Достоинства и недостатки диверсификации в неродственные отрасли

№ п/п	Достоинства	№ м/п	Недостатки
1.	Рас пред елейность финансовых рисков по многим отраслям, что снижает зависимость ком­пании от проблем, возникаю­щих в какой-либо сфере Финансовые ресурсы компании могут использоваться высоко­эффективно Внутренняя норма прибыли компании стабилизируется Финансовое состояние улучшается, доходность акций увеличивается по мере накопления опыта в определении истинной стоимости недооцененных компаний	1.	Повышенные требования к руководству по ведению дел в разных сферах бизнеса Невозможность использования стратегического соответствия в качестве дополнительного источника создания конкурент­ных преимуществ.
		2.
2.
3.
4

Как уже отмечалось, диверсификация в несвязанные отрасли является в принципе финансовой образующим подходом к формированию рыночной цены акций в отличие от связанной диверсификации, которая по сути является подходом стратегическим. Несвязанная диверсификация дает возможность путем умелого использования свободных финансовых ресурсов корпорации, благодаря точному определению финансовой привлекательности отдельных

сфер деятельности добиваться увеличения рыночной цены акций компании. Связь непрофильной диверсификации и рыночной цены акций компании - стратегический подбор входящих в портфель производств и использование возникающих конкурентных преимуществ для извлечения прибыли из группы предприятий.

2.4.4. Стратегии свертывания и ликвидации

Даже продуманная стратегия диверсификации не избавляет компанию от ситуации, когда возникает несоответствие планов работы приобретенных предприятий и действительности. Кроме того, и долгосрочная привлекатель­ность отрасли может измениться. В связи с этим возникает предложение относительно продажи бизнеса.

У компании есть два способа реализации стратеги свертывания и ликви­дации. Первый: материнская компания выходит из бизнеса как в финансовом, так и в административном плане, сохраняя часть акций или избавляясь от них полностью. Второй: предприятие продается на сторону, что требует наличия покупателя. В последнем случае разумнее воспользоваться маркетинговым подходом, требующим не столько продавать товар (бизнес), сколько искать тех, чьи потребности он может удовлетворить, для кого он может оказаться удачным приобретением. Такой подход не только обеспечит согласование интересов, но и позволит получить за бизнес значительно большую сумму.

Заканчивая разговор о стратегии свертывания и ликвидации, следует отметить, что в безвыходных ситуациях акционеры заинтересованы скорее в ранней ликвидации, чем в банкротстве.