5. Социальная политика оао «Комитекс»

Структура персонала «Комитекс» состоит из 500 чел. технологических рабочих, занятых выпуском нетканых материалов и волокна, 420 чел. рабочих, обеспечивающих и обслуживающих основное производство и 180 чел. – руководителей и специалистов. В каждой группе персонала есть свои особенности, поэтому действующая система управления построена с максимальным учетом этих особенностей [2].

Например: ОАО «Комитекс» набирает персонал в основном из молодых людей, чаще имеющих только начальное образование и без опыта работы, так как ни одно заведение города специалистов для компании не готовит. В этом есть и плюсы и минусы.

Плюсы состоят в том, что такие люди легче обучаются, так как молодые в короткий срок привыкают к многосменному режиму, к традициям предприятия, установленным правилам и порядку. Они часто стремительно делают карьеру, за три-четыре года становятся бригадирами и осваивают высшую квалификацию.

Минус в том, что в этой группе работников высокая текучесть: статистика показывает, что только 40% из вновь принимаемых рабочих успешно проходят адаптацию в коллективе и остаются работать на длительный срок. Это происходит из-за того, что молодые люди, переступившие порог школы или училища, не готовы к самостоятельной жизни, ожидают скорых высоких зарплат при минимальных собственных затратах.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста и стажа работы. Поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе работников по возрасту. Средний возраст рабочих вспомогательных профессий составляет 48-50 лет (30% коллектива). А стаж работы на «Комитекс» у многих из рабочих такой же, сколько лет и самому предприятию. То есть через несколько лет придётся искать им замену [2].

Ещё одним важным направлением системы управления персоналом на «Комитекс» является работа с молодыми специалистами и резервом руководителей. На каждого специалиста, вновь принятого или назначенного на новую должность, составляется индивидуальная программа стажировки для введения в должность, по их результатам проводится оценка освоения функций и аттестационное собеседование. Таким образом «Комитекс» помогает молодым специалистам освоить новые функции и выявить возможности потенциального карьерного роста.

На предприятии внедрена система аттестации. Она не только позволяет руководителю узнать, что на самом деле представляют собой их сотрудники, как они используют свое рабочее время и отрабатывают ли свою зарплату, но и решить проблему баланса стимулов в каждом индивидуальном случае. Система аттестации позволяет руководителю ближе и подробнее узнать, что можно получить от конкретного работника, подходит ли ему данный вид работы или, что надо изменить при неудовлетворительной ситуации. Работник совершенствует свои знания, повышает квалификацию, стремится качественно выполнять работу, ощущая влияние конкуренции и учитывая, что он будет комплексно оценен в процессе аттестации. С помощью результатов аттестации руководитель получит право объективно повысить или снизить зарплату. Сам работник создает собственное мнение о своем квалификационном уровне. При этом обеспечивается непосредственный контакт «работник - фирма».

Большое внимание на предприятии уделяется вопросам социальной поддержки семей работников и пенсионеров. Действуют Благотворительная и Социальная комиссии, оказываются необходимые медицинские услуги, работники общества обеспечиваются бесплатным проездом к месту работы.

Общество помогает и городской администрации в решении многих финансовых и социальных проблем. Постоянно оказывается благотворительная помощь учреждениям народного образования, медицинским и общественным организациям [2].