
- •Оглавление
- •Тема 1. Организационные основы производства…………………………………
- •Тема 2. Организация производственных процессов………………………………
- •Тема 3. Организация технического обслуживания производства……………......
- •Тема 4.Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники……………………………………………………………………………………
- •Тема 6. Организация и нормирование труда
- •2. Промышленное предприятие – сложная производственная единица
- •2.1 Общая характеристика предприятия и его основные признаки. Порядок создания и регистрации, учредительные документы. Классификация предприятий по организационно - правовым формам
- •Классификация предприятий по организационно - правовым формам
- •Хозяйственное общество с дополнительной ответственностью.
- •Унитарные предприятия.
- •2.2 Реорганизация и прекращение деятельности предприятия. Банкротство предприятия
- •1.2 Производственная структура предприятия
- •1.3 Типы производства
- •2. Организация производственного процесса во времени
- •2.1 Производственный цикл, его структура
- •2.2 Расчет и анализ длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда
- •3. Организация поточного производства
- •Основные характеристики (параметры) поточного производства.
- •Совершенствование организации поточного производства.
- •4. Организация технического контроля качества продукции
- •Роль, задачи и структура органов технического контроля продукции
- •1. Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой
- •2. Организация и планирование ремонтного хозяйства.
- •3. Организация и планирование энергетического хозяйства.
- •4. Организация и планирование транспортного хозяйства
- •Планирование работы транспорта.
- •5. Организация и планирование складского хозяйства
- •4.Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •1.1 Жизненный цикл новой продукции
- •1.2 Система представления процессов создания и освоения новой техники
- •2. Организация научно-исследовательской (нир) и опытно-конструкторской работы (окр)
- •2.1 Организация нир
- •2.2 Организация опытно-конструкторских работ
- •2.3 Роль и место патентной и научно-технической информации
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •Задачи конструкторской подготовки
- •Этапы конструкторской подготовки
- •4. Организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.Организация освоения производства новой техники
- •Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой техники
- •Организация процесса освоения производства новой техники
- •Динамика изменения технико-экономических показателей на стадии освоения производства новой техники
- •Тема 6. Организация и нормирование труда
- •2.Классификация затрат рабочего времени
- •3.Методы изучения затрат рабочего времени
- •4.Виды норм труда
- •27. Организация конструкторской подготовки производства
- •Список рекомендуемой литературы
- •650056, Г. Кемерово, б-р Строителей, 47
- •650010, Г Кемерово, ул. Красноармейская, 52
3. Организация и планирование энергетического хозяйства.
В процессе производства продукции предприятие использует различные виды энергии и топлива на технологические и двигательные цели, отопление, освещение, вентиляционные и санитарно-бытовые нужды. В состав энергохозяйства могут входить: теплоэнергостанция, компрессорные, насосные станции, энергосеть и другие подразделения.
Задачи энергетического хозяйства.
Организация получения энергии со стороны.
Производство энергии на месте (если ее получение не эффективно: пар, холод, сжатый воздух).
Распределение и подача энергии к рабочим местам, ремонт энергосистем.
Контроль за расходованием энергии.
В энергетическое хозяйство предприятий входят:
Теплосиловое хозяйство (котельные, паровые и воздушные сети);
Электросиловое хозяйство (трансформаторные подстанции, генераторные установки, аккумуляторные участки, распределительные щиты, электросети);
Компрессорное хозяйство;
Водопроводные сети (водо-насосные станции, скважины, канализация);
Газовый и слаботочный участок
План энергоснабжения предприятия представляет собой топливно-энергетический баланс, который состоит из расходной и приходной части. В расходной части баланса показывают потребность предприятия в энергии: потребности на технологические цели, на отопление, вентиляцию, освещение, потери в сетях. В приходной - источники ее покрытия: собственное производство, получение со стороны, отпуск на сторону. Балансы разрабатывают по отдельным видам энергии. Они бывают плановые и отчетные.
Основные направления экономии энергии: рациональный выбор энергоносителей; устранение прямых потерь в сетях и на рабочих местах; совершенствование технологических процессов и организации производства; вторичное использование энергетических ресурсов.
4. Организация и планирование транспортного хозяйства
Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия, его материально-технических складов, складов готовой продукции с предприятиями-поставщиками, контрагентами, станциями железнодорожного, водного и воздушного транспорта. Межцеховой транспорт выполняет функции связующего звена между цехами предприятия, его складами, службами и другими производственными объектами.
Внутрицеховой транспорт перемещает грузы в цехе в ходе производственного процесса, осуществляя движение сырья, материалов и комплектующих деталей и узлов не только от склада к рабочим местам, но и между рабочими местами, а также контрольными постами.
На предприятиях находят применение различные виды транспортных средств, начиная с железнодорожного, автомобильного, подъемно-транспортного и кончая конвейерами разнообразного вида, типа и назначения.
Структура транспортного хозяйства зависит от многих факторов, основными из которых являются объем внутризаводских и внешних перевозок, тип производства, масса и габариты изготавливаемой продукции, уровень кооперированных связей. Эти факторы влияют на состав подразделений службы транспортного хозяйства предприятия.
Транспортное хозяйство подчинено главному инженеру, и кроме вышеназванных цехов в него входят диспетчерское бюро и группа учета.
Для организации перевозок грузов определяют:
Номенклатуру грузов;
Величину грузооборота и грузопотоков;
Составляют схемы грузовых потоков;
Тип и количество необходимых транспортных средств.
При составлении номенклатуры грузов учитывают однородность грузов, степень их транспортабельности, вид транспортных средств. На основании номенклатуры грузов определяют грузооборот холодильного предприятия.
Грузооборот - это количество грузов, поступивших на предприятие, отправленных и перемещенных в пределах предприятия за год, квартал, месяц, сутки транспортом всех видов.Грузооборот складывается из отдельных грузопотоков.
Грузовой поток - количество груза (в тоннах), перевезенного в одном направлении (из пункта отправления в пункт назначения). Грузовой поток служит для выбора количества транспортных средств и организации движения транспорта. Грузовые потоки между отправителями и получателями распределяют по шахматной ведомости. По вертикали - пункты отправления, по горизонтали - пункты назначения, а в соответствующих клетках - количество и виды грузов.
При построении маршрутов применяют маятниковую и кольцевую схемы движения транспортных средств.
Маятниковая - транспортные средства перевозят грузы между двумя пунктами. Она бывает односторонней (туда - с грузом, обратно - порожняком) и двусторонней (с грузом туда и обратно). Двусторонняя - наиболее эффективна.
Кольцевая система перевозок - транспортные средства обслуживают заранее отмеченные точки, объединенные замкнутым маршрутом.