2. Основные технико-экономические показатели оао «Комитекс» в динамике на 2010 год

Таблица 1. Технико – экономические показатели ОАО «Комитекс»

Технико-экономические показатели предприятия	2009 г.	2010 г.	Изменения
Объем выпуска продукции,млн.руб.	1680	2155	475
нетканые материалы,млн.кв.м.	100	108	8
синтетическое волокно, тыс.тн.	20	21	1
Объем реализации продукции, в том числе,млн.руб.	1655	2103	448
нетканые материалы,млн.кв.м.	93	104	11
синтетическое волокно, тыс.тн.	3	3	0
Среднесписочная численность работающих,чел.	869	1065	196
Среднемесячная заработная плата, руб.	16977	18073	+1096
Задолженность по зарплате, млн.руб.	0	0	0
Балансовая прибыль,млн.руб.	50	159	109
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,млн.руб.	39	119	80
Рентабельность продаж,%	2	4	2
Стоимость основных фондов,млн.руб.	345	378	33
Величина активов,млн.руб.	1081	1195	114

Объем выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 475 млн.руб.

Среднесписочная численность работающих уменьшилась с 1065 чел в 2009 г. до 869 чел. в 2010 г.

3. Анализ подсистемы управления маркетингом

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:

1. Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для его выполнения.

2. Субъекта (органа) управления, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение.

Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект – управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их можно рассматривать как самостоятельные системы.

Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития.

Управление маркетингом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между производителем продукции, ее потребителем и поставщиками сырья. В качестве потребителя и поставщика может выступать индивид или трудовой коллектив.

Система управления предприятием является открытой системой, зависящей от внешней среды, и в этой связи процесс управления должен учитывать воздействие на систему различных факторов внешней среды. Среди многообразия таких факторов можно выделить поставщиков, потребителей, конкурентов, источники финансовых и трудовых ресурсов. Эти факторы сильно воздействуют на процесс управления, поэтому их относят к факторам прямого воздействия. К другим факторам косвенного воздействия относят, например, состояние экономики страны, политические и другие факторы. Влияние этих факторов возрастает, в этой связи появляются новые подходы в теории и практике управления, а также новые направления в стратегии управления.