92

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный экономический университет

Кафедра экономики предприятия

Антикризисное управление

предприятием

Екатеринбург

2007

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Рассмотрено на заседании кафедры экономики предприятий

протокол №_____ от ______________ 2006 г.

Рекомендовано к изданию научно-методическим советом

Экономического факультета,

протокол № _____ от ______________ 2006 г.

Составитель Пак В.Н., к.э.н., доцент

Рецензент к.э.н., доцент Поздеева О.Г.

Содержание

1. Введение	4
2. Тематический план	7
3. Программа курса	8
4. Список литературы 5. Темы рефератов	38 42
6. Контрольные вопросы	43
7. Контрольные задания по проверке остаточных знаний (тесты)	46
Приложения	64
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Методические указания по выполнению контрольной работы	87

Введение

Становление рыночной экономики в России объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия.

Для осуществления радикальных перемен требуется особый механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений повысить эффективность производства. В связи с этим в настоящее время актуальным становится антикризисное управление – это сложная и многогранная система управления экономикой в целом, так и каждым предприятием в отдельности с учетом его специфики. Основной функцией антикризисного управления является адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования посредством рационального и эффективного применения к ним профилактических и оздоровительных мер, будь то реструктуризация, формирование новых организационных структур, внедрение прогрессивных коммуникаций в управление. Антикризисное управление представляет собой эффективный инструмент структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

Необходимость введения курса обусловлена более глубоким изучением теории и практики управления предприятием в ситуации несостоятельности (банкротства).

Курс тесно связан и опирается на такие ранее изучаемые дисциплины, как экономическая теория, макро- и микроэкономика, бухгалтерский учет, финансовый менеджмент, хозяйственное право, инновационный менеджмент, налоговое планирование, управление инвестициями и бизнес-планирование.

В связи с отсутствием соответствующего государственного образовательного стандарта, программа курса рекомендована кафедрой экономики предприятий и утверждена Учебно-методическим советом экономического факультета.

Предметом изучения курса является система управленческих, экономических, производственных отклонений, складывающихся на предприятии в процессе антикризисного управления. Цель данной дисциплины – на основе изучения законодательства РФ «О несостоятельности (банкротстве)», оценки данных о его применении, изучения концепции финансового управления в кризисных ситуациях, сформировать у студентов комплекс теоретических знаний в области принятия эффективных управленческих решений на любой стадии банкротства.

Задачами курса являются:

• ввести студентов в курс понятий и закономерностей возникновения кризисных явлений в экономике и ситуаций на предприятиях;

• показать роль государства в регулировании кризисного состояния предприятий;

• добиться твердых знаний и понимания основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативных-правовых актов, обеспечивающих конкретные процедуры антикризисного управления предприятием;

• продемонстрировать последовательность мер антикризисного управления – от диагностики финансового состояния предприятия до принятия мер тактического и стратегического решения, направленных на восстановление его платежеспособности и дальнейшего функционирования;

• изучить технологию разработки плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия;

• доказать необходимость использования полученных знаний при определении степени эффективности антикризисного управления в правовых условиях и выявления резервов его повышения.