БАЛТИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. И. КАНТА

Экономический факультет

Кафедра Экономики фирмы и рынков

СТРОИТЕЛЬСТВО ХОСТЕЛА В КАЛИНИНГРАДЕ

Проект по дисциплине

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Выполнили студенты группы №1

Кривцова Ксения Александровн

Щербинина Светлана Леонидовна

Горенштейн Наталья Алексеевна

Никифорова Алена Андреевна

Куликов Иван Юрьевич

Калининград 2012 г.

ПЛАН

Введение

1. Основные характеристики проекта

2. Родительская организация проекта

3. Системная модель проекта

4. Концептуальная модель СДР

5. Организационная структура управления

6. Оценка продолжительности проекта

7. Оценка стоимости проекта

8. Финансирование проекта

9. Расходы и доходы проекта

10. Структура рисков проекта

11. Оценка и способы снижения рисков

12. Хостел «Amber»

Список используемых источников

Приложение

Введение

Для многих студентов калининградских вузов вопрос жилья стоит ребром. В основном это студенты из других городов и стран, которых ежегодно приезжает в Калининград около 16 тыс., из них 82% - россияне.

Часть из них живут в университетских общежитиях, другие - снимают комнаты или квартиры, а некоторые счастливчики нашли приют у своих калининградских родственников или знакомых. Однако если вы спросите приезжего студента, доволен ли он местом, где сейчас живет, то, скорее всего, получите отрицательный ответ.

Общежития старые и грязные, кроме того в них царит атмосфера едва ли способствующая учебе. Снимать квартиру - недешевое удовольствие (средняя стоимость аренды однокомнатной квартиры в Калининграде 13000 руб.), а теснить родственников неудобно. Но студентам деваться некуда, и они продолжают терпеть, платить или теснить.

Идея разработки проекта строительства хостела возникла в нашей проектной группе именно потому, что мы хорошо понимаем описанных выше студентов. Так же хорошо мы понимаем студентов, которые живут с родителями, но, стремятся к большей самостоятельности и хотели бы жить отдельно. Кроме того, с каждым годом в Калининград приезжает все больше и больше туристов (около 450 тыс. в год, ежегодно их количество растет на 10-12%), и многие из них предпочитают гостинице хостел.

Таким образом, разрабатываемый нами проект является очень актуальным для Калининграда и Калининградской области. Его реализация будет способствовать как социальному развитию региона (привлечение большего числа иногородних и иностранных студентов, повышение качества их жизни), так и экономическому (привлечение новых туристов).

Кроме того в нашем городе пока нет хостелов, предназначенных, в том числе, для постоянного проживания студентов. Поэтому наш проект является инновационным для Калининграда.

1. Основные характеристики проекта

Реализуемый проект является монопроектом, так как имеет одну цель и реализуется силами одной родительской организации.

Целью проекта, в первую очередь, является получение прибыли. Однако наряду с этим он направлен на социальную поддержку студентов. Поэтому реализуемый проект по типу является смешанным, а именно, социально-экономическим.

Что касается длительности проекта, то мы планируем реализовать его за 2 года.

По предварительным оценкам стоимость проекта составит $4 млн.

Нашей целевой аудиторией являются местные и иногородние студенты, которые будут жить в хостеле в течение длинных промежутков времени, а также туристы, которые будут останавливаться у нас на короткий период.

Здание хостела будет представлять собой 9-ти этажное строение, расположенное в новом микрорайоне "Сельма-2", что в 15-ти минутах езды от центра города. Комнаты различной вместимости (одно-, двух-, трех-, четырех- и шестиместные) будут организованы в блоки. В каждом блоке будут общие душ и кухня.

Особенностью и главным преимуществом нашего хостела станут доступные цены в сочетании с высоким качеством обслуживания и комфортным проживанием.

Основными источниками получения дохода будут:

1. сдача в наём комнат (дифференциация цен в зависимости от вместимости номера: от 2500 до 5000 рублей в месяц за койко-место для студентов и от 200 до 500 рублей в день для туристов)

1. ресторан – столовая

2. предоставление услуг прачечной

3. платная автостоянка

4. предоставление различных платных услуг, таких как прокат постельного белья, полотенец; аренда утюга и гладильной доски

5. размещение рекламы на фасаде здания.

Что касается финансирования проекта, то частично он финансируется из местного бюджета, а именно, при финансовой поддержке министерства экономического развития Калининградской области. С другой стороны финансирование осуществляется инвесторами и кредиторами. То есть осуществляется частно-государственное партнерство.

2. Родительская организация проекта

Родительская организация нашего проекта представляет собой компанию, которая оказывает инжиниринговые услуги, а именно, услуги по проектированию и строительству объектов, обучению персонала, а также маркетинговые и бухгалтерские услуги. Таким образом, профиль деятельности родительской организации нашего проекта – разработка и реализация проектов.

Наша компания является обществом с ограниченной ответственностью. Эта организационно-правовая форма лучше всего подходит для нашей организации, так как предусматривает возможность регистрации компании на нескольких соучредителей, каждый из которых несет материальную ответственность в пределах своего вклада в уставный капитал.

Компания находится в частной собственности.

3. Системная модель проекта

1. Исполнители на стратегическом уровне инициируют предметную область проекта (фаза жизненного цикла проекта – концепция).

F1 = y(Z5; K1; C1; S1; F1)

2. Исполнители на стратегическом уровне планируют время и стоимость реализации проекта (фаза жизненного цикла проекта – разработка).

F2 = y(Z5; K1; C2; T1; S2; S3; F2)

3. Частные инвесторы и государственные инвесторы в рамках частно–государственного партнерства организуют и контролируют финансирование проекта (фазы жизненного цикла проекта – разработка и реализация).

F3 = y(Z1; Z7; K1; C2; C3; S10; F3)

4. Генконтрактор на стратегическом уровне планирует, организует и контролирует заключение контрактов, необходимых для реализации проекта (фазы жизненного цикла проекта – разработка и реализация).

F4 = y(Z3; K1; C2; C3; T1; S8;F2; F3)

5. Генподрядчик планирует, организует и контролирует строительные работы, необходимые для реализации проекта (фазы жизненного цикла проекта – разработка и реализация).

F5 = y(Z4; K1; C2; C3; S10; F2; F3)

6. Дизайнеры и мастера по отделочным работам планируют, организуют и контролируют дизайн и отделку помещений хостела (фаза жизненного цикла - реализация).

F6 = y(Z7; K1; C3; S10; F2; F3)

7. Менеджер проекта, исполнители и соисполнители осуществляют найм и обучение персонала (фаза жизненного цикла - реализация).

F7 = y(Z5; Z6; Z8; K1; C3; S6; S10; F2)

8. Функциональные менеджеры организуют и контролируют работы в таких функциональных областях управления, как качество, риски, финансы, маркетинг, администрация (фаза жизненного цикла – реализация).

F8 = y(Z9; K1; C3; S4; S5; S10; F3)

9. Исполнители, соисполнители и менеджер проекта организуют и контролируют прохождение проверок на соответствие стандартам качества (фаза жизненного цикла - завершение).

F9 = y(Z5; Z8; K1; C4; S10; F3)

10. Исполнители и менеджер проекта осуществляют анализ и регулирование выполненных работ по реализации проекта (фаза жизненного цикла - завершение).

F10 = y(Z8; Z5; K1; C4; F4)