6. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность оао «Комитекс»

Возможными негативными факторами, которые могут повлиять на деятельность предприятия, являются: • повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве; • повышение тарифов на грузоперевозки; • уменьшение таможенных пошлин на импортные нетканые материалы, что приведет к усилению конкуренции внутри страны; • рост курса доллара и евро, что приведет к удорожанию сырья и снижению конкурентоспособности продукции, вследствие роста цен на нее; • повышение активности предприятий-конкурентов в области приобретения нового оборудования; • общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.

Мероприятия, необходимые для улучшения положения предприятия в отрасли:

• повышение эффективности контроля над всем процессом производства; • поиск резервов для снижения себестоимости продукции; • максимальная загрузка имеющихся мощностей производства нетканых материалов, а также волокна; • повышение производительности труда; • поддержание стабильного качества продукции; • улучшение технических характеристик существующей продукции, разработка новых видов продукции; • приобретение новейшего высокоэффективного оборудования для выпуска востребованной рынком продукции;

• поиск новых рынков сбыта нетканых материалов и новых потребителей.

Заключение

Мной пройдена учебно-ознакомительная практика в Открытом Акционерном Обществе «Комитекс» в отделе по работе с персоналом, в пределах моих возможностей была изучена эта организация.

В период прохождения производственной практики я проделал следующую работу:

- изучил все виды деятельности ОАО «Комитекс». Основным видом деятельности предприятия является выпуск различных нетканых материалов, которые используются для отделки салонов автомобилей, в строительстве дорог и сооружений, производстве линолеума, столовой клеенки и искусственных кож, в производстве мебели, одежды, обуви, в кабельной, абразивной промышленности, металлургии, сельском хозяйстве, в сервисном обслуживании авиапассажиров и в других отраслях;

- ознакомился с организационной структурой, задачами и функциями отдела маркетинга;

- ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;

- изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

По результатам производственной практики можно сделать вывод о том, что ОАО «Комитекс» на сегодняшний день является лидером отрасли и стабильным предприятием. Предприятие успешно конкурирует с другими производителями нетканых материалов. Основная задача предприятия – удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

Так же мною были предложены мероприятия для улучшения положения предприятия в отрасли.

Таким образом, можно по результатам практики можно сделать вывод о том, что, ООО «Комитекс» на сегодняшний день успешно пережило мировой финансовый кризис и работает в обычном режиме, а также является лидером отрасли и стабильным предприятием города. Средний уровень заработной платы, низкая текучесть кадров, высокий покупательный спрос.

Предприятие успешно конкурирует с другими производителями нетканых материалов. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены.