Виды внутрифирменного планирования и система планов предприятия
Процесс планирования на предприятии осуществляется поэтапно: разработка стратегии развития, определение тактики, составление оперативных планов.
В соответствии с этими этапами различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.
Стратегическое планирование – планирование на перспективу, указывающее направление действий для обеспечения реализации миссии предприятия.
Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-25 лет), хотя в некоторых организациях стратегия базируется на среднесрочном планировании (3-5 лет). Ответственным за его разработку является высший менеджмент организации.
Логическим продолжением стратегического планирования является тактическое планирование, задача которого – воплощение стратегии в конкретные проекты (например, выпуск новой продукции или освоение нового сегмента рынка). Оно определяет размеры необходимых инвестиций, виды и источники ресурсов, оптимальные сроки реализации проектов.
Тактическое планирование – планирование на средние промежутки времени, в пределах которых происходит реализация конкретного управленческого решения с определением необходимых для этого ресурсов.
Тактические планы охватывают период 1-2 года и разрабатываются средним и низшим звеном управления. Детализация тактических планов во времени и пространстве осуществляется в процессе оперативного планирования.
Оперативное (текущее) планирование – планирование работы на короткие промежутки времени, в процессе которого детализируются планы подразделений и служб предприятия и происходит их корректирование в связи с изменением обстоятельств, не предусмотренных тактическим планом.
Этот вид планирования охватывает период в пределах одного года с подразделением на кварталы и месяцы. Оперативное планирование, как и тактическое, является способом реализации стратегии организации. Однако, в отличие от тактического, оперативное планирование – это планирование отдельных операция в общей хозяйственной деятельности (например, планирование производства, маркетинга, финансовой деятельности и пр.).
Результатом процесса планирования является система планов, охватывающая основные показатели деятельности, которых необходимо достичь до конца планового периода.
В систему планов предприятия входят:
1. Стратегический (генеральный) план. Составляется на основе анализа рыночной конъюнктуры, прогнозов и видения высшим менеджментом перспектив компании.
2. Общекорпоративный среднесрочный (тактический) план. Является продолжением стратегического и конкретизированным в новые проекты.
3. Тактические (среднесрочные) планы по видам деятельности (план производства, план маркетинговой деятельности, план закупок, финансовый план и пр.). В соответствии с этими планами осуществляется развитие всех сфер деятельности предприятия.
4. Оперативные общекорпоративные планы текущей деятельности (хозяйственный, технико-экономический, финансовый). В соответствии с ними предприятие производит и поставляет на рынок товары, получает прибыль.
5. Оперативные планы подразделений, дополняющие общекорпоративные планы.
6. Программы, проекты. Определяют развитие наиболее важных и актуальных аспектов деятельности организации (например, усовершенствование технологии, контроля качества, развития персонала и др.). Проекты отличаются от программ большей степенью детализации и содержат данные о стоимости, графике выполнения, технические и финансовые параметры. Как правило, проекты связаны с выпуском и продвижением на рынок новой продукции и оформляются в виде бизнес-планов.