- •Тема 3.Завдання 1
- •Актуальний та необхідний профіль підприємства «Росинка»
- •Тема3 .2.
- •Внутрішні можливості та загрози
- •Оцінювання чинників внутрішнього середовища заводу «Росинка»
- •Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства «Росинка» методом swot-аналізу
- •Матриця swot-аналізу підприємства «Росинка»
- •Тема 3.3
- •Завдання 7
- •Динаміка обсягу та асортиментної структури товарообороту продовольчих товарів тов «фора»
Матриця swot-аналізу підприємства «Росинка»
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище |
Можливості
1.Погіршення позицій конкурентів 2.Розширення асортименту продукції 3.Покращення загального стану економіки
|
Загрози
1.Вихід на ринок сильних конкурентів 2. Подорожчання сировини 3.Ріст податків |
||
Сильні сторони
1.Велика частка ринку
2.Відмінна реклама
3.Система знижок для покупців |
Поле «СіМ» |
Поле «СіЗ» |
||
Розширення асортименту послуг й поліпшення їхньої якості за рахунок використання нових технологій.
|
Збільшення продажів за рахунок подання продукції, орієнтованої для споживчих |
Стримати наших клієнтів від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики і підвищення якості обслуговування
|
Зниження собівартості послуг за рахунок автоматизації (впровадження інформаційної системи) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабкі сторонни
1.Недостатнє фінансування 2.Недосконала система управління якості
3.Застаріле обладнання |
Поле «СлМ» |
Поле «СлЗ» |
||
У результаті низької якості обслуговування за високих цін клієнти можуть податись до конкуруючих магазинів. |
Слабкість інформаційної системи та нестача фінансових можливостей можуть завадити впровадженню автоматизації операцій фірми і зашкодити процесу підвищення якості послуг. |
Початок цінової війни конкурентом за несприятливого поточного цінового становища у «Росинки». Втрата попиту на послуги магазина внаслідок високої ціни на товар і низької якості. Ріст фінансових можливостей у конкурентів |
||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
На основі наведеного вище аналізу можна зробити висновки про потенціал розвитку підприємства «Росинка», що криються в усуненні слабких сторін, вмілому використанні можливостей та облік загроз. Таким чином, можливі наступні рекомендації:
1) Посилити слабкі сторони:
• Застосувати нові методи просування наших послуг, тобто знайти нові канали збуту, попередньо усунувши збої у поставках торгового обладнання;
• Працівників підприємства слід направити на підвищення кваліфікації.
2) Використовувати можливості:
• Найбільш якісніше використовувати можливість установки торгового обладнання для залучення нових клієнтів і тим самим винищувати з каналів збуту конкуруючі фірми - виробники;
• Скоротити чисельність безробітних.
3) Усунути загрози:
• Товар - ретельніше готувати персонал і пропозиції для клієнтів, в майбутньому можливий пошук за пропозицією на ринок нових товарних груп не перетинаються з цієї, для відходу від залежності єдиного постачальника.
• Усунути конкуренцію з випуску мінеральної води, виробляти власну мінеральну воду.
За проведеним SWOT - аналізу, можна зробити висновок, що підприємство «Росинка» займає високе місце на даному ринку, має сильні сторони і прагнути усунути всі види загроз.