
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «некомерческий коммуникации»
- •09 Ноября 2010 г.
- •Содержание
- •I. Учебная программа дисциплины……………………………….4
- •II. Методические указания по изучению
- •III. Учебные материалы…………………………………………….44
- •I. Учебная программа дисциплины
- •Пояснительная записка
- •2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •3.Требования к уровню освоения дисциплины
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в часах
- •Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •Форма обучения ускоренная
- •4.2. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Некоммерческий маркетинг в системе общественных потребностей
- •1.Природа и роль некоммерческого маркетинга в современном обществе
- •Тема 1.2. Поведение потребителей некоммерческих продуктов
- •Тема 1.3. Идеология и организация маркетингового управления в некоммерческой сфере
- •Тема 1.4. Маркетинговая среда и информационная система некоммерческих субъектов
- •Раздел 2. Инструменты некоммерческого маркетинга
- •Тема 2.1. Сегментирование рынка и позиционирование некоммерческих продуктов
- •Тема 2.2. Разработка комплекса некоммерческого маркетинга
- •Тема 2.3. Маркетингвые стратегии, планирование и контроль в системе некоммерческого маркетинга
- •5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
- •5.1. Система формирования 100-балльной оценки
- •5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий
- •5.3. Форма итогового контроля
- •Рейтинговая оценка успеваемости студентов
- •Перечень вопросов к экзамену
- •Образцы экзаменационных заданий
- •II. Методические указания по изучению дисциплины
- •1. Методические указания по выполнению отдельных видов учебной работы
- •Пояснения к разделам
- •2. Анализ маркетингвого комплекса территории (республики, области, края, города)
- •3. Сегментирование рынка и позиционирование некоммерческмх продуктов
- •4.Выполнение самостоятельной работы №1. Анализ стратегий маркетинга территорий
- •Выполнение самостоятельной работы №2. Проведение swot- анализ территории
- •2. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •3. Технические средства обучения и контроля
- •4.Инновационные методы обучения
- •5. Список рекомендуемой литературы
- •5.1. Основная литература
- •5.2. Дополнительная литература
- •5.3 Интернет-ресурсы
- •Глоссарий
- •II. Учебные материалы
- •3.1 Курс лекций
- •Раздел 1. Природа и роль некоммерческого маркетинга в системе общественных потребностей
- •Тема 1.1. Природа и роль некоммерческого маркетинга в современном обществе
- •Возникновение некоммерческого маркетинга и его место в общественных процессах
- •Сущность некоммерческого маркетинга: основные понятия и определения
- •Тема 1.2. Поведение потребителей некоммерческих продуктов
- •1.2.1. Некоммерческий обмен как социальная основа некоммерческого маркетинга
- •2.2. Общественные потребности в некоммерческом продукте
- •1.2.3. Особенности поведения потребителей некоммерческих продуктов
- •Тема 1.3. Идеология и организация маркетингового управления в некоммерческой сфере
- •1.3.1. Основы маркетингового управления некоммерческими субъектами
- •Корпоративная миссия
- •Стратегическое планирование некоммерческой деятельности
- •Технология управления деятельностью некоммерческих субъектов
- •Стратегическое планирование маркетинга некоммерческих субъектов
- •Стратегия и тактика некоммерческого маркетинга
- •Организация и управление службой маркетинга некоммерческого субъекта
- •Управление маркетингом некоммерческого субъекта
- •1.3.2. Специфика организации маркетингового управления некоммерческими субъектами
- •Тема 1.4. Маркетинговая среда и информационная система некоммерческих субъектов
- •1.4.1. Особенности маркетинговой среды некоммерческих субъектов
- •Внутренняя среда
- •Внешняя микросреда
- •Внешняя макросреда
- •1.4.2. Информационное обеспечение маркетингового управления некоммерческими субъектами
- •Аналитические показатели
- •Плановые показатели по направлениям
- •Показатели контроля
- •Раздел 2. Инструменты некоммерческого маркетинга
- •Тема 2.1. Сегментирование рынка и позиционирование некоммерческих продуктов
- •2.1.1. Сегментирование рынка и выбор целевых сегментов
- •2.1.2. Позиционирование некоммерческих продуктов
- •Типы конкурентов на рынке некоммерческих продуктов
- •Признаки дифференцирования некоммерческих продуктов
- •3. Методы выбора конкурентных преимуществ некоммерческих продуктов для позиционирования
- •Тема 2.2. Разработка комплекса некоммерческого маркетинга
- •2.2.1. Некоммерческий продукт
- •2.2.2. Ценовая политика некоммерческих субъектов
- •Маркетинговые каналы некоммерческих субъектов
- •2.2.4. Маркетинговые коммуникации некоммерческих субъектов
- •Тема 2.3. Маркетинговые стратегии, планирование и контроль в системе некоммерческого маркетинга
- •2.3.1. Стратегия и тактика некоммерческого маркетинга
- •Стратегии занятия положения на рынке
- •Стратегии позиционирования
- •Стратегии маркетинговых коммуникаций
- •Государственные некоммерческие субъекты
- •Негосударственные некоммерческие субъекты
- •Физические лица, занимающиеся некоммерческой деятельностью
- •2.3.2. Маркетинговые решения некоммерческих субъектов
- •2.3.3. Планирование и контроль в системе некоммерческого маркетинга
- •Обзор плана маркетинговых мероприятий
- •Приложения
- •Всеобщая Декларация прав человека
- •Основные понятия и определения маркетинговых коммуникаций
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Тема 2.3. Маркетинговые стратегии, планирование и контроль в системе
- •3.2. Практикум
- •Неуоммерческий маркетинг
- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
Тема 1.4. Маркетинговая среда и информационная система некоммерческих субъектов
Создание некоммерческих продуктов и продвижение их к потребителю происходит в условиях определенного внешнего окружения, под влиянием факторов и сил, его составляющих. Но в первую очередь, результаты этой деятельности зависят от внутреннего потенциала некоммерческого субъекта, его сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ.
На создание и реализацию конкурентных преимуществ, в конечном счете, нацелено управление маркетингом, основой которого служит информация. Источники маркетинговой информации находятся как во внешнем окружении, так и во внутренней среде, и некоммерческий субъект вынужден ее собирать, обрабатывать и хранить, чтобы разрабатывать стратегию и тактику маркетинга, осуществлять управление, принимать маркетинговые решения.
1.4.1. Особенности маркетинговой среды некоммерческих субъектов
Определяя маркетинговую среду некоммерческих субъектов, мы следуем традиционному классическому подходу, который использует большинство авторов, поскольку не видим в них противоречий со спецификой маркетинга в некоммерческой сфере.
В соответствии с этим подходом маркетинговая среда некоммерческого субъекта делится на внешнюю и внутреннюю. В свою очередь, внешняя среда состоит из внешней микросреды и внешней макросреды. Специфика начинает проявляться, как мы увидим далее, при определении влияющих факторов, взаимосвязей и взаимозависимости между ними. В общем виде структура и состав маркетинговой среды трех известных групп некоммерческих субъектов представлены в табл. 4.1. Из нее видно, что факторы внутренней среды полностью совпадают для государственных и негосударственных некоммерческих субъектов, а факторы внешней макросреды идентичны для всех трех групп. Однако такое формальное совпадение вовсе не означает совпадения содержательного.
Внутренняя среда
Состав внутренней маркетинговой среды государственных и негосударственных некоммерческих субъектов следующий:
• руководство;
• система управления;
• структурные подразделения;
• информационная система;
• внутрикорпоративная культура.
К руководству относятся первые руководители (спикер палаты парламента, председатель правительства, лидер политической партии, директор музея, главный врач больницы, глава благотворительного фонда), а также менеджеры всех уровней управления организацией.
Система управления включает организационную структуру, иерархию ее составляющих, распределение функций и ответственности, т. е. систему менеджмента и контроля.
Состав структурных подразделений определяется спецификой конкретного некоммерческого субъекта: это службы и отделы органов государственного управления и силовых структур; армейские подразделения; первичные организации и региональные отделения политических партий и движений; приходы религиозных конфессий и т.д. К структурным подразделениям также относятся служба (отдел) маркетинга и финансовая служба.
Как правило, любой государственный или негосударственный некоммерческий субъект обладает в той или иной мере развитой информационной системой, которая включает систему учета и отчетности, технические средства, методическое обеспечение, а также соответствующих специалистов (см. раздел 4.2).
Состав маркетинговой среды трех групп
некоммерческих субъектов 4.1
|
Некоммерческие субъекты |
||
Факторы |
' Государст венные субъекты |
Негосударственные субъекты |
Физические лица, занятые некоммерческой деятельностью |
Внутренней среды |
Руководство Система управления Структурные подразделения (включая финансовую службу и службу маркетинга) Внутрикорпоративная культура Информационная система (включая маркетинговую информационную систему) |
|
Лицо-производитель некоммерческого продукта Личные человеческие и профессиональные качества, Адвокат Бухгалтер Секретарь имиджмейкер спичрайтер Маркетолог Информационная система |
|
Внешней микросреды |
Потребители Поставщики Инвесторы Конкуренты Посредники Контактные аудитории |
Потребители Поставщики Инвесторы Конкуренты Посредники Спонсоры Меценаты и др. жертвователи Контактные аудитории Контрактные аудитории |
Потребители Поставщики Посредники Конкуренты Спонсоры Меценаты и др. Жертвователи Организации, предоставляющие гранты премии, субсидии, льготы Контрактные аудитории |
Внешней макро- среды
|
Политические Экономические Демографические Природно-климатические Социально-культурные и религиозные Экологические Законодательные |
|
Важную роль в современном как коммерческом, так и некоммерческом маркетинге играет внутрикорпоративная культура, которая определяется уставом или другим соответствующим нормативным документом, стилем руководства, этическими нормами, взаимоотношениями внутри коллектива. Особая роль ей должна отводиться именно в некоммерческих субъектах, выполняющих важные социальные функции и удовлетворяющих особые общественные потребности.
Если говорить о физических лицах, занимающихся некоммерческой деятельностью, их внутренняя среда коренным образом отличается от внутренней среды государственных и негосударственных некоммерческих субъектов. Максимально расширенный ее состав выглядит следующим образом:
• лицо-производитель некоммерческого продукта;
• его личные человеческие и профессиональные качества;
• адвокат;
• бухгалтер;
• секретарь:
• имиджмейкер;
• спичрайтер;
• маркетолог;
• информационная система.
Этот список вряд ли требует подробного комментария, но все же нуждается в некоторых замечаниях. Безусловно, не каждому физическому лицу, занятому некоммерческой деятельностью, необходимо и по силам содержать такой внушительный штат сотрудников. Тем не менее очевидно, что, например, независимому политику скорее всего понадобятся услуги адвоката и имиджмейкера, а ученому и писателю — помощь секретаря. Эти и другие работники могут быть наняты по договору на временную работу. В этом случае они будут относиться к факторам внешней микросреды.
На практике в большинстве случаев некоммерческие физические лица в условиях ограниченного бюджета либо самостоятельно выполняют все необходимые функции, либо прибегают к помощи родственников и близких.
Информационная система физических лиц предельно упрощена и. как правило, строится на основе персонального компьютера, подключенного к сети Интернет, и средств связи (телефон, факс, e-mail, пейджер и т.д.).