Стратегии

1. Глобальные стратегии конкуренции

• минимизации издержек;

• дифференциации;

• фокусирования;

• инноваций;

• оперативного реагирования

2. минимизации издержек,

установление оптимального значения объема производства, продвижения и сбыта

использование эффекта масштаба производства

применяется, когда имеет место серийный или массовый тип производства

3. дифференциации,

• Широкая номенклатура товаров

• Обслуживание большого числа потребителей

• Выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциации

• эффективна, когда спрос неэластичен по цене

• увеличение себестоимости продукции

4. фокусирования,

• относительно узкий сегмент потребителей

• эффективна, для фирм с ограниченными ресурсами

• недорогая стратегия

5. инноваций,

• создание принципиально новых товаров или технологий

• высокая рентабельность продаж

• выделение нового сегмента потребителей

6. Корпоративные стратегии

• стратегия связанной диверсификации;

• стратегия несвязанной иверсификации;

• стратегия откачки капитала и ликвидации;

• стратегия изменения курса и реструктуризации;

• стратегия международной диверсификации

7. стратегия связанной диверсификации

наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса (производственные, маркетинговые, управленческие)

8. стратегия несвязанной диверсификации и др

сферы бизнеса имеют слабые стратегические соответствия.

9. Функциональные стратегии

наступательные (наступление на сильные или слабые стороны конкурента; многоплановое наступление) и оборонительные (мероприятия, носящие характер реакции);

10. наступательные, оборонительные, вертикальной интеграции, стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции).

11. Две характеристики, получаемые в результате анализа внешнего окружения

12. Две характеристики, получаемые в результате анализа внутреннего окружения