- •Оглавление
- •Тема 1. Организационные основы производства…………………………………
- •Тема 2. Организация производственных процессов………………………………
- •Тема 3. Организация технического обслуживания производства……………......
- •Тема 4.Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники……………………………………………………………………………………
- •Тема 6. Организация и нормирование труда
- •2. Промышленное предприятие – сложная производственная единица
- •2.1 Общая характеристика предприятия и его основные признаки. Порядок создания и регистрации, учредительные документы. Классификация предприятий по организационно - правовым формам
- •Классификация предприятий по организационно - правовым формам
- •Хозяйственное общество с дополнительной ответственностью.
- •Унитарные предприятия.
- •2.2 Реорганизация и прекращение деятельности предприятия. Банкротство предприятия
- •1.2 Производственная структура предприятия
- •1.3 Типы производства
- •2. Организация производственного процесса во времени
- •2.1 Производственный цикл, его структура
- •2.2 Расчет и анализ длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда
- •3. Организация поточного производства
- •Основные характеристики (параметры) поточного производства.
- •Совершенствование организации поточного производства.
- •4. Организация технического контроля качества продукции
- •Роль, задачи и структура органов технического контроля продукции
- •1. Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой
- •2. Организация и планирование ремонтного хозяйства.
- •3. Организация и планирование энергетического хозяйства.
- •4. Организация и планирование транспортного хозяйства
- •Планирование работы транспорта.
- •5. Организация и планирование складского хозяйства
- •4.Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •1.1 Жизненный цикл новой продукции
- •1.2 Система представления процессов создания и освоения новой техники
- •2. Организация научно-исследовательской (нир) и опытно-конструкторской работы (окр)
- •2.1 Организация нир
- •2.2 Организация опытно-конструкторских работ
- •2.3 Роль и место патентной и научно-технической информации
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •Задачи конструкторской подготовки
- •Этапы конструкторской подготовки
- •4. Организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.Организация освоения производства новой техники
- •Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой техники
- •Организация процесса освоения производства новой техники
- •Динамика изменения технико-экономических показателей на стадии освоения производства новой техники
- •Тема 6. Организация и нормирование труда
- •2.Классификация затрат рабочего времени
- •3.Методы изучения затрат рабочего времени
- •4.Виды норм труда
- •27. Организация конструкторской подготовки производства
- •Список рекомендуемой литературы
- •650056, Г. Кемерово, б-р Строителей, 47
- •650010, Г Кемерово, ул. Красноармейская, 52
1.2 Производственная структура предприятия
Каждое промышленное предприятие состоит из производственных и непроизводственных подразделений и органов управления. Их состав, а также формы производственных связей между ними образуют общую структуру предприятия.
К производственным подразделениям относятся производства, цехи, участки, лаборатории, где изготавливается основная продукция предприятия, материалы, запасные части для ремонта оборудования, вырабатываются различные виды энергии и т.д.
К непроизводственным подразделениям относятся службы, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия
Наряду с общей структурой различают производственную структуру предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений производственного назначения. Общая структура включает еще различные общезаводские службы и хозяйства, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников, например, ЖКХ, столовые, профилактории, медицинские учреждения, детские сады.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, размеров предприятия и от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия .
Производственные подразделения в зависимости от назначения и характера выпускаемой продукции включают в себя:
основное,
вспомогательное,
обслуживающее,
побочное производство
и, соответственно, основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные участки, цехи и хозяйства.
Производство – подразделения, объединяющие несколько однородных или взаимосвязанных цехов.
Основное производство – это цехи и участки предприятия, где непосредственно осуществляется процесс превращения сырья и материалов в готовую продукцию, профильную для данного предприятия
Вспомогательное и обслуживающее производство - предназначено для технического обслуживания и материального обеспечения производства
Побочное производство – это подразделения, занятые переработкой отходов основного и вспомогательного производства.
Основной структурной производственной единицей предприятия является цех, а при бесцеховой структуре – производственный участок.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест
На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае производственную структуру образуют комплексы рабочих мест и производственных участков.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая продукция, реализуемая внешнему потребителю; результат деятельности вспомогательных цехов потребляется внутри самого предприятия.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на заготовительные, обрабатывающие, сборочные.
Часть цеха или совокупность рабочих мест, где осуществляется часть производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производственного процесса, называют производственным участком.
Производственный участок является структурной единицей цеха, выделенной в отдельную административную единицу и возглавляемой мастером при наличии в смене не менее 25 человек.
В основу формирования производственных участков может быть положена технологическая (однородное оборудование, например, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный участок) или предметная специализация.
Первичным звеном производственной структуры цеха является рабочее место – часть производственной площади, на которой один или несколько рабочих выполняют одну или несколько операций по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.