Тема 3. Система планів підприємства

3.1. Методичні рекомендації щодо самостійного опрацювання матеріалу

1. Функціонування системи планування на підприємстві.

2. Різновиди планів та їх комплекси.

3. Зміст поточних планів та організація їх розробки.

Опанування матеріалом цієї теми спирається на системне уявлення про планування на підприємстві. Студенти мають орієнтуватися у тому, що власне система планування як система взагалі теж є предметом метапланування. Її побудова має відповідати цілій низці вимог, основними з яких є цілеспрямованість, цільність і повнота, інтегрованість за змістом і у часі, гнучкість, ефективність. Цілі вищого порядку є основою для формування всіх інших розділів загального плану або часткових планів.

Студент повинен усвідомити, що для створення й ефективного функціонування системи планування на підприємстві потрібно створити певні передумови: організаційні, інформаційні та кадрові. Систематизуючи відомі студенту різновиди планів на підприємстві, слід зауважити, що в економічній науці та практиці спостерігається певна розбіжність підходів до змістового наповнення підсистем планування, назв окремих комплексів та різновидів планів. Найбільш поширеним є такий підхід, який дозволяє відріз­няти комплекси (підсистеми планів) за своїм змістом, завданнями та методами розробки.

Заведено, що поточний план складається на один рік. Саме за такий період відбуваються всі типові для життя підприємства події, вирівнюються сезонні коливання попиту. Згідно з чинним законодавством рік також є основним звітним періодом для підприємства.

Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо певного планового періоду (року).

Студент має звернути увагу на те, що у сучасних умовах склад поточного плану, назви і змістове наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. При цьому найбільший вплив мають такі чинники: традиції економічної роботи; розміри підприємства; галузева приналежність; форма власності; система управлінського обліку.

Питання для закріплення матеріалу

1. У чому полягає сутність системи планування на підприємстві?

2. Основні принципи планування. В чому їх суть?

4. Дайте класифікацію видів планування за тривалістю планового періоду і складіть їх коротку характеристику.

5. Що таке стратегічний план підприємства? Які завдання він вирішує?

6. Що є змістом поточного планування, основні завдання поточного плану?

7. Які основні розділи поточного плану?

8. У чому відмінність між стратегічним та поточним плануванням?

9. Особливості планування в ринкових умовах?

10. Оперативне планування на підприємстві, які завдання воно вирішує?

Теми рефератів

1. Досвід вітчизняних підприємств у здійсненні поточного планування своєї діяльності і можливості його використання в сучасних умовах.

2. Зарубіжний досвід побудови системи поточного планування (зміст, організаційні форми).

3. Сучасні інформаційні технології та внутрішньогосподарське планування.

4. «Індустріальна динаміка» Д. Форрестера як інформаційна модель підприємства і концепція планування.