5. Моделирование строительного производства

Основными моделями производственных процессов являются : календарные линейные графики Ганта, сетевые графики, циклограммы и т.д.

Календарные планы строительства отдельных зданий содержат линейные графики ( таблица 5). Линейный календарный график разрабатывается по форме, рекомендованной СНиП 12-01-2004. Каждый вид работ, выполняемый бригадой определенного количественного состава, изображается прямой линией, протяженность которой соответствует расчетному количеству рабочих дней по таблице 4.

Последовательность и взаимоувязку работ должны отражать организационно-технологическую зависимость между ними и обеспечивать завершение строительства в заданный срок. Независимые между собой работы следует выполнять одновременно.

6. Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство

С учетом постановки ресурсной задачи необходимо:

• определить количество рабочих в каждой бригаде;

• определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в том числе максимальное число рабочих в наиболее интенсивный период;

• определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.

Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:

R=Q/T*K_в*K_ф

где, R- списочное количество рабочих в бригаде, чел.;

Q - трудоемкость соответствующей работы, чел*дн;

K_в - коэффициент выполнения норм выработки, принимать в пределах от 1,03 до 1,1;

K_ф – коэффициент использования номинального фонда времени, принимается в пределах от 0,87 до 0,89.

1) чел.

2) чел.

3) чел.

4) чел.

5) чел.

6) чел.

Количество рабочих субподрядных организаций принять условно в пределах от 6 до 15 человек.

Максимальное число рабочих определяется путем разработки диаграммы изменения численности, где в каждый период времени суммируется число рабочих, занятых на стройке. Пример диаграммы показан на рисунке 1.

Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17-18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа работающих.

Максимальное число рабочих = . Количество ИТР и специалистов 17 % = чел. Количество вспомогательного персонала 15 % = чел. Всего работающих чел.

Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:

К_н.р = R_max / R_ср.сп ,

где, К_н.р - коэффициент неравномерности;

R_max - максимальное число рабочих по диаграмме;

R_ср.сп – среднесписочное число рабочих по расчету:

R_ср.сп = Q / T_к.п ,

где, Q - суммарная трудоемкость всех работ, включая субподрядные работы, чел*дн.;

T_к.п - продолжительность строительства по календарному плану, дн.

Трудоемкость субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы.

R_ср.сп =

К_н.р =

Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0. Если коэффициент превышает это значение, то следует произвести сокращение численности отдельных бригад, одновременно корректируя длительность этих работ.

7. План организационно-технических мероприятий по подготовки строительства

Основная цель подготовки - обеспечить выполнение запланируемого строительства в заданный срок с наибольшей эффективностью. Общая организационная подготовка выполняется в основном заказчиком-застройщиком в соответствии со СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» [6]. Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком непосредственно на стройплощадке в пределах времени, предусмотренного календарным планом [1].

Организационно-техническая подготовка к строительству обеспечивает: планомерное развертывание и осуществление строительно-монтажных работ; рациональную организацию их в общей технологической последовательности; снижение себестоимости работ; повышение качества строительства. Состав мероприятий и работ в каждом случае определяется отдельно, с учетом многих факторов: обустроенности земельного участка; его размеров; общей площади и объема застройки; выбора проекта и конструкций стен; способа строительства (собственными силами или с помощью подряда) и т.д.

Прежде всего осуществляются следующие организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке:

• составление генерального плана застройки земельного участка;

• выбор проекта дома, разработка рабочих чертежей и смет;

• подсчет объемов работ по видам и конструктивным элементам;

• составление спецификации для приобретения (заказа) инженерного оборудования, приборов учета и контроля, кабельной продукции и других изделий;

• решение вопросов поэтапного обеспечения строительства материалами, изделиями и конструкциями;

• выбор строительной организации для осуществления запланированного строительства;

• достижение соглашения со специалистом - доверенным лицом застройщика о выполнении им функций технического надзора - строительного адвоката заказчика;

• определение объема работ, сроков выполнения и численности рабочих по каждому этапу работ (устройство фундаментов, стен, перегородок, перекрытий, крыши) в соответствии с трудозатратами, указанными в сметах.