
- •Тема 3.Завдання 1
- •Актуальний та необхідний профіль підприємства «Росинка»
- •Тема3 .2.
- •Внутрішні можливості та загрози
- •Оцінювання чинників внутрішнього середовища заводу «Росинка»
- •Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства «Росинка» методом swot-аналізу
- •Матриця swot-аналізу підприємства «Росинка»
- •Тема 3.3
- •Завдання 7
- •Динаміка обсягу та асортиментної структури товарообороту продовольчих товарів тов «фора»
Тема 3.Завдання 1
Розробити актуальний та необхідний профілі підприємства «Росинка», отримані дані відобразити у табл. 1, 2, зробити відповідні висновки.
Вихідні дані
Завод «Росинка» займається виробництвом безалкогольних напоїв, мінеральних столових вод, слабоалкогольних напоїв, напоїв із вмістом натуральних соків.
Для того, щоб побудувати актуальний профіль підприємства необхідно визначити певні критерії, які потрібно буде оцінити (за шкалою від 1 до 5 балів). Найслабшому критерію присвоюється 5 балів, а найсильнішому – 1 бал. Відобразити результати на актуальному профілі підприємства. Потрібно визначити щонайменше 8–10 критеріїв, які охоплювали б найголовніші процеси діяльності підприємства, давали уявлення про місце підприємства на ринку, показували наскільки ефективно працює підприємство.
Наприклад, такі критерії оцінювання діяльності підприємства як:
виробництво;
фінансовий стан;
збут товарів;
конкурентоспроможність продукції;
цінова політика;
персонал;
реклама;
імідж підприємства;
якість продукції;
асортимент продукції.
Таблиця 1
Актуальний та необхідний профіль підприємства «Росинка»
Критерії |
1 сила |
2 |
3 |
4 |
5 слабкість |
Виробництво |
# |
* |
|
|
|
Фін.стан |
# |
* |
|
|
|
…збут.товарів |
#* |
|
|
|
|
Кількість продук. |
|
# |
* |
|
|
Цінова політика |
|
|
# |
* |
|
Персонал |
|
# |
* |
|
|
Реклама. |
|
|
# |
* |
|
імідж підпр |
|
# |
* |
|
|
Якість продукції |
|
# |
* |
|
|
Асртимент продукц. |
# |
* |
|
|
|
*-актуальний профіль
#-необхідний профіль
Висновок:
Актуальний профіль показує наявність у підприємства сильних та слабких сторін, виходячи зі шкали від 1-5 балів, які визначені експертним шляхом, найслабші сторони дослідження є ціна, тому що вона є вища ніж у аналогічних продуктів у конкурентів та реклама(так як вона майже відсутня).
Найсильніші сторони:збутова політика,тому що асортимент товарів часто зустрічається,обсяг виробництва та асортимент