19 вариант курсовой. Зачет письменный вид и 2 вопросы, автоматы по пропускам и работам по практикам, по реферату с оформлением, на практиках по вопросу раздадут.

Тема 1: Организационная и управленческая структура коммерческого банка.

В РФ банки могут создаваться на основе любой формы собственности, т.е. в виде ООО, ОДО, ОАО, ЗАО.

Банк в форме ООО - это банк, учрежденный одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. Участники банка, созданными в форме ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью банков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники такого банка, внесшие вклады не полностью несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Банк создаваемый в форме ООО может иметь единственного учредителя, но им не может выступать другое хоз. общество, состоящее из одного лица. Число участников банка в форме ООО не должно быть более 50. Если более, то надо переходить в ОАО или ЗАО.

Акционерный банк (АБ) - это банк УК которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников банка (акционеры по отношению к этому банку). Акционеры не отвечают по обязательствам банка и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не полностью оплатившие акции несут солидарную ответственность по обязательствам банка в пределах не оплаченной части стоимости принадлежащих им акций. АБ как и любое другое АО несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. АБ не отвечает по обязательствам своих акционеров.

АБ может быть ОАО или ЗАО. Акционеры банка ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров банка. Такой банк вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу. Он может также проводить закрытую подписку, если это не запрещено его уставом или требованиям правовых актов РФ. Число акционеров такого банка не ограничено.

Банк акции которого распределяются только среди его учредителей или иного ранее определенного круга лиц признается ЗАО. Такой банк не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их неограниченному кругу лиц. Число акционеров банка ЗАО не должно превышать 50 человек. Если число акционеров становится больше 50, то банк в течении года должен преобразоваться в открытое общество, в противном случае он подлежит ликвидации.

ОДО признается учрежденное одним или несколькими лицами общество УК которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется м/у остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Организационная структура коммерческого банка определяется его уставом в котором содержится положения об органах управления банком, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций

Общее собрание акционеров

Совет директоров (совет банка)

Председатель

Правление банка

Департамент

Управление

Отделы

Группы

Главные специалисты

Общее собрание акционера утверждает и вносит изменения в устав банка, утверждают годовой отчет, распределяют прибыль банка, принимает решение о формировании его фондов, принимает решение о создании и ликвидации филиальной сети, а также решают другие важные вопросы для банка.

Общее собрание акционеров избирают совет директоров или совет банка. В совет банка может входить от 5 до 25 человек. Чаще всего в совет директоров входят крупные владельцы пакетов акций. Совет директоров занимается:

*определением целей банка и формировании его политики

*внесение изменений в устав банка

*определение размеров дивидендов

*перевод средств со счета нераспределенной прибыли на резервные счета

*определение организационной структуры банка

*наем и увольнение руководящих работников

*определение форм и видов отчетов

*контроль за ссудами и инвестициями

*формирование маркетинговой политики банка

*установление деловых связей с другими юр. лицами

Совет директоров может выбрать председателя (президента). Он занимается информированием совета директоров о работе банка, о связях с общественностью, о перспективах развития банка, управление оперативной деятельностью банка и т.д.

Правление банка включает в себя вице президентов, которые возглавляют ведущие отделы банка, а также в правление банка входит главный бухгалтер, который осуществляет бухгалтерский учет.

В организационной структуре банка реализуются как оперативные, так и штабные функции. Оперативные функции - это кредитование, инвестирование, выполнение доверительных операций, международных расчетов прием и обслуживание вкладов. Штабные функции - это консультирование исполнителей, введение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификаций сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка.

Существует 3 вида представления организационной структуры:

1. Дивизиональная - это структура при которой деление всех подразделений происходит в соответствии с типом клиента, с предлагаемыми видами услуг, в соответствии с регионами

2. Матричная - при такой структуре сотрудники имеют двойное подчинение.

3. Функциональная включающая в себя функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций.

Организационные единицы при функциональной структуре:

-кредитный комитет и ревизионный комитет

-управление планированием организация коммерческой деятельности и управление банковской ликвидностью.

-управление депозитными операциями

-управление кредитными операциями

-управление посредническими и другими операциями

-управление организацией международных банковских операций

-учетно-операционное управление

-расчетно-кассовое обслуживание клиентов.

К штабным функциям относят:

*административно-хозяйственный отдел

*юридический отдел

*отдел кадров

*бухгалтерия