10.Структура рисков проекта

Риски проекта делятся на:

1. Технические

2. Внешние

3. Организационные

4. Управленческие

К техническим рискам относятся риски связанные с техническими требованиями, технологией, сложностями взаимодействия, производительностью и надежностью, требованиями к качеству. При реализации проекта строительства хостела это риски внезапных и непредвиденных событий, наносящих вред сооружаемому строительному объекту, а именно: риск повреждения, уничтожения или похищения строительной техники, сооружений, временных построек, находящихся на строительной площадке; риск нанесения в результате проведения строительных работ ущерба третьим лицам; риск выявления в период гарантийной эксплуатации недостатков в строительном объекте; риск повреждения или уничтожения строительной и специальной техники; риск выхода из строя спецтехники, используемой на строительной площадке; риск повреждения, уничтожения или похищения имущества строительной организации, не задействованного в процессе строительства; риски, связанные со здоровьем и трудоспособностью работников предприятия.

К внешним рискам относятся риски, связанные с подрядчиками и поставщиками, координацией участников, рыночной конъюнктурой, поведением заказчиков (инвесторов), погодными условиями, политической обстановкой (таможенная политика, экономическая политика, налоговая политика) и т.п.

В рамках реализации нашего проекта, прежде всего, могут возникнуть риски связанные с подрядчиками и поставщиками. Например, может иметь место несоблюдение условий контрактов.

Изменение рыночной конъюнктуры может существенно повлиять на реализуемый проект. В частности, на рынке могут появиться новые конкуренты, что, возможно, повлечет за собой убытки.

Погодные условия влияют в основном на осуществление строительных работ.

Необходимо принимать во внимание возможность возникновения так называемых «катастроф», то есть событий, при которых реализация проекта прекращается, и денежные потоки на последующих шагах становятся нулевыми. Примером может быть разрушительное землетрясение или национализация объекта без компенсации собственникам.

Кроме того, стоит учитывать политическую обстановку, как в России, так и во всем мире, так как это существенно влияет на приток иностранных иммигрантов. Экономическая политика государства также может повлиять на реализацию проекта. Так как значительная часть средств необходимых для реализации проекта будет являться заемной, то, прежде всего, стоит выделить риск изменения процентной ставки. Принимая во внимание особое положение Калининградской области в составе РФ, можно сделать вывод, что политические риски относятся к одним из самых значимых рисков нашего проекта.

К организационным рискам относятся риски, связанные с организационной сложностью, ресурсами, финансированием, установлением приоритетов.

Очень важными для учета при реализации нашего проекта являются риски, связанные с ресурсами и финансированием. Перебои в поступлении необходимых на определенном этапе ресурсов, а также изменение стоимости ресурсов может привести к сдвигу сроков реализации проекта.

Риски, связанные с финансированием, могут возникнуть как при незначительных финансовых затруднениях, так и при банкротстве кредитора.

К управленческим рискам относятся риски, связанные с оценкой проекта, планированием, контрольными процедурами, коммуникациями.

Риски этого вида могут возникнуть при некорректной работе проектной группы: при неправильной оценке длительности проекта, при допущении ошибок при вычислении расходов и доходов проекта, неправильном планировании работ проекта, неправильном проведение процедур, необходимых для запуска хостела и т.д.

Рисунок 6. – Структура рисков проекта

11.Оценка и методы минимизации рисков

Все описанные выше риски влияют на такие характеристики проекта, как стоимость, продолжительность, содержание и качество. Чтобы свести это влияние к минимуму, нужно использовать некоторые меры, обеспечивающие адаптацию проекта к меняющейся среде.

Разные риски оказывают влияние на характеристики проекта в разной степени, причем возникновение каждого из них возможно с разной вероятностью. Так как в рамках реализуемого проекта мы не располагаем возможностями объективной оценки степени влияния рисков и вероятности их возникновения, то примем некоторые субъективные предположения. Предположим, что на основе известных степени влияния и вероятности мы получили некую оценку значимости учета каждого из описанных рисков. В соответствии с этой оценкой риски расположились от самого значимого к самому незначительному следующим образом:

1. риск несоблюдения подрядчиками условий контракта

2. риск перебоев в поставках ресурсов

3. риск финансовых затруднений или банкротства кредиторов

4. риск изменения цен на ресурсы

5. риск выявления в период гарантийной эксплуатации недостатков в строительном объекте

6. риск изменения рыночной конъюнктуры

7. риск повреждения, уничтожения или похищения строительной техники или сооружений, находящихся на строительной площадке

8. риск повреждения или выхода из строя спецтехники

9. риск некорректной работы проектной группы

10. риск изменения экономической политики государства

11. риск неблагоприятных погодных условий

12. риск изменения политики государства в сфере иммиграции

13. риски, связанные со здоровьем и трудоспособностью работников предприятия

14. риск катастрофы

15. риск повреждения, уничтожения или похищения имущества строительной организации, не задействованного в процессе строительства

16. риск нанесения в результате проведения строительных работ ущерба третьим лицам

Когда имеется оценка значимости рисков, нужно определиться со способами их преодоления. Существует три основных метода минимизации проектных рисков: распределение рисков, резервирование средств и страхование.

Первый метод заключается в распределении рисков между участниками проекта с тем, чтобы увеличить количество «параллельных звеньев в системе» и снизить вероятность ее отказа. При этом ответственным за конкретный риск назначается участник проекта, у которого есть возможность точнее и качественнее контролировать данный риск. Таким образом, в рамках реализации нашего проекта ответственным за технические риски будет менеджер по строительству, ответственность за внешние риски возьмет на себя менеджер по маркетингу, за организационные риски будет отвечать финансовый менеджер, а риски связанные с управлением будут под контролем руководителя. При этом в соответствии с организационной структурой менеджеры названных отделов и сами отделы будут связаны посредством образования команд.

Метод резервирования средств заключается в том, что для покрытия непредвиденных расходов создаются резервы. При этом затраты на резервы должны быть всегда меньше расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта в случае возникновения риска. При реализации нашего проекта планируется образовать некоторые резервы для преодоления рисков, возникновение которых наиболее вероятно, что позволит оперативно реагировать на их появление. Это такие риски, как риск неблагоприятных погодных условий, риск некорректной работы проектной группы, риск несоблюдения подрядчиками условий контракта, риск перебоев в поставках ресурсов, риск финансовых затруднений или банкротства кредиторов, риск изменения цен на ресурсы, риск выявления в период гарантийной эксплуатации недостатков в строительном объекте, риск изменения рыночной конъюнктуры.

Минимизация оставшихся рисков будет осуществляться с использованием третьего метода, то есть страхования. Причина тому заключается в том, что при наступлении этих рисков, скорее всего, окажется невозможным преодолевать их только собственными силами.