Учёт затрат и финансовых результатов в отечественной практике

Действующими нормативными документами в РФ устанавливаются 2 метода учёта затрат

1. Калькуляционный. В течение отчётного периода по Д учёта затрат на производство (20,23,25,26) счетов с К счетов учёт ресурсов собираются затраты отчётного периода с разделением на прямые, собираемые на Д 20 и 23 счетов и косвенные, относимые в Д 25 И 26 счетов. Расходы, собранные на 25 и 26 счетах в конце отчётного периода подлежат списанию в Д 20 или 23 счетов с одновременным их распределением между объектами калькулирования в разрезе отдельных аналитических счетов пропорционально некоторой базе. Счета 25 и 26 закрываются и калькулируется полная фактическая производственная себестоимость готовой продукции.

2. Периодический. Все затраты за отчётный период подразделяются на производственные, обусловленные производственным процессом, и периодические (косвенные), или условно-постоянные, связанные с длительностью отчётного периода.

Прямые производственные затраты собираются по Д 20 И 23 СЧЕТОВ.

Косвенные производственные по Д 25 счёта.

По окончанию отчётного периода в расчет стоимости отдельного вида работ, услуг, помимо прямых производственных включаются и косвенные производственные.

Периодические затраты, собираемые на 26 счету не включаются в состав себестоимости, а списываются в конце отчётного периода непосредственно на уменьшение выручки от реализации.

Учёт расходов в соответствии с налоговым законодательством

В соответствии с МСФО для придания финансовому учёту большей управленческой направленности в России, начиная с 2002 г из состава финансового учёта был выделен налоговый учёт.

Формирование налоговой базы по налогу на прибыль теперь происходит не в финансовом учёте, а в соответствии с 25 главой НК РФ. Все остальные налоговые базы пока остались в финансовом учёте.

К расходам, призванным для целей налогообложения, относятся расходы, удовлетворяющие по совокупности следующим признакам:

1. Они должны быть документально оформлены в соответствии с действующим законодательством РФ.

2. Расходы должны быть экономически оправданы

3. Расходы должны быть связаны с получением дохода.

Метод Activity Based Costing (abc)

Авторство приписывают американцам Куперу и Каплану в конце 80х годов.

Отличительным свойством метода ABC является его:

- универсальность в целях формирования затрат на любой регистр, представляющий интерес для менеджеров и собственников компании

Однако, внедрение этого метода в учётную практику сопряжено с большими затратами по упорядочиванию и систематизации бизнес-процессов предприятия.

I

II

III Обслуживание операции

1. Затраты – расходы предприятия, выраженные в денежной форме.

2. Ресурсы – те, кто выполняют операции и то, с помощью чего они выполняются

3. Операции – действия, выполняемые для создания или обслуживания объекта затрат

4. Объект затрат – любая учётная единица затрат

Н а этапе помимо формирования полных затрат и ресурсов необходимо разработать процедуры (карты) всех бизнес-процессов всех предприятий.

На этапе I затраты с помощью драйверов затрат разносятся по отдельным ресурсам (costdriver)

Драйвер затрат – некоторый множитель, пропорционально которому затраты переносятся на ремурсы.

площадь финансового директора

вся арендуемая площадь

На II этапе стоимость ресурсов в соответствии с драйверами ресурсов переносятся на стоимость конкретной операции.

Все операции классифицируются на:

1. Основные – непосредственно создающие объекты затрат

2. Обслуживающие – создающие условия для нормального функционирования ресурсов определённого вида

3. Управляющие – операции, осуществляющие управление как основными, так и обслуживающими операциями. Их стоимость переносится на все операции участка управления.

Прежде чем переходить к III этапу, нужно разместить стоимость обслуживающих и управляющих операций. Стоимость обслуживающих операций разносится на стоимость обслуживаемых ими ресурсов.

К преимуществам метода ABC относят:

1. Снижение стоимости услуг, продукции

2. Совершенствование товарно-ассортиментной политики

3. Оценка стоимости всех бизнес-процессов, обеспечивающее принятие управленческих решений по оптимизации структуры предприятия. С переходом по ряду на аут-…(-сорсинг, стаффинг)