3. Закон самосохранения.

Решение проблем выживания организаций способствует закон самосохранения, который утверждает, что любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов. Закон самосохранения служит основой для оценки способности организаций к выживанию. Полученная оценка используется для определения времени существования организации и при прогнозировании ее дальнейшего развития. Способ оценки построения необходимо составить максимально полное описание факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на действия организации и разбить эти факторы на 2 группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы относятся к ресурсам, повышающим возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчивому потенциальному развитию в том случае, если энергетический потенциал позитивных факторов превышает аналогичный показатель негативных факторов.

Основная сложность заключается в том, что оценивая способности организации к самосохранению необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и социально-психологические факторы: характеристики пригодности, показатели общей атмосферы и т.д.

Из законов самосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации. Так как прибыль является сугубо внутренней целью.

Основой борьбы за самосохранение является способность организации не только приспосабливаться к конкретной среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах.

В борьбе за самосохранение организации руководство должно принимать во внимание различные факторы внешней среды, представляющие угрозу жизнедеятельности организации.

Международные факторы.

К ним относятся взаимоотношений между государствами, соглашение по тарифам и торговле между странами, законодательные основы различных стран.

Политические факторы – это прежде всего государственный строй. Законодательная и нормативная деятельность федерального правительства, уровень правового регулирования политической деятельности, состояние кредитной политики.

Экономические факторы – темпы инфляции, налоговые ставки, способность управления финансами на государственном уровне, условия предоставления кредитов, уровень цен, платежеспособность населения и предприятий.

Рыночные факторы – анализ спроса и предложения позволяет руководству вовремя предвидеть неблагоприятные ситуации, учитывать демографическую ситуацию, уровень конкуренции, емкость рынка и защищенность организации в рамках выбранного сегмента рынка.

Изучение поведения конкурентов позволяет определить их цель и стратегию на рынке, что дает возможность деловой организации быть готовой к потенциальным угрозам со стороны конкурентов.

Технологические – изменение в технологической внешней среде может поставить организацию в условиях конкуренции в безнадежное положение. При анализе технологической внешней среды важно не упустить момент появления в ней нововведений. Это не только технические инновации, но и современные информационные технологии.

Социальные – в условиях экономической нестабильности именно они могут представлять заметную угрозу выживаемости организации.

В настоящее время для России характерно заметное влияние таких факторов, как обостренные национальные чувства, неоднозначное отношение к предпринимательству, изменение общественных ценностей и т.д.

Составление списка потенциальных угроз, анализ этих угроз и разработка предварительных сценариев поведения в экстремальных ситуациях значительно повышает шансы выживания деловой организации.

Еще одна трудность оценки потенциала выживаемости организации состоит в том, что даже после нахождения баланса позитивных и негативных факторов, обеспечивающих самосохранение организации, требуется определить на сколько достигнутое состояние является устойчивым, т.е. оценить «запас прочности» деловой организации в случае появления негативных тенденций как во внутренней, так и во внешней среде. Здесь удобно пользоваться понятием устойчивого и неустойчивого равновесия баланса позитивных и негативных факторов.

Состояние устойчивого равновесия отличается тем, что организация менее подвержена влиянию отрицательных возмущающих воздействий. Если эти воздействия не превосходят некоторого порога, то организация достаточно быстро приспосабливается к условиям новой среды и вновь вернется в устойчивое состояние.

Организация, находящаяся в условиях неустойчивого равновесия даже при незначительном возмущении может потерять свою устойчивость.

Оценка уровня самосохранения организации и определения состояния устойчивости ее функционирования необходимы элементы создания инвестиционной привлекательности.

Причины неустойчивой работы организации могут быть не только материального, но и психологического характера.

Если внешне нормально работающая организация находится в состоянии неустойчивого равновесия, то необходимо проведение специальных мероприятий экономического и социально-экономического характера.

Перечислим мероприятия, которые необходимы для повышения устойчивости организации по отношению к разрушающим воздействиям со стороны внешней и внутренней среды.

Мероприятия организационно-экономического характера, повышающим устойчивость организации следует отнести:

- создание резервного денежного фонда

- увеличение доли высоколиквидных материальных фондов

- диверсификация деятельности

- установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания

- использование контрактов форвардного типа

- совершенствование структуры управления

- автоматизация производства

- использование ноу хау

- активизация исследований с целью выявления новых возможностей организации

Мероприятия социально-психологического характера, повышающим устойчивость организации относятся:

- разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала

- регулярная оценка уровня профессиональной пригодности персонала

- улучшение социально-бытовых условий

- разработка системы мотиваций экономического и социального характера

- создание кадрового резерва из людей, входящих в состав организации и из внешней среды

- проведение мероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями

- разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации

Комплекс указанных мероприятий способствует не только самосохранению и самовыживанию, но и обеспечивают устойчивое поступательное развитие организации.