- •1 Почему мало предпринимателей?
- •2 Ceo: лидер, инструктор, менеджер, законодатель “стандартов” фирмы
- •3 Предпринимательская культура
- •4 Команда и командная культура компаний
- •4.1 Организация работы “в команде”
- •4.2 Важные элементы “командного духа”
- •5 Оценка здоровья компании: диагностика Белла-Мэсона
- •5.1 Стадии роста компании
- •5.2 Двенадцать измеряемых характеристик
- •5.3 Графическая обработка результатов
- •5.4 Применение диагностики б.-м.
- •5.5 Пять стадий развития компании
- •6 Роль инфраструктуры в развитии предпринимательской среды
- •Список литературы
Список литературы
C.G. Bell and J.E. McNamara, High Technology Ventures The Guide to Entrepreneurial Success, Addison-Wesley, Reading, MA 1991, pp.10-33, 251-271
G.N. Smith, and P.B. Brown, Sweat Equity What It Really Takes to Build America’s Best Small Companies - by the Guys Who Did It, Simon and Schuster, New York, NY 1986, pp.25-31, 56-58
-L. Saxenian, Regional Advantage Culture and Competition In Silicon Valley and Route 128, Harvard University Press, Cambridge, MA 1996, 29-57; 162-168
E.B. Roberts, Entrepreneurs in High Technology: Lessons from MIT and Beyond, Oxford University Press, New York, NY 1991, 3-30
М. Одза, Семь критических факторов в технологии, 1996
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.intb.ru
1 Подразумевается, что значительное базовое финансирование компания получила от венчурных капиталистов (см. тему 9), которые не могут довольствоваться просто устойчивыми продажами и ждут своего “выхода” из бизнеса. Если компания вставала “на свои” или пользовалась кредитами, она может, рассчитавшись с кредиторами, плавно перейти в следующую стадию.