
- •Расчет объемов реализации и цен по новым услугам Предпосылки и цели открытия салона красоты класса люкс
- •Современное состояние рынка
- •Конкуренция
- •Конкурентоспособность салона красоты люкс класса
- •Политика продажи товаров и услуг
- •Объем реализации
- •Технология организации проекта
- •Расчет инвестиционных затрат по вариантам проекта
- •Затраты на оборудование и мебель
- •Запас расходных материалов
- •Затраты на орг. Расходы
- •Расчет текущих затрат по вариантам проекта
- •Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли по вариантам проекта
- •Источники финансирования проекта и график денежного потока
- •Расчет показателей рентабельности проекта
- •Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
КАФЕДРА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Курсовой проект
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему «Коммерческая оценка инновационного проекта
организации салона красоты класса люкс «рвррврвр»»
Выполнила
студентка гр.4075/1 Николаева А.С.
Руководитель
к.э.н., доцент Бриль А.Р.
Санкт-Петербург
2012 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1.
Политика продажи товаров и услуг направлена на потребителей. Сегментация клиентов салонов красоты позволяет выделить 4 условные группы по уровню доходов и социально-экономическому статусу: - нижний класс: пенсионеры, малообеспеченные слои населения, 8
Технология организации проекта 11
Контрольно-кассовый аппарат (ККМ) 13
Расчет инвестиционных затрат по вариантам проекта 15
Затраты на оборудование и мебель 15
Контрольно-кассовый аппарат (ККМ) 15
Затраты на орг. расходы 18
Расчет текущих затрат по вариантам проекта 19
Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли по вариантам проекта 22
Источники финансирования проекта и график денежного потока 22
Расчет показателей рентабельности проекта 23
Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения 24
Резюме
В Санкт-Петербурге довольно много салонов красоты и все они отличаются дизайном, предоставляемыми услугами, категориями и т.д. Но салонов красоты класса люкс, предоставляющих услуги на высоком уровне, не так уж и много. Поэтому в данном курсовом проекте разработан проект по открытию салона красоты класса люкс «рараппар» и его коммерческая оценка. В курсовом проекте рассматривается 2 варианта организации салона красоты класса люкс в различных районах г. Санкт-Петербурга: Красногвардейский район, ст. метро Ладожская, ТЦ Заневский Каскад (вариант №1) и Приморский район, ст. метро Старая Деревня, ТРК Питерлэнд (вариант №2).
Для выбора наиболее эффективного проекта были поставлены следующие задачи:
Проведение маркетингового исследования.
Составление и анализ проектов по открытию салона красоты.
Выбор варианта открытия, т.е. местоположения салона красоты.
Результаты расчетов по данным вариантам представлены в таблице:
№ по порядку |
Технико-экономические и финансовые показатели проекта |
Ед.измер.
|
Варианты реализации проекта |
|
1 |
2 |
|||
1 |
Площадь |
кв.м |
128 |
128 |
2 |
Численность персонала |
чел |
15 |
17 |
|
|
|
|
|
3 |
Инвестиционные затраты по проекту |
тыс.руб |
12 012,4 |
12 199,4 |
4 |
Выручка от реализации продукции (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
26 175,9 |
24 918,4 |
5 |
Текущие затраты (себестоимость продукции) среднегодовые |
тыс.руб/ год |
14 670,7 |
14 701,6 |
6 |
Прибыль от продаж (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
11 505,2 |
10 216,8 |
|
|
|
|
|
7 |
Срок окупаемости проекта |
год |
1, 3 |
1,5 |
8 |
Простая норма прибыли |
% |
76,6% |
66,7% |
|
|
|
|
|
9 |
Чистая текущая стоимость по проекту, NPV |
тыс.руб |
19 248 |
15 560 |
10 |
Внутренняя норма прибыли по проекту, IRR |
% |
92 |
79,2 |
На основе полученных результатов можно сделать вывод, что выгодным является проект открытия салона красоты класса люкс в ТЦ Заневский Каскад, поскольку он способен обеспечить выполнение главной цели организации – получение максимальной прибыли наиболее эффективно. Для этого варианта также характерны наименьшие инвестиционные затраты.
Чистая текущая стоимость проекта положительна и превышает проект по открытию салона красоты класса люкс в ТРК Питерлэнд. Срок окупаемости для первого варианта также меньше и составил 1,3 года.
Расчет объемов реализации и цен по новым услугам Предпосылки и цели открытия салона красоты класса люкс
Ухоженная голова, хорошая стрижка — важные составляющие внешнего вида. Люди, которые добиваются успеха, обычно успешны во всем. Вряд ли какая-нибудь женщина, которая достигла успеха, в жизни выглядит жутко и совсем не следить за собой. Естественно такие женщины прикладывают много усилий, для того что бы хорошо выглядеть. Ведь успешный человек должен всегда выглядеть презентабельно. Но в современном мире, где время-деньги, успешным людям некогда следить за собой. И за красотой люди предпочитают идти к профессионалам, которые возьмут в свои руки уход за внешностью, в салоны и центры, специализированные организации, тем более, что новые методики и технологии, дополняя друг друга, помогают восстановить, сохранить и продлить красоту, стройность и молодость. Кроме того, в салонах красоты класса люкс можно расслабиться после важных мероприятий выбрав наиболее интересную SPA-программу по уходу за телом.
В таблице 1 указан процент уровня занятости населения Санкт-Петербурга. Как видно из приведённых данных уровень занятости населения последних нескольких лет имеет возрастающую тенденцию.
Таблица 1. Уровень занятости населения Санкт-Петербурга (в %).
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
% |
60,0 |
61,2 |
62,5 |
62,4 |
63,4 |
64,8 |
66,1 |
66,5 |
66,5 |
66,1 |
66,3 |
67,4 |
Преобладающую долю рынка в настоящее время занимает традиционный формат универсального салона. Однако с ростом покупательской способности можно ожидать массового повышения спроса в сегменте детских салонов и салонов класса люкс. Основные показатели, характеризующие уровень жизни населения представлены в таблице 2.
Таблица 2. Основные показатели, характеризующие уровень жизни населения
|
Октябрь 2012г.
|
В % к |
Январь- октябрь 2012г. в % к январю- октябрю 2011г. |
Справочно |
|||
октябрю 2011г. |
сентябрю 2012г. |
октябрь 2011г. в % к |
январь- октябрь 2011г. в % к январю- октябрю 2010г. |
||||
октябрю 2010г. |
сентябрю 2011г. |
||||||
Денежные доходы (в среднем на душу населения), рублей |
22668 |
109,3 |
101,4 |
108,6 |
107,2 |
102,2 |
109,3 |
Реальные располагаемые денежные доходы |
|
102,4 |
100,1 |
103,5 |
100,1 |
101,5 |
100,1 |
Среднемесячная начисленная заработная плата одного работника: |
|
|
|
|
|
|
|
номинальная, рублей |
26256 |
112,1 |
101,0 |
114,0 |
113,8 |
100,6 |
112,1 |
реальная |
|
105,2 |
100,5 |
108,8 |
106,2 |
100,1 |
103,0 |
Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен), по предварительным данным, в октябре 2012г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года увеличились на 2,4%, в январе-октябре 2012г. – на 3,5%. Динамика реальных располагаемых денежных доходов населения представлена на рис.1.
Рис.1. Реальные располагаемые денежные доходы населения.
Цели проекта тесным образом взаимосвязаны с его предпосылками и направлены на удовлетворение новых потребностей населения.