10. Организационные отношения в системе управления предприятием.

Организационные отношения - это устойчивая зависимость между субъектами совместной деятельности.

Организационные связи - те коммуникации, которые существуют между работниками аппарата управления и не опосредованы устойчивой зависимостью между ними, а в основном только единством реализуемых ими целей. Основу процесса управления составляет взаимодействие между элементами управленческой структуры подразделениями, должностями, отдельными лицами. По содержанию такое взаимодействие может быть информационным, административным или техническим. И рамках информационного - обмен сведениями, необходимыми для принятия решений. Административное - управленческие полномочия и ответственность, распоряжения, приказы, рекомендации, отчеты и процесс контроля. Техническое - реализуется через совместное участие в практической деятельности ( обмен опытом, проведение совещаний ......)

Отношения внутри организации могут быть формальными и неформальными. Первые связывают должности или подразделения, вторые - частных лиц. По формальным каналам осуществляется передача только формальной информации, по неформальным как официальной, так и личной.

Если отношения связывают элементы структуры принадлежащие к ее различным уровням, то они являются вертикальными, а если к одному - горизонтальными. По вертикали сверху вниз передаются команды и инструкции, в обратном - отчеты о проделанной работе, советы или рекомендации. Горизонтальные каналы непосредственно связывают равные по положению или статусу элементы организации, обеспечивают наиболее эффективное решение общих проблем за счет оперативности, возможности действовать инициативно и самостоятельно.     11. Виды управленческих организационных отношений.

1. Оганизационно-властные отношения -- опосредованы властью и полномочиями вышестоящих руководителей к подчиненными. Различают:

- распорядительные - обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Могут быть линейными и функциональными. Линейные - прямая связь между руководителем и подчиненными ( оперативное управление, прием и увольнение сотрудников .... ) Функциональные - косвенная связь, решения для подчиненных других руководителей;

- рекомендательные - необязательны для исполнения, не носят инициативный характер;

- контрольно-отчетные - осуществление проверки деятельности, анализ и выводы; - координационные - выработка и принятие совместных решений ( комитеты, комиссии );

- согласительные - высказывание отношения к решениям, принимаемым в рамках линейных или функциональных полномочий.

Договорные ( основной вид при рыночной экономике ) - основой являяются соглашения о совместной деятельности.

Регламентируются стороны : имущественные и организационные. Подвиды договорных : организационно -экономические и организационные социально-психологические отношения.

12. Механизм формирования управленческих организационных отношений.

Договорные отношения - договором о соблюдении определенных установок или правил деятельности данной организации. Фирма имеет концепцию управления или систему взглядов на осуществление той или иной деятельности. Концепция излагается в виде конституции фирмы. Принимаются обязательства как работником , так и фирмой.

Для определения масштаба полномочий, концентрируемых на том или ином уровне, учитываются факторы:     сложность, важность и разнообразие решаемых проблем;

личные особенности руководителей и исполнителей. Чем выше опыт, квалификация, образование - тем полномочий может быть больше;     морально- психологический климат в коллективе:     При распределении управленческих полномочий учитывается :     полномочия должны быть достаточными для достижения целей:     взаимодополняемый и сбалансированный их характер:     организационные отношения должны быть четкими и понятными:     централизация и децентрализация полномочий.

Зависимость между субъектами организационных отношений формируется способами: 1. Путем наделения одного из субъектов властными полномочиями по отношению к другому.

2. На основе единства материальных интересов и ответственности за выполнение обязательств.

3. На основе установления или соблюдения единых социально-психологических, нравственных, этических установок или ценностей.

 4. Путем различных комбинаций предыдущих способов.