
- •1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии
- •1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования
- •1.3. Методы планирования финансовых показателей
- •2. Анализ и оценка финансового планирования на предприятии ооо "Виктория"
- •2.1 О группе компаний "Виктория"
- •3. Финансовый анализ предприятия ооо "Виктория"
- •1. Форма бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. (на 31 декабря 2011 ,на 31 декабря 2010, на 31 декабря 2009)
- •2. Отчет о прибылях и убытках за период с 01 января по 31 декабря 2011г
- •3. Финансовые показатели деятельности ооо "Виктория"
- •4.Анализ финансовой устойчивости
- •3.1.Возможные риски на предприятии ооо "Виктория"
2. Анализ и оценка финансового планирования на предприятии ооо "Виктория"
2.1 О группе компаний "Виктория"
ГК «Виктория» — федеральная торговая компания России, которая успешно работает с 1993 года. «Виктория» управляет розничными сетями, предлагая покупателям качественное обслуживание при совершении покупок и доступные цены на товары.
"Виктория" — это динамично развивающаяся компания. В Рейтинге 50 российских ритейлоров, составленном «Коммерсантом», ОАО «Группа компаний "Виктория" заняла 15 место с 35% роста розничного оборота по итогам 2007 года. В конце 2008 года компания была признана правительством РФ одной из семи федеральных розничных сетей как системообразующая, имеющая стратегическую роль в поддержании отечественной экономики. В «Виктории» работает более 17 000 сотрудников.
Генеральный директор организации - Первухин Николай Иванович. Компания ООО «ВИКТОРИЯ» находится по адресу 109240, г. МОСКВА, ул. ВЕРХНЯЯ РАДИЩЕВСКАЯ, д. 4, стр. 3-4-5, основным видом деятельности является «Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды».
«Виктория» управляет сетями магазинов «у дома»: «Виктория Квартал», «Дёшево» (дискаунтеры), «Семейная Копилка», а также сетью супермаркетов «Виктория». Магазины расположены в Москве, Калининграде и Туле. Всего в регионах России функционируют более 249 магазинов. Мультиформатный подход призван удовлетворить покупательскую способность различных категорий покупателей. В планах ГК «Виктории» — укрепление позиций в городах, где уже функционируют магазины, так и освоение новых регионов. В составе «Виктории» успешно работает магазин «Кэш».
Сегодня магазины Группы компаний «Виктория» — это:
- 9 супермаркетов «Виктория», 11 магазинов «Дёшево», 27 магазинов «Виктория Квартал», магазин «Кэш» в Калининграде и Калининградской области;
- 19 супермаркетов «Виктория», 0 магазинов «Дёшево», 0 магазинов «Виктория Квартал» в Москве и Московской области;
- 40 магазинов «Семейная копилка» в Туле и Тульской области.
Одним из направлений деятельности Группы компаний является выпуск питьевой воды под торговой маркой «Виктория». При супермаркетах имеются производственные цеха, их продукция — хлебобулочные и кулинарные изделия, которые ежедневно поставляются на прилавки магазинов.
В конце апреля 2006 года Группа компаний «Виктория» выпустила первые продукты под собственной торговой маркой «Виктория Квартал», в начале 2007 года – под торговой маркой «Выгодно»,в январе 2008 года — под торговой маркой «Виктория».
В составе подразделений «Виктория» действует три собственных и четыре арендованных Распределительных центра. Они позволяют оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов товарами.
3. Финансовый анализ предприятия ооо "Виктория"
Главная задача финансового планирования состоит в определении потребностей финансирования, которые появляются вследствие изменения деятельности (объемов предоставления услуг). На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли.