
- •Содержание
- •Расчёт производственной программы и её трудоёмкости.
- •1.1.2. Расчёт необходимого количества оборудования и его загрузки.
- •2.1 Расчёт по трудовому потенциалу проектируемого участка.
- •Расчёт плановой численности руководителей и специалистов.
- •3.1 Расчёт планового фонда оплаты труда рабочих.
- •3.1.1. Расчёт годового фонда оплаты труда основных рабочих.
- •3.1.2 Расчёт годового фонда оплаты труда вспомогательных рабочих.
- •3.1.3. Расчёт годового фонда оплаты труда руководящего состава и специалистов.
- •4.1 Материально-техническое обеспечение.
- •5.1. Планирование себестоимости.
- •5.1.1. Калькуляция себестоимости изготовления детали
- •5.1.2 Расчёт статей общепроизводственных расходов
- •6.1. Основные результаты и выводы.
- •Литература:
6.1. Основные результаты и выводы.
Полученные результаты расчётов сводим в таблицу.
Таблица - Основные экономические показатели.
Показатели |
Еденицы измерения |
|
1. Годовой выпуск продукции |
шт. |
225000 |
2. Трудоемкость выполнения программы |
|
141375 |
3. Сумма затрат на весь выпуск |
руб. |
166525843,94 |
4.Затраты на единицы продукции |
руб. |
740,07 |
5.Выручка от реализации |
руб. |
256176000 |
6. Прибыль от реализации |
руб. |
89650156,06 |
7.Численный состав ППП: основные рабочие вспомогательные рабочие руководители и специалисты |
чел. чел. чел. |
76 18 7 |
8.Среднемесячная зар. плата на одного основного рабочего |
руб. |
29985,40 |
9.Среднемесячная зар. плата на одного работающего |
руб. |
33435,50 |
10.Фондоотдача |
руб. |
5,91 |
11.Фондоемкость |
руб. |
0,65 |
12.Рентабельность продукции |
% |
33,33 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.
Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.
Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.
Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.
Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.
Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда.
Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда.
Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.