
- •1.Определения «Инновация», «Инновационный процесс», «Инновационная деятельность». Пояснить суть понятий.
- •2. Определения «Менеджмент», «Инновационный менеджмент». Пояснить суть понятий.
- •3. Определения «Инновационный проект», «Инвестиционный проект». Пояснить суть понятий. Отличия.
- •4. Состояние инновационной деятельности в России. Место России по различным рейтинговым оценкам. Причин такого состояния дел.
- •8. Национальная инновационная система рф (нис). Цель создания. Условия для создания эффективной нис.
- •10. Привести схему основных этапов коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования
- •Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок
- •11. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.
- •12. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Коммерческая стратегия», «Коммерческое лидерство/ключевые фигуры», «Управление внешними факторами, влияющими на бизнес».
- •1. Коммерческая стратегия.
- •2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры.
- •3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес.
- •4. Бизнес культура
- •5. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности.
- •6. Система коммерческого планирования и мониторинга.
- •7. Структура бизнес-менеджмента
- •14. Офис коммерциализации: дать определение и его основные функции. Бизнес-инкубатор на базе вуза: дать определение и его основные функции.
- •16. Консалтинговые фирмы – Центры трансфера технологий, их основные функции
- •17. Венчурное финансирование: дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске. В россии надо?
- •19. Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации
- •20. Методика комплексной оценки инновационных проектов: сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •21. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: научно-технологический потенциал проекта, карта оценки этого раздела
- •22. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: правовая оценка интеллектуальной собственности и стратегия ее использования, карта оценки этого раздела.
- •23. Методика комплекс оценки инновац проектов, раскрыть сущность следующих разделов: рыночный потенциал проекта, финансовое состояние проекта, карта оценки этих разделов.
- •24. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: кадровый потенциал коллектива проекта, карта оценки этого раздела.
- •25. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: качество менеджмента проекта (соответствие международным стандартам качества), карта оценки этого раздела.
- •27. Количественная методика оценка инновационных проектов (методика проекта «бистро»): сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •28. Инновационно-активные организации. Дать определение из Закона Томской области. Критерии отнесения к иао в Томской области, других регионах России.
- •35. Схема процесса стратегического анализа рисков. Риски внешней деловой среды в России.
- •36. Отраслевые риски, внутренние риски предприятия.
- •37. Методы снижения рисков. Оценка эффективности управления рисками.
16. Консалтинговые фирмы – Центры трансфера технологий, их основные функции
Трансфер технологий- процесс передачи результатов исследований, разработок для какого-либо использования.
Цели передачи- коммерческое использование результатов( использование в производстве товаров, привлечение доп.ресурсов для дальнейшего использования) и некоммерческое ( поиск новых направл исследов, распростр знаний)
Под трансфером технологий понимают получение прибыли за счет перемещения технологии.
Правовые формы передачи:1.передача по лицензированию 2. Учреждение нового юр.лица, создание малого предприятия 3.договор купли-продажи
Процесс трансфера технологий:
1.оценка потребности в технологии
2.поиск и сравнение технологии
3. приобретение технологий
4. адаптация процессов на предприятии к использованию новой технологии
Центр Трансфера Технологий – организация или структурное подразделение организации, созданное для перемещения результатов научной деятельности, новых технологий от ее разработчика или владельца к новому в процессе выведения на рынок с целью получения прибыли.
Цель создания ЦТТ:
- продвижение конкурентоспособных разработок и технологий на российский зарубежные рынки
- привлечение финансовых ресурсов в т.ч. из зарубежных источников к проведению НИР на поздних их стадиях
- содействие развитию инновационной деятельности с учетом зарубежного опыта
Задачи:
- подготовка аналитических материалов, которые предназначены для трансфера
- создание и поддержание БД по зарубежным партнерам и орг-м
- обеспечение доступа сотрудникам или разработчикам к БД
- проведение маркетинговых исслед-й для разработок технологии на рос. и заруб. рынке
- подготовка материалов по разработке или технологии для представления партнерам из-за пределов области
17. Венчурное финансирование: дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске. В россии надо?
Венчурное финансирование(деятельность) - это прямые вложения денежных средств, ценных бумаг, иного имущества, в т.ч. имущественного права, иных прав, имеющих денежную оценку в УК предприятия с целью получения инвесторами прибыли и /или достижения иного полезного эффекта после выхода акций этих предприятий на фондовый рынок или продажи доли инвесторов предприятия.
Венчурный капитал инвестируется в высокотехнологичные проекты.
Особенности – высокорисковые инвестиции в наукоемкие продукты.
Томский венчурный фонд создан в 2006 году в виде закрытого паевого инвестиционного фонда.
Объем фонда составлял 120 млн.р. из них 25%-РФ, 50%-частных инвесторов и 25%-средства области. Управляющей компанией является ЗАО «УК Мономах», оператором на территории области - ООО «Томский центр венчурных инвестиций». С момента создания, из средств Томского венчурного фонда профинансировано 4 проекта на общую сумму около 26 млн. руб. За время работы ООО «Томский центр венчурных инвестиций» при поддержке областной целевой программы «Развитие инновационной деятельности» сформирован устойчивый поток проектов для их представления российским и иностранным инвесторам (инвесторами рассмотрено более 90 проектов), налажен механизм взаимодействия с организациями инновационной инфраструктуры по формированию бизнес - предложений, их анализу, доработке для представления на различных инвестиционных сессиях.
Услуги ООО Томск.Центра венчурных инвестиций
1)Подготовка венчурных проектов для продажи инвесторам
2)Осуществ-ие послеинвестиционного сопровождения венчурных проектов для предприятий, реализующих их.
3)выведение на рынок продукта или услуги
Требования к проекту, предоставляемому в фонд:
Предприятие д.б. зарегистрировано в ТО;
Цель – вывод на рынок инновационной продукции;
Стадия – НИОКР, опытный образец;
через 3-5 лет проект должен выйти на высокий уровень доходности.
Условия работы:
объем инвестиций в один проект – 5-18 млн. руб.;
доля фонда в инвестируемой компании – ООО от 51%, ЗАО от 25%+1;
формирование совета директоров с предоставлением места для представителя фонда.
Процедура:
- работа с заявителем и формирование бизнес-предложения
- подготовка бизнес-плана
- визит в компанию, предварительные переговоры
- создание предприятия.
Основные проблемы:
недостаточная информация о рынке;
Отсутствие стратегического видения развития бизнеса;
Сложность оценки интеллектуальной собственности;
Конкуренция со стороны бюджетных средств
Несколько инвесторов создают товарищество на вере или по др. коммандитное товарищество-это и есть венчурный фонд. Из него выделяют также наблюдательный совет, чтобы тот контролировал работу фонда. Данная орган.форма деятельности не является юр.лицом. Вся деятельность осуществляется через ген.партнера,к. в свою очередь явл. Юр.лицом. Компания состоит из специалистов. Данная компания управляет инновационными проектами.
18. Бизнес-ангелы. Особенности работы данной сети финансирования инновационных проектов. Критерии для проекта, представляемого на сессию бизнес-ангелов. Формат типовой презентации проекта для бизнес-ангелов
Бизнес-ангел — частный инвестор, вкладывающий деньги в инновац-е проекты (стартапы) на этапе создания предпр-я в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный).
Бизнес-ангелы инвестируют часть собственных средств в ин. компании самых ранних стадий развития — «посевной» (seed) и начальной (start-up), поддерживая их технич. и коммерч. развитие. Эта особенность бизнес-ангелов — готовность рисковать — делают этих инвесторов заслуживающими внимания общественности и достойными поддержки со стороны государства, так как они способствуют эффективности гос. экономики. Бизнес-ангелы не одалживают деньги, как банк (долговое финансирование), а предоставляют деньги, связи и опыт в обмен на долю акций в новой компании (долевое финансирование).
Роль:
- обеспечивает поиск, квалифицированный отбор, оценку, подготовку и представления инновационных компаний инвесторам – членам сетей
- объединяет инвесторов, создает возможность для обмена опытом, поиска партнеров, соинвестора
- осуществляет взаимодействие с органами власти и бизнес-сообществом на регион., федер. уровняе
Вопросы к авторам бизнес-предложения
В чем заключается новизна продукта для бизнеса?
Кто является потенциальными пользователями (покупателями)?
Какие есть сведения об интересе потенц-х покуп-й к новому продукту?
Кто и по какой цене согласен купить новый продукт? Почему?
Какие известны барьеры для выхода на рынок с новым продуктом?
Структура информации о бизнес-предложении для венчурного инвестирования
1. Подтверждение привлекательных потребительских свойств нового продукта/технологии
2. Перспективы рынка нового продукта/технологии, договоренности с будущими покупателями, уже состоявшиеся продажи
3. Ожидаемая рентабельность нового продукта, хотя бы некоторые выигрышные экономические характеристики нового продукта
4. Требуемая сумма венчурных инвестиций с обоснованием зачем, на какие цели нужны инвестиции
5. Предлагаемые условия инвестору.
Формат типовой презентации проекта для бизнес-ангелов.
1. Проект “Название проекта”, сумма
2. Описание продукта (кратко) на понятном языке
3. “Название продукта”, фото
4. Области применения
5. Потребители продукции
6. Сравнение с аналогами по значимым для потребителя параметрам
7. Региональный объем рынка РФ
8. Структура себестоимости продукции
9. Прогноз продаж (на каждый продукт)
10. распределение инвестиционных средств по статьям расходов
11. Интеллектуальная собственность (кому принадлежит)
12. Управление предприятием
13. Стратегия бизнеса (описание логики развития проекта, ассортимент, географические рынки, закупка оборудования и т.д.)
14. Предложение инвестору (участие в капитале, % от оборота)