7. Структура бизнес-менеджмента

Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития?

Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?

1б – нет комерч. стратегии

• структура была унаследована от предыдущей орг-и или навязана извне

• современная орг. схема отсутствует

• отсутствуют четкие связи м/у центром и отделами,

• не разрабатываются бизнес планы по коммерч. эксплуатации продуктов

• отсутствует межфункциональная (матричная) структура

• нет контрактных договоров ни с получателями услуг, ни со спонсорами

5б – орг-я сознательно идет на реструктуризацию для более точного соответствия своей коммерч. миссии

• сокращение каналов связей и быстрое принятие решений

• линейные менеджеры облечены полномочиями в рамках согласованных целей и задач

• институт считается образцом коммерч. эксплуатации технологий и обслуживания заказчиков

14. Офис коммерциализации: дать определение и его основные функции. Бизнес-инкубатор на базе вуза: дать определение и его основные функции.

Офис коммерциализации – специализированное подразделение организации, созданное для выведения результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот.

Цель ОКР - отбор конкурентоспособных, коммерчески перспективных научных разработок и продвижение их на рынок.

Функции:

1. Разработка и совершенствование положения университета о работе с интеллектуальной собственностью

Разработчик - 50%, ОКР - 5%, кафедра – 10-15%, университет – 30%

2. сбор информации о научных разработках университета

3. Анализ полученной информации, экспертной оценки и принятия решения о коммерциализации

4. разработка и реализация оптимальной защиты интел. собств., разработка стратегии ее коммерциализации

Студенческие БИ – организация или структурное подразделение организации, созданное для поддержания инновац-х проектов на ранней стадии их выполнения, превращения результатов проекта в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание новых инновационных производств.

Цели:

1. Создание с участием студентов малых инновационных предприятий;

2. Отработка механизма генерации новой волны предпринимателей;

3. Развитие научных школ и укрепление их связи с рынком;

4. Повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения.

Задачи:

1. Создание условий для коммерциализации научных разработок, студентов, аспирантов, молодых ученых;

2. Привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий;

3. Обучение студентов, аспирантов, молодых ученых управлению инновационным предприятием.

Направления деятельности:

1. Организация конкурсов проектов на размещение их в СБИ;

2. Предоставление участникам СБИ комплексных консалтингов и информационных услуг;

3. Орг-я независимой экспертизы проекта и продукции, созданной в СБИ;

4. Маркетинговые услуги по проекту;

5. Подготовка розничных экономических обзоров для разраб-в проекта;

6. Провед конференций, выставок, семинаров по разл направл ведения б;

7. Содействие привлечению инвестиций для развития проекта;

8. Разработка и апробация механизмов взаимодействия СБИ с предпринимателем.

15. Технопарк: виды технопарков, структура технопарка, основные функции.

Технопарк – субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информацией и экспериментальной базы и высокой концентрации высококвалифицированных кадров.

Основные направления деятельности:

1. Инновационное (производственное);

2. Мониторинг;

3. Выставки, ярмарки;

4. Образовательно-консалтинговая.

Условия для формирования технопарка:

1. наличие одного или неск. университетов с хорошим научно-техн. потенциалом

2. развитые коммуникации: наземный, воздушный транспорт; надежная проводная и беспроводная связь; доступ к интернету

3. научно-исслед. и производственная инфраструктура: помещения для лабораторий и опытных производств, удобные офисы для научно-техн. персонала

4. жилищная инрастр.: гостиницы всех уровней и цен, наличие жилья в аренду, достойное мед. обслуживание, развитая торговая сеть, сеть общественного питания

5. опред. общественная атмосфера: расовая и этническая толерантность, отсутствие атмосферы борьбы между религиями.

Элементы структуры:

• бизнес-инкубатор

• отдел маркетинга и торговли

• образовательный центр

• центр выставок и ярмарок

• центр трансфера и технологий

Функции:

• Отдел анализа и мониторинга инновационной среды: маркетинг проектов, изделий и технологий; мониторинг инновационной среды; работа с грантами, фондами и т.д.

• Отдел создания и обслуживания предприятий: оформление бизнес-планов, сопровождение проектов, баз данных, продвижение проектов и продукции на рынке сбыта.

• Отдел бизнес-консалтинга: оформление документов, оформление выставочных экспозиций, маркетинговый, юридический и международный консалтинг

Услуги: помощь в участии в региональных и федеральных конкурсах и грантах, мониторинг инновационной среды, электронное сопровождение инновационных проектов (инновационные); подготовка информационно-рекламной продукции инновационных и образовательных предприятий, участие в выездных выставках и миссиях, подготовка и организация участия в выставках-ярмарках в г. Томске (маркетинговые).

Исследовательский	Проводит процедуру приемки завершенных фундаментальных исследований; разрабатывает проекты в сфере передовых идей; доводит исследования до прикладных разработок
Научно-технологический	Отрабатывает новые технологии; изготавливает опытную партию продукта; тиражирует техническую документацию
Технологический	Осуществляет технологическую подготовку производства; реализует готовую продукцию, включая ноу-хау; участвует в серийном производстве продукта
Промышленно-технологический	Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии

В россии 58 технопарков