5.3 Организационная структура «зди»

Главным органом управления ЗАО «Завод деревоизделий» является директор. Главный бухгалтер, коммерческий директор и начальники производственных цехов являются промежуточными органами, которые выполняют как управленческую, так и исполнительную функцию.

Функции бухгалтерии:

1. Учёт товарно-материальных ценностей, готовой продукции и товаров;

2. Учёт основных фондов;

3. Учёт рабочего времени, выдача заработной платы под отчёт.

Отделы бухгалтерии:

1. Финансовый:

• расчёты с банком,

• сведение баланса.

2. Плановый:

• сметы,

• штатное расписание,

• фонды по заработной плате.

3. Материальный:

• учёт основных средств и малоценного инвентаря,

• складской учёт.

4. Отдел по расчёту заработной платы сотрудникам:

– начисление,

• оплата больничных, отпусков, расчёт с пенсионным фондом, налоговой полицией.

Функции коммерческого директора.

• сбор информации и проведение исследования рынка;

• организация рекламы;

• проведение сбытовых операций и обслуживания.

Функции начальника подразделения:

• обеспечение процесса производства;

• контроль за производством.

Функции начальников производственных цехов:

• организация производства.

6. Практическая часть

6.1 Конфликт на зао «зди» по поводу заработной платы

Рабочие ЗАО «ЗДИ» длительное время вступали в конфликт с администрацией по вопросам оплаты труда. В конце мая 1999 г. на «ЗДИ» назрел очередной конфликт по этому поводу, так как вместо обещанного рабочим цеха столярных изделий повышения минимальной почасовой оплаты в конце апреля на 100% руководство повысило ее только на 40%. Вот как развивался этот конфликт.

В пятницу 28 мая 1999 г. рабочие ЦСИ обратились к рабочим соседнего с ними цеха деревоизделий с просьбой поддержать, их требования и подписаться под соответствующим письмом. Требование рабочих заключалось в повышении заработной платы на 80% от уровня на 1 марта 1996 г. Письмо подготавливалось рабочими самостоятельно. Мастера подписать письмо отказались, сказав, что это не их дело. Рабочие отнеслись к отказу мастеров критически: они полагали, что мастера предупредили начальство о подготовке письма.

В этот же день во время обеденного перерыва, рабочие двух цехов провели митинг, на который по их требованию пришли заместитель директора и начальник отдела кадров. Рабочие особо отметили, что никого из руководства профсоюза на собрании не было.

Поскольку начальство было заранее предупреждено о содержании требований рабочих, на этом собрании было сообщено, что руководство завода решило повысить заработную плату рабочим, но в различных цехах по-разному. Рабочим ЦДИ требования выполнили полностью, т.е. повысили зарплату на 80%, рабочим же ЦСИ – только на 40%. Разница была мотивирована тем, что на ЦДИ выше трудоемкость продукции.

Мастер ЦСИ утверждал, что в их цехе зарплата повышена в основном за счет его фонда и что если бы этот фонд распределял он сам, то произвел бы доплаты в соответствии с рабочим вкладом каждого, а не поровну, как это произошло.

Рабочие остались недовольны поведением представителей администрации на собрании, отвечавших на все вопросы упреками в плохой работе, хотя к этому их подталкивало само же начальство. Оно, к примеру, давало напряженный план, а со своей стороны не обеспечивало его выполнение своевременными поставками комплектующих.

Конфликт был решён методом принуждения, противоборства – действия администрации и рабочих были направлены на то, чтобы настоять на своём пути открытой борьбы за свои интересы. Противоборство принимает восприятие ситуации как победу или поражение, занятие жёсткой позиции и проявлении непримиримого антагонизма в случае сопротивления партнёра. Каждая сторона пыталась заставить другую сторону принять свою точку зрения любой ценой.