18

ФГБОУ ВПО РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Уральский институт

Факультет государственного и муниципального управления

Кафедра теории и социологии управления

Оценка_________________

Подпись преподавателя_________________

«___»___________2012г.

Разделение труда в процессе принятия решений в органах государственной власти

Реферат по предмету:

«Разработка управленческого решения»

Шаровой Елены Владимировны,

Студентки V курса, группы ГМУ-551,

Специальность 080504.65

«Государственное и муниципальное управление»

Екатеринбург

2012

Оглавление

Введение……………………………………………………………………..3

Глава 1. Управленческое решение: сущность, этапы принятия, классификация ……………..............................................................................5

Глава 2. Процесс разделения труда на государственной службе: сущность и виды.………………………………………………………………………………9

Глава 3. Разделение труда в процессе принятия решений в органах государственной власти (на примере Аппарата полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе).…………………………………………………………………………..13

Заключение…………………………………………………………………18

Список использованной литературы…………………………………….20

Введение

В жизни мы принимаем десятки и сотни решений. К решениям относятся, как малозначащий выбор одежды и просмотр телевизионных программ, так и выбор места работы или ВУЗа для получения образования.

В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Работа руководителей органов государственной власти и местного самоуправления заключается в принятии управленческих решений и решении проблем, которым стоит уделять достаточно много времени, не обделяя ни один вопрос. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы.

Управленческие решения - это выбор осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации (органа власти).

Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как самостоятельный выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса, а чтобы принять управленческое решение, необходимо участие не одного, а нескольких человек.

Целью моей работы является изучение роли разделения труда в процессе принятий управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления.

Задачами работы являются:

1. Дать общую характеристику такому процессу как принятие управленческого решения

2. Изучить процесс разделения труда на государственной службе.

3. Проанализировать значимость разделение труда в процессе принятия решений в органах власти (на примере Аппарата полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе).

Глава 1. Управленческое решение: сущность, этапы принятия, классификация

Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.¹

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни.²

1. Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

 2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.

 Управленец, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации (органа власти) в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых городов, регионов, страны. 

3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений. Более подробно разделение труда мы рассмотрим далее.

 4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.

Принятию решения предшествуют несколько этапов³:

1. возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;

2. разработка и формулировка альтернатив;

3. выбор оптимальной альтернативы из их множеств;

4. утверждение (принятие) решения;

5. организация работ по реализации решения - обратная связь.