
- •Разделение труда в процессе принятия решений в органах государственной власти
- •Глава 1. Управленческое решение: сущность, этапы принятия, классификация ……………..............................................................................5
- •Глава 2. Процесс разделения труда на государственной службе: сущность и виды.………………………………………………………………………………9
- •Введение
- •Классификация управленческих решений4
- •Глава 2. Процесс разделения труда на государственной службе: сущность и виды.
- •Глава 3. Разделение труда в процессе принятия решений в органах государственной власти (на примере Аппарата полномочного представителя Президента рф в Уральском федеральном округе).
- •Список использованной литературы
Классификация управленческих решений4
В зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают:
интуитивные решения;
решения, основанные на суждениях;
рациональные решения.
Интуитивные решения. Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. То, что мы называем озарением или «шестым чувством», и есть интуитивные решения.
Решения, основанные на суждениях. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Однако здравый смысл у людей встречается редко, поэтому данный способ принятия решений тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной.
Рациональные решения основаны на методах анализа, обоснования и оптимизации. В зависимости от личностных характеристик руководителя, принимающего решение, принято различать:
уравновешенные решения - принимают руководители, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке;
импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить;
инертные решения - становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство;
рискованные решения - авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей;
осторожные решения - характеризуются тщательностью оценки руководителя всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.
В зависимости от степени предварительной формализации различают:
запрограммированные решения - результат реализации определенной последовательности шагов или действий;
незапрограммированные решения. Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.
К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа:
какими должны быть цели организации;
как улучшить результат;
как усовершенствовать структуру организации;
как усилить мотивацию сотрудников.
В каждой из подобных ситуаций (как чаще всего бывает с незапрограммированными решениями) истинной причиной проблемы может быть любой из факторов. В то же время руководитель располагает множеством вариантов выбора. На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в чистом виде.