35. Схема процесса стратегического анализа рисков. Риски внешней деловой среды в России.

Риски деловой среды в России(явл.внешн.рисками):

1. нестабильность госуд.эк-кой политики. 2. достаточно сложная постоянно изм-ся налоговая система в России.

3. Слабая нормативная база по защите прав и интересов собственников. 4. Отсутствие культуры бизнеса.

5. слабая защита результ.интеллект.деят-ти. 6. слаборазвитая информационная структура. 7. криминогенность бизнеса.

36. Отраслевые риски, внутренние риски предприятия.

Риски отраслевые:

признак	вид
1. проникновение новых конкурентов	- потеря доли рынка сбыта - угроза снижения цены продукта
2. угроза появления на рынке товаров (субконтрактов)	- потеря доли рынка целиком - риск снижения цены - риск роста затрат на сохр имиджа компании
3. возможность покупателей	- снижение поатежеспособности пок-лей - риск роста затрат на предостав доп услуг и гар-й - разрушение барьера привыкания
4. возможности поставщиков	- риск ужесточения условия снабжения сырьем - снижение кач-ва поставки - банкротство поставщиков

К внутренним факторам рискам относятся несоответствия, низкая надежность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления орг-цией, ее производственной и орг.структуры, элементов функциональных видов маркетинга и менеджмента.

37. Методы снижения рисков. Оценка эффективности управления рисками.

Целью снижения рисков является уменьшение неопределенности во внешней среде и внутренней структуре организации, повышение точности прогноза количественных значений факторов риска.

Методы снижения риска:

- Упразднение или отказ от мероприятия,

- Сглаживание негативного воздействия,

- Страхование риска,

- Поглощение или признание ущерба,

- Разделение риска между партнерами.

Экономи­ческие и организационные методы:

Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестицион­ного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий.

Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнит, субподрядчиками. Применяется при большой потенц эфф-ти проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно значительной неопределенности теку­щей и стратегической ситуации.

Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления ин­вестиций на разные проекты. Применяется при наличии нескольких пример­но одинаковой степени надежности объектов инвестиций для инве­стора.

Метод локализации источников риска используется в тех сравни­тельно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Определив эконо­мически наиболее опасный этап или участок деят, можно сде­лать его контролируемым и таким образом снизить уровень финаль­ного риска предприятия.

Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инстру­менты управления рисками. Отличается от метода рас­пределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во вто­ром — с участниками одного и того же проекта.

Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам уп­равления (управление по возмущению) путем стратегического плани­рования деятельности организации. Создание резервов.

Метод страхования риска заключается в образовании специально­го страхового фонда, его распределении и использовании для преодо­ления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возме­щения.

В зависимости от системы страховых отношений выделяются раз­личные виды страхования: страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь); двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы); перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком); самостра­хование (создание денежных и натуральных страховых фондов у страхователя).

Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изме­нениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учиты­вались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку (сделку по текущим ценам с предоплатой, но при условии покупки в будущем) противоположного характера, т. е. продавец заключает сделку на по­купку, а покупатель — на продажу товара. Таким образом, любое из­менение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одно­му контракту и выигрыш — по другому. Благодаря этому в целом они не терпят убытка от изменения цен на товары, которые надлежит ку­пить или продать в будущем.

Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентифи­кации ист-в его возникновения, определения возможных масш­табов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Главными составляющими эффективности методов упр рисками должны быть затраты, доход, коэф риска и фактор времени. Эти комп можно соединить в спец формулу. По ней рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокуп эти мероприятия со всеми дру­гими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты) должны быть включены в программу оптимиз рисков в организа­ции.

В орг-ях рекоменд-ся создавать отделы (бюро, группы) управ рисками.