10. Привести схему основных этапов коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования

Рис. 1. Основные этапы создания научно-технической разработки в вузе, НИР – это научно-исследовательские работы РФ.НП – научная программа, НТП – научно-техническая программа. Содержание перехода от одного этапа к другому оказалось совершенно не проработанным с точки зрения последовательности шагов и определения источников финансирования. Поэтому был проведен технологический аудит фирм. Оценка коммерческой зрелости «Организации, через построение ее профиля. Определение статуса наиболее значимых ее научно-технических разработок, готовых к коммерциализации.

Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок

Р ис. 2. Основные этапы коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования

В учреждениях Науч.Образ.комплекса г. Томска в конце 2002 г. начале 2003 г. стали создаваться структуры, призванные способствовать коммерциализации научно-технических разработок своих сотрудников, а именно, в ТПУ– инновационно-технологический центр (ИТЦ),СибГМ – офисы коммерциализации, в ТУСУРе- офис коммерции, и бизнес-

11. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.

1. Коммерческая стратегия (существует ли коммерческая стратегия в организации как документ? знают ли о ней сотрудники?).

2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры (Есть ли менеджеры высокого уровня или лидеры?).

3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес (Осуществляется ли распознование и мониторинг воздействия внешних факторов на деятельность? Учитываются ли эти факторы при разработке стратегии?).

4. Бизнес культура (Почему сотрудники работают в этой компании? Существуют ли в компании общие ценности и приоритеты, связанные с коммерческой деятельностью?).

5. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности (Участвуют ли большинство персонала в комм деят-ти? Нацелено ли обучение или подготовка на выполнен ком стратегии? Является ли способности и отдача работника основанием для его продвиж?).

6. Система коммерческого планирования и мониторинга (Отвечает ли существующая система планирования организацией коммерческим потребностям?).

7. Структура бизнес-менеджмента (Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития? Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?).

12. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Коммерческая стратегия», «Коммерческое лидерство/ключевые фигуры», «Управление внешними факторами, влияющими на бизнес».

1. Коммерческая стратегия.

существует ли коммерческая стратегия в организации как документ?

знают ли о ней сотрудники?

1б – ком миссия не определена, нет ком. стратегии, руководители и персонал имеют разные представления о целях деятельности компании, приверженность к чрезмерному внешнему влиянию.не оформлена документально.

5б – миссия в значительной степени осуществлена, покупатели, получатели, сотрудники знают и поддерживают стратегию и миссию, страт планирование осуществляется на всех уровнях.

2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры.

Есть ли менеджеры высокого уровня или лидеры?

1б – нет различия м/у управленческим и коммерческим лидерством,

• видение не выработано или не доведено до персонала,

• рук-во выбирается по старшинству, не по способностям,

• высшее рук-во назначается извне,

• нет контакта у рук-ля с персоналом, персонал может не знать кто явл. высшими руководителями, сотрудники не доверяют руководителям.

5б – есть лидеры на всех уровнях организации,

• большая часть высших руководителей широко известны как коммерч. эффективные

• продвижение и назначение на основе оценки коммер, техн и управл компетенции

• высокий уровень в достижении целей у персонала. Эффективное лидерство поощряется и вознаграждается. У персонала высокий уровень мотивации.