антагонистических матричных игр?
Разберите особенности игр с седловой точкой.
Охарактеризуйте чистые и смешанные стратегии в теории игр.
Докажите эквивалентность матричной игры и задачи линейного программирования
Тема 2. Принятие решений в условиях неопределенности с применением математических игровых моделей
Цель работы – на основе заданных примеров научиться решать задачи принятия решений в условиях неопределенности с применением математических игровых моделей
Теоретические сведения
Большинство процессов управления сложными производственными процессами характеризуется неопределенностью, для которой весьма сложно найти законы распределения и другие вероятностные характеристики. В таких ситуациях применяются математические игровые модели, в которых один игрок активен и преследует определенную цель, а другой игрок пассивен и сознательно не противодействует планам активного игрока. В игре такого типа пассивным игроком может выступать «природа», т.е. совокупность внешних условий, в которых активный игрок принимает решение.
Принятие решений в условиях частичной неопределенности рассматривается как случай при известном распределении вероятностей состояний «природы». В таких случаях для определения наилучших решений рекомендуется применять несколько критериев эффективности, примеры которых приведены в таблице 1.
Таблица критериев эффективности
№ |
Показатель |
Формула |
Название |
1 |
Наибольшая осторожность |
Eg=max min eij i j |
Критерий гарантированного результата |
2 |
Наименьшая осторожность |
Eo=max max eij i j |
Критерий оптимизма |
3 |
Крайняя осторожность |
Ep=min min eij i j |
Критерий пессимизма |
4 |
Минимальный риск |
Erc=min max rij i j |
Критерий Сэвиджа |
5 |
Компромисс в решении |
Eig=maxi {minjeij+(1-k)*max eij} или Eig=mini {k max rij+(1-k)min rij}, при i≤ i≤m; 1≤ j≤n; 0≤k≤1. k – коэффициент оптимизма |
Критерий Гурвица
Критерий Гурвица относительно матрицы рисков |
6 |
Принцип недостаточного основания |
EL=maxi{1/n*∑j eij} |
Критерий Лапласа |
Пример 1. Предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, улучшенного качества, при этом возможны 4 решения (Str1, Str 2, Str 3, Str 4) , каждому из которых соответствует определенный вид выпускаемой продукции или их сочетание. Результаты принятия решений существенно зависят от неопределенных внешних условий (характеристик социально-экономической ситуации, например, макроэкономических факторов, структуры спроса на новую продукцию). Представим три типовых вариантов состояний внешней среды: П1, П2, П3. Выигрыш, характеризующий относительную величину результата (доходы, прибыль и т.п.). соответствующих каждой паре сочетаний решений Str и состояний внешней среды П, представлен в таблице 2.
Таблица 2.
Виды решений |
Варианты внешней среды |
|
||
П1 |
П2 |
П3 |
||
Str 1 |
0,25 |
0,35 |
0,20 |
0,25 |
Str 2 |
0,75 |
0,20 |
0,30 |
0,20 |
Str 3 |
0,35 |
0,80 |
0,10 |
0,10 |
Str 4 |
0,90 |
0,20 |
0,30 |
0,20 |
Нужно найти оптимальную стратегию Stri по критериям: критерий гарантированного результата, критерий оптимизма, критерий пессимизма, критерий Сэвиджа, критерий Лапласа и критерий Гурвица.
Пример 2. Планируется выпуск новой продукции, для чего необходимо закупить станки. Система оптовой торговли может поставить не более 50 станков; комплект поставки - 10 станков. Минимальный объем поставок - 20 станков. Соответственно, вектор решений об объеме поставок X = (20,30,40,50).
Ежегодный доход от продукции, снимаемой с одного станка, cоставляет 21.9 тыс.руб. Оптовая цена одного станка 4.775 тыс. руб., эксплуатационные расходы - 3.6 тыс. руб. Затраты на подготовку производства составляют 25.5 тыс.руб. и не зависят от числа станков и объема выпуска.
Пусть спрос пропорционален количеству продукции, снимаемой с S работающих станков, и для простоты ограничимся вектором состояний спроса S = (0,10,20,30,40,50).
Если решающее правило сформулировать как "доход - издержки", то можно рассчитать элементы матрицы полезности:
Wij=(21,9 - 3,6)×min(Xi, Sj) – 4,775Xi - 25,5
Например, W11 = -(4.775* 20+25.5) = -121, W12 = (21.9-3.6)* 10-(4.775* 20+25.5) = 62, W13 = (21.9-3.6) * 20-(4.775ґ20+25.5) = 245, W14 = W15 = 245 (спрос останется неудовлетворенным).
Задание. Вычислите матрицу полезности и найдите оптимальную стратегию активного игрока в игре с заданными вероятностями состояний «природы» P = (0.01, 0.09, 0.2, 0.3, 0.3, 0.1).