
- •Содержание
- •1. Резюме
- •Показатели экономической эффективности проекта
- •2. Описание предприятия и отрасли, сведения о предприятии
- •3. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •План маркетинга
- •Товарная политика
- •Стратегия ценообразования
- •Стратегия продвижения
- •Медиа-план и расходы на рекламу в сми
- •4. План производства
- •4.1. Определение объемов реализации образовательных услуг и сертификации mos
- •4.2. Определение капитальных вложений
- •4.3. Определение издержек реализации образовательных услуг «Education for Life»
- •1.2. Канцелярские затраты на 1 группу
- •5. Организационный план
- •6. Юридический план
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ финансовых результатов
- •Индекс доходности
- •Среднегодовая рентабельность инвестиций (ср)
- •Срок окупаемости
- •Расчет внутренней нормы доходности (внд)
- •Расчет точки безубыточности
8. Анализ финансовых результатов
Премия за риск рассчитывается исходя
из среднего класса инновации (
),
определяемого на основе морфологической
таблицы «Классификация нововведений
и инвестиционных процессов по группам
риска»:
Премия за риск составит 5%, а коэффициент дисконтирования:
d = 6 +5+ 14= 25%
Периоды дисконтирования составляют менее года, поэтому ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).
(k = 4 для периода, равного 1 кварталу).
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:
ДПi = Di – Ki = Pi – Si – Ki;
Di – чистый доход i‑го периода;
Ki – единовременные затраты i‑го периода;
Pi – выручка от реализации i‑го периода;
Si – текущие затраты i‑го периода
Таблица 8.1
Определение Cash Flow (по кварталам)
Cash Flow |
I |
II |
III |
IV |
Всего |
Приток (все поступления) |
60000 |
162000 |
314000 |
434000 |
970000 |
Отток (все затраты) |
176126 |
150044 |
154794 |
200644 |
681608 |
Cash Flow |
-116126 |
11956 |
159206 |
233356 |
288392 |
Рис. 8.1. Потоки денежных средств Cash Flow (по кварталам)
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Чистый дисконтированный доход
Дисконтированный доход = (Приток - Текущие затраты)* kd
Дисконтированные единовременные затраты = Единовр. затраты * kd
Таблица 8.2
Расчет чистого дисконтированного дохода
|
I |
II |
III |
IV |
Всего |
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,95 |
0,89 |
0,85 |
|
Дисконтированный доход |
-54660 |
50388 |
178258,1 |
233274 |
407260 |
Дисконтированные единовременные затраты |
61466 |
39029,8 |
36564,76 |
34921,4 |
171982 |
ЧДД |
-116126 |
11358,2 |
141693,34 |
198353 |
235278 |
ЧТС |
-116126 |
-104767,8 |
36925,54 |
235278 |
|
Коэффициент дисконтирования: kd=1/(1+5,74/100)i-1
ЧТС проекта образовательного центра >0, следовательно, проект эффективен.
Рис. 8.2. ЧДД и ЧТС проектного мероприятия
Индекс доходности
ИД=407260/171982=2,36>1 , следовательно, проект эффективен.
Среднегодовая рентабельность инвестиций (ср)
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
С
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
СР= (2,36-1)/4*2*100%=68% >0, следовательно, проект эффективен.